文章來源：中國兵器裝備集團有限公司 發布時間：2021-07-14
兵器裝備集團深入學習領會習近平總書記在黨史學習教育動員大會上的重要講話精神，堅持把黨史學習教育同總結經驗、觀照現實、推動工作結合起來，同推進國有經濟布局優化和結構調整結合起來，把學習教育成果轉化為落實《國企改革三年行動方案》（下稱《行動方案》）的有力舉措，譜寫黨史學習教育深入推進、改革動力持續增強、發展活力競相迸發的生動畫卷，為確保國企改革三年行動取得明顯成效貢獻中國兵器力量。
抓頂層設計，力爭今年完成改革主體任務
兵器裝備集團認真落實《行動方案》部署，切實加強組織領導，成立改革領導小組，組建專項小組和改革辦，每季度召開相關會議，改革辦每月跟蹤督導的工作機制。
結合自身實際，制定兵器裝備集團具體改革方案，明確目標任務、時間表和路線圖，分解明確115項改革任務，制定三個清單，每月召開黨組會審議進展情況。部署“133”戰略時，明確要求改革開放取得新成果，確保在形成更加成熟更加定型的中國特色現代企業制度上取得明顯成效，在推動布局優化和結構調整上取得明顯成效。安排2021年工作重點時，強調著力全面深化改革，激發高質量發展活力，要求進一步完善中國特色現代企業制度，持續深化供給側結構性改革，積極穩妥深化混合所有制改革，不斷健全市場化經營機制，積極實施綜合改革專項工程。
黨史學習教育開展以來，兵器裝備集團進一步增強深化改革的自覺性緊迫感，圍繞增強創新能力、推動協調發展、加快綠色發展、促進開放發展、注重共同富裕等重點領域和關鍵環節，更加精準地出臺改革舉措，完善體制機制和制度體系，繼續把改革引向深入，提升發展活力；全力推動改革三年行動方案落地落實，注重基層創新、示范帶動，倒排工期、掛圖作戰，形成了今年力爭完成改革主體任務的強大合力。深入推進“處僵治困”和“壓減”工作，1-5月完成17戶企業壓減；分層分類積極推進混合所有制改革；全面推進經理層成員任期制與企業化管理。
抓總部帶頭，推動總部近十年來最大的一次改革
黨組要求各級領導干部做改革的促進派，做推動改革的表率，以實際行動推動改革落地見效；加強組織領導，確保新的組織體系盡快建立并運行，部門和人員調整盡快落實到位；主動適應新變化，確保職能轉變取得實質性進展，打造高效、擔當、負責、模范總部；處理好改革發展與穩定關系，做好思想政治工作，堅持機構改革和經營發展工作兩手抓、兩促進，完成好全年經營目標任務；把黨史學習教育成果轉化為推進改革的有力行動，以總部職責機構改革調整成果檢驗黨史學習教育成效。
兵器裝備集團黨組對總部改革高度重視，對推進總部改革進行精心謀劃、深入調研、反復研究、果斷決策，要求各級領導干部提高政治站位，統一思想認識，主動適應改革，服從改革大局，積極支持改革，周密安排、立即行動，抓好組織機構調整的后續工作，以強烈的擔當精神落實“強總部，大產業”原則，聚焦五大核心職能，加快打造政治過硬、本領高強、運行高效、充滿生機活力的數字化戰略管控型總部。
黨組要求要做到政治過硬，提高政治站位，不斷增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，不斷提高政治判斷力、政治領悟力、政治執行力；要做到本領高強，著力提升戰略引領能力、資源配置能力、風險管控能力、資本運作能力、黨的建設能力“五個能力”，強化“三個服務”，服務好基層、服務好橫向部門、服務好集團領導班子；要做到運行高效，部門之間橫向聯通、縱向貫通、信息共享，加速推動數字化總部建設，不斷增強兵器裝備集團治理能力，實現精準管控、精準決策、精準運營。
抓市場對接，打造中長期激勵“活力引擎”
兵器裝備集團認真落實堅持社會主義市場經濟改革方向的要求，將深化分配、人事、用工制度等改革作為健全市場經營機制的重要抓手，充分激發微觀主體的動力活力，促進了深化改革與高質量發展的同頻共振。
搭建“駕駛艙”，貫通中長期激勵“全鏈條”。一是注重頂層設計。成立由人力資源部牽頭，戰略發展部與相關部門組成的中長期激勵工作小組，負責中長期激勵制度建設、組織實施及規范管理，持續提升中長期激勵工作的系統化、規范化水平。二是強化制度建設。印發《關于加快推進中長期激勵的指導意見》，明確總體目標、基本原則、實施要求和管理流程。印發《中長期激勵案例匯編》，發布“政策包”“工具箱”，為實施中長期激勵提供系統全面的政策輔導和實踐指南。三是實施閉環管理。簽好責任狀，確定兵器裝備集團中長期激勵年度目標任務清單，下達人力資源管理指標；畫好施工圖，指導企業科學制訂激勵方案，重點審核激勵對象、激勵額度、業績考核、內部分配、異動處理等內容；緊盯關鍵點，建立中長期激勵年度報告機制，跟蹤評估中長期激勵實施效果，對股票解鎖（行權）、分紅兌現等關鍵事項進行備案管理；實施強監督，將中長期激勵實施情況納入領導人員績效考核、三項制度改革評估、收入分配監督檢查事項范圍。
打好“組合拳”，催生“特色果”。錨定創新驅動發展，大力實施科技型企業股權和分紅激勵。積極支持科技型企業開展股權和分紅激勵，鼓勵科技創新收益水平高、盈利能力強的科技型企業優先實施分紅激勵，鼓勵符合條件的科技型企業實施股權激勵，建立有利于自主創新和科技創新成果轉化的中長期激勵分配機制。修訂出臺《企事業單位領導班子成員薪酬管理辦法》，創新構建“以崗位責任定基薪、以經營質量定績效、以超額貢獻定分享”的薪酬分配機制，引導突出強軍首責、強企富民、主責主業、行業領先、科技創新、高質量發展、黨建引領、責任擔當、保障機制、底線紅線等。
抓黨建加強，出臺《關于在完善公司治理中加強黨的領導的工作方案》
兵器裝備集團深入學習貫徹習近平總書記關于全面加強國有企業黨的領導的重要指示批示精神，不斷增強全面從嚴治黨重要性緊迫感的認識，全面完成黨建總體要求進章程，嚴格履行黨組（黨委）前置程序，制定“兩單一表”厘清各治理主體權責邊界，全面推進“雙向進入、交叉任職”領導體制，符合條件的企業均已實行黨委書記、董事長“一肩挑”和黨員總經理兼任副書記模式，堅持黨的領導、加強黨的建設的長效機制初步形成。快速行動、全面貫徹落實中央《關于中央企業在完善公司治理中加強黨的領導的意見》（下稱《意見》），堅持把學習貫徹《意見》作為工作重點、作為貫徹“兩個一以貫之”的重要舉措、作為落實《行動方案》的“必答題”，研究制定集團公司《關于在完善公司治理中加強黨的領導的工作方案》，以“三單一表”為關鍵，建立治理主體權責清晰、行權有效銜接的決策機制，形成規范工作程序。
以黨史學習教育為契機，進一步傳承人民兵工的紅色基因，堅持把人民兵工優良傳統轉化為貫徹落實《意見》的責任擔當與有效思路，轉化為推動中組部、國資委黨委部署的貫徹落實全國國有企業黨的建設工作會議精神重點任務的具體舉措與實際行動，高質量完成30項重點任務“回頭看”工作和集團公司分解部署的148項任務。抓好主責主業，及時將黨的領導優勢轉化為推動企業實現高質量發展的治理效能。緊緊圍繞實施“133”戰略和打造“兩圈一新”高質量產業群，聚焦重大項目、重點工作、重點任務，發揮好各級領導干部的“頭雁”作用，引導基層黨支部發揮戰斗堡壘作用、黨員發揮先鋒模范作用，凝心聚力完成企業中心工作，把黨中央精神和上級部署不折不扣落到實處，為打造具有全球競爭力的世界一流科技企業集團貢獻力量，以實際行動向中國共產黨成立100周年獻禮。
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【責任編輯：王占朝】
