“因?yàn)闊釔?ài)，因?yàn)樨?zé)任，我們要不忘初心，更加苦干實(shí)干，在工作崗位上做一串飽滿的稻穗。”2021年1月17日，在茂名石化裂解車間會(huì)議室里，中國(guó)石化技能大師、茂名石化首席技師張恒珍正在講一堂生動(dòng)的石油精神黨課。 黨的十八大、十九大代表張恒珍，26年堅(jiān)守生產(chǎn)一線，40多萬(wàn)次操作零失誤。多年來(lái)她先后榮獲“全國(guó)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”“全國(guó)三八紅旗手”“全國(guó)技術(shù)能手”稱號(hào)和“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆薄爸腥A技能大獎(jiǎng)”。

熟悉張恒珍的人都知道，只要在茂名石化，哪怕不當(dāng)班，她每天都要去廠里，到裝置轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)；平常只要一聽(tīng)說(shuō)裝置有事，不管有沒(méi)有人通知，她都會(huì)第一時(shí)間趕到現(xiàn)場(chǎng)，參與處理。始終和裝置保持最親密的接觸，始終把握裝置最真實(shí)的運(yùn)行狀態(tài)，為裝置及時(shí)把脈祛病，保裝置平穩(wěn)運(yùn)行，是張恒珍最樸素的理想，是她作為一名石化工人的初心。

2020年春天，面對(duì)疫情，張恒珍和同事們一起，守護(hù)裝置的安穩(wěn)運(yùn)行。作為車間支委，她關(guān)心員工，協(xié)助車間解決小訴求，及時(shí)做好員工思想工作，鼓勁加油。同事們說(shuō)：“看到張師傅在，我們心里就安穩(wěn)。”

張恒珍積極參加車間“查思想、查紀(jì)律、查隱患”任務(wù)網(wǎng)格化管理，充分利用全國(guó)競(jìng)賽封閉期間的準(zhǔn)出時(shí)間，深入現(xiàn)場(chǎng)排查“責(zé)任田”隱患，將區(qū)域內(nèi)所有管線、設(shè)備、閥門、管廊、平臺(tái)地毯式排查，利用大修準(zhǔn)備階段梳理出6類儀表問(wèn)題、排查責(zé)任區(qū)內(nèi)16項(xiàng)泄漏腐蝕隱患，對(duì)碳二加氫等系統(tǒng)主體設(shè)備131個(gè)部位進(jìn)行外腐蝕回頭看排查，專項(xiàng)排查管線65條。在張恒珍和同事們的努力下，2號(hào)裂解裝置長(zhǎng)周期運(yùn)行已達(dá)68個(gè)月，創(chuàng)同規(guī)模裝置最佳紀(jì)錄。

“工作室的成員是車間的勞模、工匠、班組長(zhǎng)等主要技術(shù)骨干，要在優(yōu)化系統(tǒng)和突破瓶頸上下大功夫。”張恒珍在規(guī)劃“張恒珍勞模工作室”新一年工作時(shí)，暗暗下定決心，要讓勞模工作室團(tuán)隊(duì)成為保證裝置安全高效平穩(wěn)運(yùn)行的重要中堅(jiān)力量。

張恒珍不斷完善勞模工作室管理制度，定期組織工作室成員開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)會(huì)議，討論系統(tǒng)運(yùn)行情況，并針對(duì)運(yùn)行情況制定對(duì)應(yīng)的優(yōu)化措施。她帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)積極參加車間創(chuàng)新攻關(guān)，促進(jìn)裝置安全、穩(wěn)定、高產(chǎn)。2020年，在公司攻堅(jiān)創(chuàng)效行動(dòng)中，工作室團(tuán)隊(duì)組織實(shí)施全年增產(chǎn)丙烯等98項(xiàng)優(yōu)化項(xiàng)目，增效8000余萬(wàn)元。

在勞模工作室的帶動(dòng)下，車間職工爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，在小指標(biāo)優(yōu)化上紛紛獻(xiàn)策推動(dòng)大指標(biāo)創(chuàng)優(yōu)，2020年，關(guān)鍵指標(biāo)裂解裝置損失率達(dá)到0.04%，創(chuàng)歷史最好紀(jì)錄，高附能耗273千克標(biāo)油/噸，在系統(tǒng)內(nèi)排名第一，并被評(píng)為“2019年度乙烯子業(yè)務(wù)30萬(wàn)至60萬(wàn)噸乙烯和雙烯能效最優(yōu)企業(yè)”。

“做一串飽滿的稻穗”，這是張恒珍對(duì)自己的要求，也是對(duì)徒弟的要求。她不斷地學(xué)習(xí)，提升自己的技能，從全國(guó)技術(shù)能手到中華技能大獎(jiǎng)，每一次提升，都讓自己更有底氣，更毫無(wú)保留地傳授給徒弟們。

2020年，張恒珍被委任為全國(guó)乙烯裝置行業(yè)職業(yè)技能競(jìng)賽茂名石化參賽隊(duì)的教練。16年前她和同事一起參加了全國(guó)石油化工行業(yè)職業(yè)技能競(jìng)賽，團(tuán)隊(duì)獲得了第二名，未拿到金牌的她始終留有遺憾。接到擔(dān)任主教練的任務(wù)的她，下定決心要竭盡所能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)奪得金牌。

在帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行封閉培訓(xùn)期間，她通過(guò)細(xì)化每周培訓(xùn)計(jì)劃、每周組織考試、以賽促學(xué)等方式增強(qiáng)選手培訓(xùn)效果，通過(guò)每天觀察總結(jié)選手狀態(tài)，有針對(duì)性地制定策略幫助提升。6個(gè)月，她沒(méi)有給自己放一天假。有一次，她因?yàn)樯眢w不舒服要到醫(yī)院輸液，只叫同事頂了晚上三個(gè)小時(shí)的班，輸完液又馬上趕回教室和選手一起討論問(wèn)題。

最終，她帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)一舉在全國(guó)乙烯裝置行業(yè)競(jìng)賽中奪得了團(tuán)體總分第一、個(gè)人第一的好成績(jī)。這份好成績(jī)，不僅僅來(lái)自6個(gè)月的突擊提升，更來(lái)源于日常的技能培養(yǎng)。

“打鐵先要自身硬”，張恒珍深知企業(yè)要高質(zhì)量發(fā)展必須依靠自身培養(yǎng)人才，利用勞模工作室高技能人員組成優(yōu)勢(shì)積極探索導(dǎo)師帶徒、專班培訓(xùn)、深夜小課堂、現(xiàn)場(chǎng)導(dǎo)學(xué)等培訓(xùn)方式，開(kāi)展日常培訓(xùn)，累計(jì)集中培訓(xùn)108場(chǎng)次，培訓(xùn)授課260余課時(shí)，參與培訓(xùn)6500多人次。3年來(lái)，工作室成員共結(jié)對(duì)帶徒114人次，先后有6人達(dá)到高級(jí)技師技能水平，9人取得技師資格，各成員所帶班組中有36名達(dá)到高級(jí)工技能水平。

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