【單位】湖北武漢石油漢口分公司黨支部

【亮點】著力“雙指數”（機關黨員突出“幫扶指數”，基層黨員突出“先鋒指數”）和“雙培養”（把黨員培養成骨干，把骨干培養成黨員），充分將黨員先鋒模范作用融入經營創效的各個環節。

【成績】榮獲2016年、2018年集團公司“先進基層黨組織”稱號，2015年被評為集團公司基層黨支部建設示范點。

今年以來，湖北武漢石油漢口分公司黨支部堅持開展幫扶走訪活動，在走訪期間，收集一線“小訴求”申請表、員工民情檔案，形成走訪筆記。

漢口分公司黨支部現有黨員35名，實現了轄區內在營加油站黨員全覆蓋。一直以來，該支部結合“亮身份、作表率、當先鋒”活動，通過一系列措施，著力提升機關黨員的“幫扶指數”和基層黨員的“先鋒指數”；把黨員培養成骨干，把骨干培養成黨員，讓黨員身份在加油站亮起來，帶動員工主動作為、拓市增效。

“幫扶指數”提升員工幸福指數

漢口分公司黨支部開展帶頭提升人均勞效、帶頭開展五進營銷等黨員“二十項帶頭”幫扶活動，開展“幫扶指數”積分制管理。機關黨員每半個月下站參加一次主題實踐活動，開展幫扶、解決難題。下站黨員佩戴黨徽、亮出身份，主動接受員工和客戶監督。

“大伙兒排個班，輪流挖地、翻土。”機場三加油站地處高速路邊，離最近的菜場有10多公里，員工日常吃菜成了難題。黨支部黨員突擊隊員奮戰20余天，在加油站旁的空地開辟小菜園，挖掘小魚塘。“站里員工用餐難的問題得到解決，大家都很感謝幫扶黨員。”在支部黨員大會上，機場三站長轉達了員工心聲。

為做好黨員幫扶跟蹤評價，該支部書記在黨員大會上聽取下站黨員的工作匯報和員工評價，總結經驗、改正不足，真正做到為加油站解難事、辦實事。

“先鋒指數”匯聚發展硬核力量

漢口分公司每個加油站都懸掛著黨員相片，示范黨員的信息和承諾上墻展示，支部對基層黨員發揮先鋒作用情況進行打分，作為評先依據。

2020年初，武漢疫情嚴峻，公共交通全部暫停運行，為保障武漢市油品供應，黨支部書記組織幾名黨員站長成立朝陽黨員突擊隊，用私家車接送站內員工，兩個多月累計行駛超過一萬公里，接送近2000人次。

“站長，您去休息，我來擦。”看著52歲的黨員站長張清趴在洗手臺上刷污漬，員工彭漢琴連忙上前搶下刷子。去年12月，張清來到常碼頭一站后，發現員工干勁不足，衛生、服務都沒有按要求落實到位。“我是黨員，我帶頭。”他帶頭早高峰引車、八步法培訓、清掃站內衛生，同時每月評選站內衛生達人，分享心得經驗。他的率先示范帶動了身邊員工，營造了濃厚的“比學趕幫超”氛圍。站內衛生服務上去了，員工精神面貌變好了，常碼頭一加油站也成了衛生服務免檢站。黨員站長到該站觀摩、學習經驗，通過抓兩頭帶中間，越來越多的標桿站涌現出來。

“雙培養”促黨員骨干快速成長

漢口分公司黨支部著力于把黨員培養成骨干，把骨干培養成黨員的“雙培養”，通過設立黨員示范崗、黨員責任區，為黨員量身定制KPI（關鍵績效指標），將黨建指標和經營工作成績相互嵌入考核，雙向掛鉤評價。2020年，該黨支部先后有3名85后黨員站長走上中層管理崗位。

青年黨員劉伊云，原武漢菱角湖加油站站長，現在已走上漢口分公司副經理、黨支部委員工作崗位。她充分發揮在一線積累的經營工作優勢，做好站長隊伍的傳幫帶。在她的帶領下，轄區內加油站都成立了客戶微信群，為附近客戶提供送貨上門服務，牢牢吸引住一大批周邊客戶。

由于機場施工等原因，機場東加油站停電停水一年多。加油站距離市區有30多公里，該站站長謝意駐站堅守一年半，確保站內設施財產安全。面對缺水缺電的艱苦環境，謝意堅決完成組織交給的守站任務，2020年6月，被吸收為中共預備黨員。

【責任編輯：王占朝】