【單位】中國石化上海石化化工部乙二醇聯(lián)合裝置黨支部

【亮點】圍繞打造世界一流乙二醇裝置的奮斗目標，抓實黨建強“三基”，創(chuàng)新組織生活方式，開展黨員積分管理，加大培訓力度，保障裝置運行最優(yōu)化、成本最低化、效益最大化。

【成績】2015年成為集團公司第二批基層黨組織示范點，2017年被評為上海市經(jīng)濟和信息化黨委系統(tǒng)“黨支部建設示范點”。

“各位黨員，我們的裝置每小時能耗與兄弟單位先進水平相比，還有些差距，每天的成本要比人家多1.4萬元，一年下來就是500多萬元……”

在上海石化化工部乙二醇聯(lián)合裝置黨支部的一次組織生活學習中，剛剛參加了行業(yè)技術交流的一名黨員成為主講，著重介紹了自己的“取經(jīng)”體會。能耗差距深深觸動著在場的黨員，大家當即形成共識：“再難，也要啃下這塊硬骨頭！”

黨支部攻關小組隨即成立。通過對環(huán)氧乙烷精制塔工藝流程的調研、試驗，他們成功使回流比一點點降了下來，最終，每小時能耗達到了國內同類裝置的先進水平。在他們的努力下，2020年，兩套乙二醇裝置的環(huán)氧乙烷比上年增產(chǎn)13.82%，創(chuàng)歷史最高水平。

“三制”聯(lián)動創(chuàng)新組織生活方式

黨支部書記說：“打造世界一流乙二醇裝置是我們的奮斗目標，支部將黨建工作融入中心工作，鼓勵黨小組結合生產(chǎn)實際，創(chuàng)新探索更有活力的組織生活方式。”近年來，建立組織生活內容“8+4”制、組織生活方式主題教育制、組織生活管理過程督查制，“三制”聯(lián)動保證了組織生活全覆蓋、有實效、受歡迎。

說起組織生活創(chuàng)新，黨小組長金華和李建新頗有心得：“除嚴格執(zhí)行規(guī)定動作外，我們還開展了‘查三違、夯基礎’‘高處查隱患’‘匠心論壇’‘我當一天安全員’等主題黨日活動，貼近生產(chǎn)，黨員參加積極性高，活動效果好。”

周末培訓課堂提技能

每周五的下午，不當班的內操、外操都要到黨員活動室，參加周末培訓課堂，接受業(yè)務培訓。

目前，裝置人員大多年齡較大，做好青年人才的培養(yǎng)工作至關重要。自去年5月起，裝置黨支部每周五下午舉辦“周末培訓課堂”，部領導、裝置班子成員、首席技師、專業(yè)技術人員等分別擔任授課老師，按課程培訓計劃安排講授生產(chǎn)工藝流程、安全環(huán)保實例、應急故障處理等知識，全方位提高員工的操作技能和事故應急判斷能力。

為驗證培訓成效，由黨支部重點督辦的操作人員三項基本功訓練（繪制PID簡易流程圖、考核工卡參數(shù)和工藝聯(lián)鎖值、檢查外操數(shù)據(jù)）緊跟其上，每月對運轉班當班人員開展隨機抽考。目前，已滾動考核60多次，900多人次參與，全年21名青年員工通過“一崗多能”考評鑒定。

積分管理激勵黨員創(chuàng)先爭優(yōu)

每次走過裝置控制室旁的黨務公開欄，運轉丙班黨員翁彥總要抬頭望一下黨員管理記分表：“時刻關注自己的積分，不能落后啊！”憑借“我為安全做診斷”現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)重大安全隱患，翁彥不僅得到加分，還被評為部“十佳安全衛(wèi)士”。

黨員管理記分表清楚地記錄著每名黨員的積分，項目有基本項、重點項、扣分項，涉及三會一課、找隱患提建議、課題攻關、聯(lián)系服務群眾等30個考核項，以基礎分“鑄魂”，憑履職分“立根”，用獎勵分“賦能”，借負面分“糾偏”。

在積分管理制度的激勵下，黨員嚴格規(guī)范自身行為，積極投入生產(chǎn)，保障裝置平穩(wěn)高效運行。

【責任編輯：王占朝】