文章來源：法制網 發布時間：2021-06-25
他們，創造了舉世矚目的“中國速度”；
他們，踐行了不畏艱苦的“火雷精神”；
他們，傳承著開拓創新的“工匠精神”；
他們，詮釋著中國建筑的“央企擔當”。
他們在平凡崗位上演繹著不平凡的事跡。他們憑借著領先的建造能力，廣泛應用新興的建筑工業化技術，高質高效推進著每一個建筑項目建設。他們有一個統一的名字就是——中國建筑工人。
4萬名建設者星夜馳援會戰武漢、10天建成火神山醫院、12天建成雷神山醫院……時光回到一年前，在新冠肺炎疫情發生后，中建集團黨組向全系統發出動員令，在武漢的中建三局擔當主力，刻畫出中國建筑工人迎難而上的頂梁柱精神，被世人所銘記。
沒有生而英雄 只有選擇無畏
一張在火神山醫院門前拍的照片被中建三局總承包公司的肖帥視若珍寶。
幾個月前，他專程驅車30多公里趕到已經休艙的火神山醫院，只為留下一張照片。“以前沒顧得上拍，想留下點記錄將來把故事講給孩子聽”。
一年前，新冠肺炎疫情肆虐，肖帥千里逆行，主動請戰，臨危受命，擔任火神山醫院建設項目青年突擊隊總隊長，專門負責室外風機及水電安裝，并在醫院交付使用后留守維保直至休艙，70多個日夜獻給了抗疫前線。
當時，幾乎沒任何準備，肖帥獨自駕車從廣州的家里“逆行”武漢。17個小時、1400公里路程，次日上午10點，肖帥出現在火神山醫院施工現場。時值武漢零下3攝氏度的氣溫，連續踩在冰冷的泥水里，肖帥的兩條褲腿從來都沒干過，皮鞋也很快被磨破，腳下時不時傳來鉆心的疼痛。
2月2日，火神山醫院移交。那時，肖帥不知道，建設交付只是半場勝利，下半場戰役才剛剛開始。
醫院涉及10多個專業系統，任何一個系統出現異常，都有可能威脅醫患安危，維修保養工作也就顯得格外重要。肖帥主動請纓進入病房做維修保養工作，并召集起突擊隊的24名90后伙伴，拿出紙筆讓大家回答兩個問題：是不是黨員、是否愿意留下。在他收回的紙條上，21張寫著“我是黨員，愿意留下”，剩下的3張寫著“不是黨員，愿意留下”。那一刻，讓肖帥欣慰的是，“在最需要人的時候，大家勇敢地站了出來”。
“凡事總需要邁出第一步的人。”肖帥用一個“沖”字表達他對抗疫精神的理解——在最困難的時候沖鋒在前，在最危險的地方沖鋒在前。
何為中國速度？不過是一群血肉之軀與病魔的“生死競速”。
才下“火雷” 又上“云景”
去年疫情期間，王喬和妻子沒有回黃岡老家過年，1月25日，得知修建雷神山醫院的消息后，他義無反顧選擇參戰。在雷神山醫院，王喬是醫療休息區機電工程的責任經理，主要負責區域內資源組織、施工協調、人員分工和后勤管理工作，跑現場、催材料、盯后勤……在那個人員捉襟見肘的時期，一個人當三個人用是常態，每個人都必須拼盡全力，才能保證醫院的拔節生長，王喬自然也不例外。
經歷無日無夜的12天，王喬和2.4萬余名建設者一同見證了雷神山醫院的交付使用，更親眼目睹了數千名病人從醫院治愈出院。“當時就是很激動，那一刻，就覺得一切都值了！”王喬說自己從來沒有那么自豪過，心里滿滿的成就感。
去年11月，云景山醫院建設的消息傳來，這所“平疫結合”的三甲醫院、武漢市公共衛生體系“補短板”工程再次提起了王喬的興趣，他再度請纓出戰，決勝“云景之巔”，希望將雷神山醫院的機電建設經驗和方法付諸實踐，延續偉大抗疫精神和“火雷”精神。
盡管從事的醫院工程不多，現任云景山醫院機電總包部建造總監的王喬用他自己的話來說：“經歷了雷神山醫院建設，沒有什么工程能再難倒我。”有了雷神山醫院的經驗，參加云景山醫院建設，王喬的心態比之前更加平和自信。
然而事情遠非想象中簡單。在半年時間內，必須完成25.25萬平方米的機電安裝任務，這需要分秒必爭。更為嚴苛的是，因為要滿足在平時和疫時之間快速切換，項目對通風系統、負壓系統、醫療廢水處理系統的要求非常高。“這既是壓力，更是動力，畢竟彈簧只有壓緊了，才能彈得更高。”王喬說。
在醫院地下室巡查時，看著眼前一溜溜五顏六色的管道整齊排列，王喬卻沒有多余的心思欣賞，他小心翼翼地查看著每一根管道接頭處的嚴密性是否達標。“哪怕只有針尖大的洞，也可能導致嚴重的事故。”王喬說。
而今云景山醫院的履約情況良好，并在前不久舉辦了國家級觀摩會，施工進度、技術、質量都得到了行業內外的高度認可。王喬說，他現在感覺干勁十足，就想快點建成醫院，完成使命和任務，早日為武漢送上這份“最好的禮物”。
創新創效 “爭先工匠”
云景山醫院號稱“永久版”雷神山醫院，兩座醫院選址相近、結構相似，堪稱武漢2020年開建的四所“平疫結合”醫院中的面積最大、工期最緊的工程。廣闊的施工面積、繁多的工種工序、壓縮到極限的工期、龐雜的內外協調，需要一項項理清。
“云景山醫院起步晚，需要項目付出成倍的努力，快速地推進，才能追上另外三家‘平疫結合’醫院的進度。”中建三局一公司中南公司總經理助理兼武漢云景山醫院項目經理陸杰說。
項目開工初始階段，首要任務是打通項目周邊的交通物流。在陸杰牽頭下，通過預留底板空間，一條東西走向的交通大動脈貫通全場，一條環道緊密圍繞，材料堆場則設置在道路兩旁的預留空隙。
11臺塔吊在10天內迅速搭建，覆蓋全部材料堆場和施工區域。合理的塔吊和交通區域布局讓設備效能24小時最大化發揮，實現材料進場的快速周轉；總包層構成項目的“最強大腦”，策劃和督辦計劃、技術、進度各項內容。六座工區配備完整項目團隊，組成獨立作戰單元，執行總包層布置。由總平面布置到施工部署再到施工流水，總控計劃快速推進。
在陸杰推行的賽馬機制下，整個團隊充斥著“你不服我，我不服你”的勁頭。從事過施工員、質檢員、安全員、技術總工、生產經理、項目書記、項目經理等崗位，同時將貴安同濟醫院、成都京東方醫院的施工經驗進行系統性、復盤式總結，向全員進行傳達和教授，陸杰的項目管理經驗和帶團隊的能力在武漢云景山醫院項目得到了一次集中的迸發和運用。在質量、進度、安全各方面的比學趕超中，項目整體履約的均質化水平得到提升，一支建筑勁旅悄然形成。
10天完成308根灌注樁，22天完成第一塊底板澆筑，30天沖出正負零，82天，醫療綜合樓完成結構封頂，121天，第一棟住院樓順利封頂開工135天，住院樓A棟、B棟、行政科研宿舍樓結構全面封頂……3月27日，全國醫院建設工程總承包及智慧建造觀摩大會暨醫院建設綜合能力提升培訓在武漢召開，項目作為觀摩對象迎來業內大咖、行業專家共計500人聚焦點贊。
“就像武漢的城市口號‘每天不一樣’，云景山醫院每天也是由內向外不一樣。每一天，進度會更新、質量會提高、管理會更精細，團隊的心態和斗志也會更昂揚。”陸杰說。
【責任編輯：張思嘉】
