【單位】中國石化江蘇油田采油二廠黃玨生產班站黨支部

【亮點】積極開展“支部四強四創、黨員雙亮雙爭”活動，黨員亮身份、亮業績，爭當優秀黨員、爭當創效尖兵，促使管理水平和人均勞效雙提升。

【成績】2017年被評為集團公司“金牌采油管理區”“三基工作先進基層單位”，2018年獲得集團公司“先進基層黨組織”榮譽稱號。

黃玨班站有員工75人，其中黨員21人，管理油水井367口。為全力以赴抓好生產經營工作，實現扭虧為盈，今年以來，黃玨班站黨支部積極開展“支部四強四創、黨員雙亮雙爭”活動，“四強四創”即強服務創一流業績、強素質創一流隊伍、強基礎創一流管理、強形象創一流品牌；“雙亮雙爭”即亮身份、亮業績，爭當優秀黨員、爭當創效尖兵，實現了管理水平和人均勞效雙提升。

帶頭干，揭榜攻堅解難題

黃玨班站管轄著采油二廠最復雜的區塊之一，效益差，采油成本高。黃玨班站專門設立生產難題榜，讓員工把遇到的難題提出來，黨支部研究后張榜公布，組織黨員和生產骨干開展技術攻關。

抽油機毛辮子是抽油機主要配件，長期承受著高負荷和野外風蝕，缺乏有效的保養措施。這個問題被張榜公布后，黨員張寶勇揭榜攻關，研制出一種潤滑工具，較好地解決這個問題，延長了毛辮子的使用壽命。

黨員沈劍揭榜開展油井降黏降壓攻關，使黃108井等井口長期壓力居高不下的問題得到有效緩解，停用了中頻電加熱，日節電200千瓦時。

2020年，黨支部公布難題榜19個，均由黨員骨干揭榜完成，其中取得新型專利6個。“今年1—4月，黨支部向一線征集了24個難題，將陸續張榜攻關。”黨支部書記說。

亮身份，掛牌承包18口氣鎖井

在黃玨班站，一旦發現原油產量有波動，首先想到的就是氣鎖井作祟。一些油井天然氣含量比較高，影響泵效，嚴重時充滿整個泵筒，形成氣鎖，最終造成油井不出油。

像這樣的重點氣鎖井，黃玨班站有18口，黨支部組織黨員掛牌承包，做到黨員承包井、井井有黨員。黨員承包后，每天分析油井生產情況，摸索出“一看二聽三放四診斷”管理法，保障油井正常生產。

以黨員為主體的攻堅創效項目組還設計出油水井數據提報系統，每天把每口井的壓力變化數據、操作人、操作時間等數據信息，及時發布提報，供所有班站干部員工查看分析，形成群防群治氣鎖井的“最強大腦”。去年以來，這18口井無一口井因為氣鎖而影響生產，班站老井產量超計劃1038噸。

帶頭樹標桿，爭當油井好醫生

2020年初，支部組織開展“爭當油井好醫生”活動，號召班站員工比一比誰管的井長壽，看一看誰管的井檢泵周期短。

有著34年黨齡的作業技師劉建明是站里的“明星醫生”，與油井打了41年交道。367口油水井就像他的孩子一樣，被細心呵護著。“管理油井不能教條。比方說清蠟降黏，油井含蠟量會隨著產量、液量變化而改變。如果死板地按以前的周期作業，可能影響油井的正常生產。”工作中，劉建明鼓勵大家關注細節變化。

此外，支部還開展了“難管的井我來管”“難治的井場我來治”“扭虧為盈我先行”“群眾冷暖我先知”的黨員任務領辦活動和“五星四旗”勞動競賽，鼓勵黨員當先鋒、樹標桿。

在標桿的帶領下，支部黨員總結出了“望、聞、問、切”4字巡檢法，分季節、時段開出不同處方。今年一季度，班站檢泵作業較去年同期減少4井次，采油時率由97.5%提升至98.7%，油井管理水平有效提升。

【責任編輯：王占朝】