【單位】中國石化揚子石化烯烴廠乙烯聯合裝置黨支部

【亮點】以標準化管理壓實黨支部“三基”工作，引領黨員主動擔當、積極作為，促進裝置高質量生產運營和績效提升。

【成績】2019年，乙烯聯合裝置甲輪班被中華全國總工會評為“全國工人先鋒號”；2013年被授予集團公司基層黨支部建設示范點稱號；先后獲得南京市“先進基層黨組織”“黨支部書記工作室示范點”稱號。

乙烯聯合裝置黨支部現有黨員54名。該支部聚焦安全環保、生產管理、績效提升等中心工作抓黨建，推行標準化管理，壓實黨建工作，推動精細化管理在乙烯聯合裝置落地生根和持續深化，提升裝置運營績效。在集團公司乙烯裝置“比學趕幫超”競賽中，獲6面紅旗、19顆紅星，進一步提升了行業競爭力。

健全規范制度，推行標準管理

在黨支部書記王彬彬的辦公室里，整齊擺放著各項黨建管理臺賬，從支部黨建工作制度到黨員教育管理、黨員民主評議等，足足有21冊。臺賬涉及裝置安全生產、工藝管理、崗位培訓等5大類87項剛性管理標準，圖文并茂，規范實用。

“立標準、定規范，大家有規可行，支部工作開展起來更得心應手。”從當副主任抓生產，到當支部書記抓黨建，王彬彬切身感受到實施標準化管理帶來的優勢。

有段時間，裝置丙烯產品中乙炔含量偏高，造成丙烯產品質量損失。黨員干部組織開展技術攻關，他們按照產品質量管理標準和制度要求逐一排查，找出問題原因后，重新修訂了崗位操作法及相關工藝規程，并將其納入產品質量管理制度。操作人員嚴格遵守執行新規定，大大提高了丙烯產品質量。

新操作法實施后，全年可增加1300萬元的經濟效益。今年，被南京市總工會授予“十大先進操作法”稱號。

量化考核標準，對照標尺激勵黨員

近年來，支部抓細抓實支部、支委、黨小組組長、黨員四個層面，以黨員表單量化管理為抓手，開展黨員量化積分考核。

工藝甲班黨小組有名退伍軍人，年齡較大，量化積分考核排名多次墊底。對此，黨小組長、支部委員分別和他談話，分析考核內容，鼓勵他繼續發揚在部隊時的好作風。在入情入理的開導后，該名員工逐漸有了追趕的信心和決心，主動承擔班組5S管理、日常修繕等工作，去年11月，被評為“月度之星”。

支部還注重發揮好黨小組長的作用，同時體現支委會的綜合考察意見，形成了黨小組初評、支委會確定的兩級考核模式，并大范圍張榜公布，利用群眾監督保證考核的客觀性和準確性。

以專家工作室和黨員示范崗為載體，立標桿作表率

乙烯聯合裝置以專家工作室和黨員示范崗為載體，吸納黨員生產骨干、青年黨員加盟，攻難關、解難題，提標桿，在打造具有行業競爭力的乙烯裝置新征程中發揮黨員先鋒模范作用。

針對生產難題，副主任、專家工作室帶頭人趙治峪帶領黨員骨干，開展提升乙烯高附加值產品收率、提升裝置運行平穩率、優化裝置能耗等多個重要項目的技術攻關。通過趙治峪專家工作室的不懈努力，去年，乙烯裝置效益有了大幅提升。

在開展黨員示范崗活動中，支部組織引導分離片區黨員在火炬排查工作中發揮積極作用，摸排系統內的放火炬閥、安全閥。他們及時發現并妥善處理多項隱患，保證了火炬氣壓縮機長周期穩定運行，并盡可能多地回收火炬氣。

【責任編輯：王占朝】