文章來源：中國華能集團有限公司 發布時間：2021-06-21
王劍紅，男，漢族，1973年8月出生，中共黨員，現為伊敏露天礦維修部連續檢修車間主任，榮獲2020年全國勞動模范稱號。
雙腿跪在半連續膠帶上，雙眼戴著護目鏡，手拿刻刀謹慎感受和辨認膠帶里的鋼絲距離的人，正是王劍紅。一刀下去，剛好鋼絲邊緣露了出來，沒有任何劃傷。“練功不就是靠‘練’嘛，用手多跟它接觸，用筆記多與它交流，用耐心多對它好，這就是半連續系統的練功要領！”撫摸著手下的膠帶，鐵血的煤礦漢子露出了溫柔的笑容。
2007年，伊敏露天礦引進了亞洲首套由德國蒂森克虜伯公司制造的半連續系統，看著這個7層樓高的“洋家伙”和滿是洋文的說明書，這個只有技校學歷的“土工人”犯了難。國內沒有任何經驗可借鑒，所有的安裝調試全靠“外來人”，設備一旦交付，再出問題礦工們根本沒有解決的能力。
他深知只有將核心技術掌握在自己手里，腰桿子才硬氣。于是主動要來資料圖紙，加班加點的學習。兩個多月里，他記滿了四個筆記本，二百余張圖紙、幾千個零部件和線路都深深地刻在了腦海里。為了能從德國人那里學到技術，他就拿著小本子，記下他們安裝的每一個步驟，回去后認真琢磨，仔細研究。主動與德國專家接觸交流和他們交朋友，一點一點從他們那里挖技術、解難題，終于在保修期內摸透了系統全部工作原理和結構，掌握了第一手資料。
理論知識掌握了，可實際應用又是另一件事。半連續系統每一個作業面完成后都要進行一次移設，平均每年至少移設5次。2008年4月，系統迎來了第一次移設。按照克虜伯公司提供的方案，王劍紅和同事們用了整整20天才完成工作。這也意味著，每年系統將會有三個半月不能生產，系統不適用于伊敏露天礦生產的聲音不絕于耳。面對壓力，王劍紅不服輸的精神再次升騰。他接連3個月吃住在現場板房，與工友們開始了一次又一次的技術改進。最困難之時，往往是離成功不遠之日。終于，巨型電纜漏斗車爬犁的成功設計、電纜耦合器的普遍引進和程式化的機構恢復方案，使移設速度從20天減少到3天。
半連續系統初期皮帶跑偏、膠帶凍粘、煤粉自燃等問題頻出，實際產能不足設計的一半，讓王劍紅操碎了心。愛人開玩笑地說：“你對半連續比對我還上心，陪它的時間比陪我還長，我看干脆你和這個‘洋媳婦’過算了！”
“洋媳婦”的水土不服，必須要從程序、結構、設備三方面齊動手，才能實現根本解決。拿扳子干活、在零下40度的天氣里搶修這是王劍紅的“硬漢”人設，搞程序、畫圖紙這種“白面書生”的技能，王劍紅心里沒有把握。
他與同事們組成黨員攻關小組，反復地研究、試驗，失敗、再研究、再失敗，再總結。常常徹夜在辦公室，研究圖紙、查找資料、組織實驗，由于計算機知識欠缺，就主動學起了PLC編程、邏輯控制，沒有現成零件，就自己設計、加工，方案不行就推倒重來，實驗不過關就反復實驗。功夫不負有心人，通過研發皮帶調偏裝置、加熱板測溫改造、優化電器控制方式、加裝螺旋清掃裝置等一連套的“組合拳”，成功地解決了全部生產難題，并創造了上千萬元的經濟效益。
幾年來，在王劍紅和工友們的共同努力下，創新改造達200余項，系統生產能力也由設計年900萬噸增加到了年1100萬噸。共同參與的“大型露天煤礦開采新技術與應用研究”項目榮獲國家科技進步二等獎。
【責任編輯：王占朝】
