【單位】中國(guó)石化華北油氣分公司采氣一廠采氣管理一區(qū)黨支部

【亮點(diǎn)】以“沙柳”文化為依托，提升支部戰(zhàn)斗力，推行“131”黨員價(jià)值積分考核增添動(dòng)能，錘煉隊(duì)伍作風(fēng)全面過硬，不斷夯實(shí)大牛地氣田建設(shè)的戰(zhàn)斗堡壘。

【成績(jī)】被中央企業(yè)工作委員會(huì)授予2017-2018年度中央企業(yè)五四紅旗團(tuán)支部稱號(hào)，2013年被授予集團(tuán)公司基層黨支部建設(shè)示范點(diǎn)稱號(hào)；2016、2017、2019、2020年分別獲得集團(tuán)公司“先進(jìn)基層黨組織”稱號(hào)。

近期，中國(guó)石化華北油氣分公司采氣管理一區(qū)黨支部開展“重溫氣田開發(fā)路，奮進(jìn)牛地新征程”活動(dòng)，組織黨員和員工徒步走、唱紅歌、重溫黨史故事，感受老一輩石油人艱苦奮斗、無私奉獻(xiàn)的創(chuàng)業(yè)精神。

采氣管理一區(qū)黨支部有23名黨員。該支部以“沙柳”文化為依托，提升支部戰(zhàn)斗力，用黨員價(jià)值積分“131”工作法增添動(dòng)能，以黨員責(zé)任區(qū)和黨員示范崗充分發(fā)揮黨員帶頭模范作用，不斷錘煉隊(duì)伍作風(fēng)全面過硬。

“沙柳”文化鍛造支部戰(zhàn)斗力

在采氣管理一區(qū)辦公樓外有一塊50余平方米的區(qū)域，種滿了沙柳。沙柳根系發(fā)達(dá)，生命力極強(qiáng)，索取少、奉獻(xiàn)多，是防風(fēng)固沙的功臣。很多員工都喜歡來這邊轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)，看看“形如烈焰，聚塔成沙”的沙柳。

多年來，采氣一廠在石油精神石化傳統(tǒng)里汲取營(yíng)養(yǎng)，在不斷攻堅(jiān)的實(shí)踐里磨煉意志，逐步形成以自尊自信、堅(jiān)韌務(wù)實(shí)、協(xié)作奉獻(xiàn)的沙柳精神為核心的“沙柳文化”。

“我們的員工扎根大漠，條件艱苦，遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)，但像沙柳一樣，為氣田建設(shè)貢獻(xiàn)力量。”采氣管理一區(qū)黨支部書記介紹，支部經(jīng)常性開展沙柳文化討論，與員工“憶創(chuàng)業(yè)、談沙柳”，引導(dǎo)大家對(duì)標(biāo)先進(jìn)模范，樹立攻堅(jiān)克難的決心。

為激勵(lì)員工實(shí)干創(chuàng)業(yè)，支部組織技術(shù)骨干開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，大幅提升員工技能。17年來，他們培養(yǎng)高級(jí)工305名、技師102名、高級(jí)技師10名，兩人獲集團(tuán)公司采油氣業(yè)務(wù)競(jìng)賽獎(jiǎng)牌，1人獲全國(guó)油氣開發(fā)專業(yè)采氣工競(jìng)賽金牌并榮獲全國(guó)技術(shù)能手稱號(hào)。

如今，采氣管理一區(qū)成為氣田老井穩(wěn)產(chǎn)的排頭兵，更承擔(dān)起下古含硫氣藏地面規(guī)模化集輸?shù)闹厝巍?/p>

個(gè)性化實(shí)施“131”黨員價(jià)值積分考核制度

去年，支部結(jié)合黨員崗位實(shí)際，為每名黨員量身制定個(gè)性化考核細(xì)則，形成以“基礎(chǔ)積分、崗位積分、責(zé)任區(qū)積分，以及特色加分和一票否決”等為主要內(nèi)容的考核大表。基于此，支部推出了“131”黨員價(jià)值積分考核制度，即1張個(gè)性化考核表、3項(xiàng)規(guī)定動(dòng)作、1個(gè)效果評(píng)價(jià)。

每名黨員1張考核表，每個(gè)月要在責(zé)任區(qū)完成3項(xiàng)規(guī)定動(dòng)作：強(qiáng)化員工思想引導(dǎo)做好形勢(shì)任務(wù)教育、參加班組安全活動(dòng)解決生產(chǎn)難題，抓好員工服務(wù)解決生活訴求，每一項(xiàng)都不能打折扣。站場(chǎng)的員工手里有1張反饋卡，對(duì)黨員責(zé)任區(qū)活動(dòng)效果進(jìn)行評(píng)價(jià)和打分，反饋卡直接交至支委會(huì)，作為黨員考核依據(jù)。

“131工作法讓每名黨員的責(zé)任更清晰，各項(xiàng)考核一目了然。尤其是特色加分，讓黨員的先鋒模范作用進(jìn)一步激發(fā)，提高了自主解決問題的能力。”2號(hào)脫硫站的承包黨員、站長(zhǎng)說道。

“非常2+5”黨員帶頭攻堅(jiān)

“劉浩天天背著呼吸器在站里跑上跑下地琢磨流程、研究工藝，我們也不能落后。”2號(hào)脫硫站員工韋青春說，受劉浩的感染，這段時(shí)間他也學(xué)到了很多業(yè)務(wù)知識(shí)。劉浩是支部含硫井促產(chǎn)攻堅(jiān)組的黨員。2號(hào)脫硫站投產(chǎn)以來，含硫井促生產(chǎn)攻堅(jiān)組梳理出16項(xiàng)工藝流程優(yōu)化方案，極大促進(jìn)了產(chǎn)能提升。

去年，黨支部設(shè)置了“非常2+5”攻堅(jiān)組，將支部黨員按崗位設(shè)置了疫情防控和設(shè)備技術(shù)保障兩個(gè)“非常規(guī)”攻堅(jiān)組，以及含硫井促產(chǎn)、關(guān)停井復(fù)產(chǎn)、病態(tài)井穩(wěn)產(chǎn)、新井上產(chǎn)、措施井增產(chǎn)等5個(gè)生產(chǎn)井攻堅(jiān)組，針對(duì)生產(chǎn)難題專項(xiàng)攻關(guān)。“讓黨員干部帶頭做好疫情防控和生產(chǎn)攻堅(jiān)，可以更好地發(fā)揮引領(lǐng)作用凝聚隊(duì)伍。”采氣管理一區(qū)黨支部書記介紹，疫情防控進(jìn)入常態(tài)化后，“非常2+5”也延續(xù)下來，持續(xù)發(fā)揮作用。

【責(zé)任編輯：王占朝】