【單位】中國石化化工銷售華北分公司齊魯經營部黨總支

【亮點】以高質量黨建為引領，聚焦責任、質量、實效，在提升基層支部組織力、提升黨員戰斗力、激發團隊創造力上破新題、開新路。

【榮譽】2018年被評為集團公司先進基層黨組織，2019年被評為集團公司工人先鋒號。

走進中國石化化工銷售華北分公司齊魯經營部，最引人注目的是一面黨建墻：“基礎年”“深化年”“規范年”“發展年”……鮮紅的黨旗下記錄著幾年來支部黨建工作的堅實足跡。

齊魯經營部現有員工58人，其中黨員43名。近年來，齊魯經營部黨總支聚焦責任、質量、實效，在提升黨員戰斗力、激發團隊創造力上破新題、開新路，實現黨建工作與中心工作的協調發展、相融互促。

關注需求，解決改革中兩種恐慌

石化e貿模式下的體制機制改革是2020年化工銷售公司的重點工作，而華北分公司作為首家改革試點單位，承擔著先行先試的使命任務。齊魯經營部黨總支提高政治站位，發揮思想政治工作生命線作用，保證改革期間思想不亂、隊伍不散、工作不斷。

改革啟動的2月份恰逢疫情嚴重期，絕大多數員工處于居家辦公的模式。黨總支將改革任務宣講搬到“云端”，以上率下理清改革“是什么、為什么、干什么、怎么干”；公開透明地確定業務調整原則，消除認知盲點，借助互聯網搭建起暢通無阻的溝通橋梁。

改革開始后，黨總支密切關注轉崗員工的思想變化，發現普遍存在兩種恐慌，一種是轉崗產生的本領恐慌，一種是因工作地點變化導致就餐、休息、通勤不便產生的習慣恐慌，特別是年齡大的員工表現得更加突出。黨總支隨即多方協調，解決員工通勤等需求，化解習慣恐慌；開展崗位培訓，克服本領恐慌，順利完成11人的崗位調整，僅用一周時間實現轉崗員工獨立頂崗，保證業務調整無縫銜接。

實戰練兵，在破題攻關中錘煉黨性

“五一”期間，正值自營戰略合作客戶的新裝置產出聚丙烯粉料合格品，而下游市場行情低迷、銷售不暢。

齊魯經營部黨總支的黨員們主動出擊，逐家對接下游需求，將銷售計劃落實到天；每天靠在產品發貨現場，幫助理順發貨流程，規范現場發貨秩序。節日期間，完成客戶聚丙烯粉料銷售及發運900余噸，助力客戶實現新裝置開車后的銷售“開門紅”。

“這次真的非常感謝你們！你們這個優秀的團隊為我們辦了件實實在在的大事！”客戶對齊魯經營部全力解決產品銷路表示充分肯定。

搭建作合作平臺，精準服務客戶拓市增效

化工市場變幻莫測，生產裝置與市場的聯系尤為密切。齊魯經營部黨總支堅持任務實、作風實、績效實，引導黨員在領責立項、破題攻關中錘煉黨性，提高能力素質。

黨總支創新組織生活形式，聯合政府部門、生產企業和客戶共同搭建“管產銷研用”平臺，把主題黨日活動搬到企業生產現場、走進客戶中，占領拓市擴銷的前沿陣地。各方共同交流市場信息，為客戶精準提供技術服務和政策支持，有效推動復工復產，為新品快速進入市場鋪平道路。

淄博某包裝膜廠負責人說：“在家門口就能采購到高端茂金屬膜料，既節省了采購人員的時間和精力，也不必擔心疫情的影響和匯率變化帶來的風險，太方便了！”2020年，齊魯經營部樹脂新產品實現銷量逆勢增長，總量超15萬噸，比上年增長11.72%。

【責任編輯：王占朝】