【單位】中國石化華北油氣分公司采氣一廠采氣管理一區黨支部

【亮點】以“沙柳”文化為依托，提升支部戰斗力，推行“131”黨員價值積分考核增添動能，錘煉隊伍作風全面過硬，不斷夯實大牛地氣田建設的戰斗堡壘。

【成績】被中央企業工作委員會授予2017-2018年度中央企業五四紅旗團支部稱號，2013年被授予集團公司基層黨支部建設示范點稱號；2016、2017、2019、2020年分別獲得集團公司“先進基層黨組織”稱號。

近期，中國石化華北油氣分公司采氣管理一區黨支部開展“重溫氣田開發路，奮進牛地新征程”活動，組織黨員和員工徒步走、唱紅歌、重溫黨史故事，感受老一輩石油人艱苦奮斗、無私奉獻的創業精神。

采氣管理一區黨支部有23名黨員。該支部以“沙柳”文化為依托，提升支部戰斗力，用黨員價值積分“131”工作法增添動能，以黨員責任區和黨員示范崗充分發揮黨員帶頭模范作用，不斷錘煉隊伍作風全面過硬。

“沙柳”文化鍛造支部戰斗力

在采氣管理一區辦公樓外有一塊50余平方米的區域，種滿了沙柳。沙柳根系發達，生命力極強，索取少、奉獻多，是防風固沙的功臣。很多員工都喜歡來這邊轉一轉，看看“形如烈焰，聚塔成沙”的沙柳。

多年來，采氣一廠在石油精神石化傳統里汲取營養，在不斷攻堅的實踐里磨煉意志，逐步形成以自尊自信、堅韌務實、協作奉獻的沙柳精神為核心的“沙柳文化”。

“我們的員工扎根大漠，條件艱苦，遠離家鄉，但像沙柳一樣，為氣田建設貢獻力量。”采氣管理一區黨支部書記介紹，支部經常性開展沙柳文化討論，與員工“憶創業、談沙柳”，引導大家對標先進模范，樹立攻堅克難的決心。

為激勵員工實干創業，支部組織技術骨干開展業務培訓，大幅提升員工技能。17年來，他們培養高級工305名、技師102名、高級技師10名，兩人獲集團公司采油氣業務競賽獎牌，1人獲全國油氣開發專業采氣工競賽金牌并榮獲全國技術能手稱號。

如今，采氣管理一區成為氣田老井穩產的排頭兵，更承擔起下古含硫氣藏地面規模化集輸的重任。

個性化實施“131”黨員價值積分考核制度

去年，支部結合黨員崗位實際，為每名黨員量身制定個性化考核細則，形成以“基礎積分、崗位積分、責任區積分，以及特色加分和一票否決”等為主要內容的考核大表。基于此，支部推出了“131”黨員價值積分考核制度，即1張個性化考核表、3項規定動作、1個效果評價。

每名黨員1張考核表，每個月要在責任區完成3項規定動作：強化員工思想引導做好形勢任務教育、參加班組安全活動解決生產難題，抓好員工服務解決生活訴求，每一項都不能打折扣。站場的員工手里有1張反饋卡，對黨員責任區活動效果進行評價和打分，反饋卡直接交至支委會，作為黨員考核依據。

“131工作法讓每名黨員的責任更清晰，各項考核一目了然。尤其是特色加分，讓黨員的先鋒模范作用進一步激發，提高了自主解決問題的能力。”2號脫硫站的承包黨員、站長說道。

“非常2+5”黨員帶頭攻堅

“劉浩天天背著呼吸器在站里跑上跑下地琢磨流程、研究工藝，我們也不能落后。”2號脫硫站員工韋青春說，受劉浩的感染，這段時間他也學到了很多業務知識。劉浩是支部含硫井促產攻堅組的黨員。2號脫硫站投產以來，含硫井促生產攻堅組梳理出16項工藝流程優化方案，極大促進了產能提升。

去年，黨支部設置了“非常2+5”攻堅組，將支部黨員按崗位設置了疫情防控和設備技術保障兩個“非常規”攻堅組，以及含硫井促產、關停井復產、病態井穩產、新井上產、措施井增產等5個生產井攻堅組，針對生產難題專項攻關。“讓黨員干部帶頭做好疫情防控和生產攻堅，可以更好地發揮引領作用凝聚隊伍。”采氣管理一區黨支部書記介紹，疫情防控進入常態化后，“非常2+5”也延續下來，持續發揮作用。

【責任編輯：王占朝】