鞍鋼召開(kāi)合規(guī)委員會(huì)會(huì)議，審議通過(guò)《鞍鋼集團(tuán)合規(guī)管理建設(shè)及運(yùn)行評(píng)價(jià)指標(biāo)體系》及配套文件《鞍鋼集團(tuán)合規(guī)管理體系評(píng)價(jià)工作指南》，正式啟動(dòng)合規(guī)管理體系評(píng)價(jià)工作。鞍鋼黨委書記、董事長(zhǎng)、合規(guī)委員會(huì)主任主持會(huì)議。黨委副書記、總經(jīng)理、合規(guī)委員會(huì)副主任及相關(guān)同志出席會(huì)議。

會(huì)議聽(tīng)取法律合規(guī)部關(guān)于指標(biāo)體系及工作指南等文件的匯報(bào)。指標(biāo)體系由建設(shè)指標(biāo)、運(yùn)行指標(biāo)、結(jié)果指標(biāo)三個(gè)重要部分組成，建設(shè)指標(biāo)重點(diǎn)圍繞組織體系建設(shè)、制度體系建設(shè)、運(yùn)行體系建設(shè)、保障體系建設(shè)等方面設(shè)置4個(gè)二級(jí)指標(biāo)、34個(gè)三級(jí)指標(biāo)；運(yùn)行指標(biāo)重點(diǎn)圍繞領(lǐng)導(dǎo)帶頭踐行合規(guī)、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理、合規(guī)審查、問(wèn)題整改等方面設(shè)置13個(gè)二級(jí)指標(biāo)、30個(gè)三級(jí)指標(biāo)；結(jié)果指標(biāo)將違法違規(guī)經(jīng)營(yíng)作為約束性扣分事項(xiàng)，設(shè)置1個(gè)二級(jí)指標(biāo)、7個(gè)三級(jí)指標(biāo)。工作指南確立了合規(guī)管理體系評(píng)價(jià)的基本原則，規(guī)定了評(píng)價(jià)內(nèi)容、評(píng)價(jià)程序、評(píng)價(jià)方法及評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用，指導(dǎo)各級(jí)企業(yè)開(kāi)展合規(guī)管理體系建設(shè)，不斷完善合規(guī)管理各項(xiàng)工作機(jī)制，提升企業(yè)合規(guī)管理工作水平。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一套系統(tǒng)全面、科學(xué)合理的合規(guī)管理評(píng)價(jià)體系既是衡量企業(yè)合規(guī)管理質(zhì)量的標(biāo)尺，也是引領(lǐng)企業(yè)合規(guī)管理提升的導(dǎo)向。文件的出臺(tái)建立起一套完整的合規(guī)管理“指標(biāo)+指南”評(píng)價(jià)模式，讓合規(guī)管理有“規(guī)”可依，有“尺”可量。法律合規(guī)部要堅(jiān)持指標(biāo)化管理、清單化運(yùn)作，與各部門做好協(xié)同配合，做好子企業(yè)合規(guī)管理體系建設(shè)的指導(dǎo)與評(píng)價(jià)，推動(dòng)合規(guī)管理體系建設(shè)工作走深走實(shí)。

鞍鋼合規(guī)委員會(huì)委員參加會(huì)議，鞍鋼總部各部門負(fù)責(zé)人列席會(huì)議。

【責(zé)任編輯：王占朝】