【單位】茂名石化化工分部裂解車間黨支部

【亮點】該支部將敢于擔(dān)當(dāng)、敢于吃苦、敢于爭先的裂解文化發(fā)揚光大，堅持務(wù)實創(chuàng)新融合抓黨建、典型引路爭一流，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)，技術(shù)指標(biāo)屢創(chuàng)新高。

【成績】2013年被評為中國石化“基層黨支部建設(shè)示范點”，2016年被評為中國石化“先進基層黨組織”，2020年獲“中央企業(yè)基層示范黨支部”稱號。

近日，茂名石化裂解車間黨小組長、實習(xí)班長利用巡檢空余，用噴壺對2號裂解裝置冷箱高層易泄漏點逐一排查，在第四層平臺發(fā)現(xiàn)一處引壓管手閥壓蓋上有一道較深裂紋，立即匯報處理，保障了裝置的平穩(wěn)運行。

像這樣的黨員責(zé)任故事，在裂解車間還有很多。裂解車間黨支部現(xiàn)有黨員50名，下設(shè)黨小組4個。多年來，他們將黨建工作與中心工作深度融合，抓安全、攻難題、樹典型、帶隊伍，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)，技術(shù)指標(biāo)屢創(chuàng)新高。

與安全創(chuàng)效融合裝置開出一流水平

今年，自集團公司啟動百日安全無事故專項行動后，裂解車間黨支部迅速開展專項隱患排查，黨員兩人一組，對裝置15條高塔從下自上全面體檢，并對隱患臺賬記錄中的B類隱患進行復(fù)查，共發(fā)現(xiàn)隱患108項。

裂解車間黨支部創(chuàng)新黨員責(zé)任區(qū)、黨員突擊隊、黨建互聯(lián)共建等載體，深入推進黨建工作與安全生產(chǎn)、攻堅創(chuàng)效深度融合。

他們?nèi)嫱七M“查思想、查紀(jì)律、查隱患”網(wǎng)格化排查，將管線、設(shè)備、閥門、管廊、平臺等裝置的設(shè)備設(shè)施全部責(zé)任到人，由黨員骨干帶領(lǐng)群眾通過倒排統(tǒng)籌、掛圖作戰(zhàn)、開展專項競賽等方式，加大隱患排查力度，查出A類隱患88項，整改率100%。2021年，他們又創(chuàng)新開展“噴壺巡檢法”，并在茂名石化推廣。

成立多個攻關(guān)小組，全力破解難題，持續(xù)攻堅創(chuàng)效。2020年春，他們組織黨員骨干開展技術(shù)攻關(guān)95次，調(diào)優(yōu)原料結(jié)構(gòu)，增產(chǎn)丙烯，有效消除了關(guān)鍵機組CB-402振動過高的瓶頸，協(xié)助車間做大乙烯、丙烯產(chǎn)量，為下游產(chǎn)業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)、華南地區(qū)增產(chǎn)聚丙烯防疫原料起到了積極作用。

去年以來，該黨支部成立了裂解爐、關(guān)鍵機組等黨員突擊隊，帶領(lǐng)黨員骨干攻克多個裝置瓶頸，推動裂解裝置開79個月國內(nèi)最長運行周期等多個行業(yè)先河，乙烯損失率、高附能耗等核心經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)穩(wěn)居中國石化第一，將運行末期的裝置開出了一流水平。

與典型引領(lǐng)融合激發(fā)員工責(zé)任動力

近日，在裂解車間會議室里，中國石化技能大師、茂名石化首席技師正在講一堂生動的石油精神黨課。

裂解車間黨支部抓實典型引領(lǐng)，這些年培養(yǎng)出了多名杰出典型，并均獲得中華技能大獎。多年以來，裂解車間形成了敢于擔(dān)當(dāng)、敢于吃苦、敢于爭先的裂解文化。他們結(jié)合茂名石化責(zé)任文化建設(shè)和責(zé)任之星評選，通過各類內(nèi)部媒體宣傳典型，營造責(zé)任文化氛圍，每月開展“最具裂解精神員工”評選活動，選樹了一批責(zé)任典型，用身邊的典型事跡激勵身邊人。

與思想教育融合支委到生產(chǎn)一線鼓干勁

每周三中午，裂解車間黨支部都要組織黨員干部開展政治理論學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。黨支部書記用心編制學(xué)習(xí)資料，針對如何做好“查思想”工作，組織支委和管理人員學(xué)習(xí)毛澤東《關(guān)心群眾生活，注意工作方法》報告等，不斷提升管理者群眾工作能力。他的這一做法被車間員工稱為“最用心、最有效的政治學(xué)習(xí)”。

該黨支部創(chuàng)新制定支委談心談話計劃表，有針對性地對班組績效排名末位、黨員積分排名末位、工作上被考核、競賽選拔落選等實際情況列表記錄，安排支委掛鉤幫扶，及時與當(dāng)事人談心談話，幫助當(dāng)事人分析問題，做通思想工作，鼓舞信心。

7名支委掛鉤到生產(chǎn)一線的4個班組，做實做細(xì)“帶班組員工思想、帶紀(jì)律、帶‘三基’工作、帶員工的幸福感”的“四帶”工作，保持隊伍穩(wěn)定，確保裝置安穩(wěn)生產(chǎn)。2020年，裂解四班兩次排名最后，該班掛鉤支委積極與班長、班組骨干等一對一談話，深入剖析班組管理短板，對癥下藥。4月份，裂解四班排名車間第一，后進班組變成先進班組。

同時，掛鉤支委每月深入?yún)⑴c班組學(xué)習(xí)專班，提前與班組對接確定當(dāng)月學(xué)習(xí)專班主題、項目及課件，并全程參與班組專班學(xué)習(xí)，現(xiàn)場進行指導(dǎo)和點評，不斷提升培訓(xùn)實效。

【責(zé)任編輯：王占朝】