【單位】中國石化安慶石化煉油二部黨總支

【亮點】打造黨建紅色“動車組”，以“煉油先鋒，排頭有我”為目標，以黨總支為車頭，把方向、創效益；5個黨支部為車節，節節聯動，抓安全環保優化生產，用高質量黨建推動疫情防控、攻堅創效等工作任務高質量完成。

【成績】2013年、2019年被評為集團公司先進基層黨組織。

安慶石化煉油二部黨總支打造黨建紅色“動車組”，以黨總支為車頭，把方向、創效益；5個黨支部為車節，節節聯動，抓安全環保優化生產，用高質量黨建推動疫情防控、攻堅創效等工作任務高質量完成。

節節聯動，黨員帶頭抗疫情保生產

2020年初，受新冠肺炎疫情影響，煉油二部多套裝置負荷降到最低點，效益出現大幅虧損。

抗疫形勢異常嚴峻，但裝置生產不能停！煉油二部黨總支決定主動出擊，打造黨建紅色“動車組”，以黨總支為車頭，把方向、創效益；所轄常減壓、催化、重整、柴油加氫轉化、二聯合區域5個黨支部為車節，節節聯動，抓安全環保優化生產。黨總支委員帶班，黨員干部攻關，黨員骨干跟班。

為保障防疫物資丙烯生產穩定，樓慶林勞模創新工作室召集技術骨干，研究制定實施增產丙烯專項方案。在黨員的專項攻關下，丙烯助劑第一時間加入系統，丙烯收率快速上升。在大家的共同努力下，裝置自控率提升至98%，高頻報警、無效報警消減率達98.31%。各裝置在集團公司平穩率競賽中摘金奪銀，員工操作強度大大減輕，效益漸漸顯現。2020年，丙烯和液化氣雙重增效約6200萬元。

節節出力，網格化嚴管抓環保

“再辛苦，也要抓好環保，這是我們的政治責任和擔當。”安慶石化地處長江沿岸，環保要求極為嚴格。煉油二部黨總支車頭把穩方向，5個黨支部聯動，一個支部打造一個品牌，節節出力，網格化管理“三廢”。

立體大氣管理體系嚴格監控廢氣排放。二聯合區域黨支部時刻緊盯大氣自動監測站，實現廠界和作業部邊界責任區內宏觀監測；利用覆蓋全廠大氣網格化數據，對作業部8個監控點實時監控，每個點都有黨員把關，溯源排查處理。二聯合和重整區域黨支部安排環保專業的黨員和入黨積極分子每天兩次檢測現場環境，一旦發現異常，能快速溯源處理。

源頭治理，節節管控廢水。一支部一監控，掌握氨氮含量、COD（化學需氧量）等指標。各黨支部時時清理回收廢渣，各自出招進行現場環境面貌整改，整體環境煥然一新。目前，二聯合區域黨支部負責的兩套硫黃回收裝置實現二氧化硫凈零排放，污水汽提裝置惡臭氣體零排放，分級管控水平居集團公司先進行列。

找準抓手，強技能促全員提素質

要想持續創效，黨總支將提技能作為重要抓手，全面開展系統操作培訓，創新培訓方式，強“三基”保安全。黨支部在每個區域安排專職書記和兼職副書記督促指導，每個班組由黨員帶隊，學在前，干在先。

黨員技術骨干以實戰為主線，進行專題輔導；黨員技師現場手把手，實操培訓加熱爐操作；黨員班長定期為班組員工出題測試。同時，黨組織為每名新員工安排黨員師傅和技術師傅，技術、思想兩手抓；指定黨員帶著新員工拍攝制作標準化操作視頻，并委托團總支，選取年輕人喜歡的方式，開展技術交流和比武等。

如今，煉油二部234名員工“一崗精”，64名員工“二崗通”，5名員工率先達到聯合裝置操作考核標準，基本薪酬上調一檔，形成長效激勵。

【責任編輯：王占朝】