近日，中國交通建設(shè)集團有限公司組織召開合規(guī)管理專項工作推進會暨合規(guī)實施細則培訓(xùn)會，持續(xù)推動公司合規(guī)管理六項建設(shè)和七項合規(guī)實施細則落地施行，切實提升公司依法治企，合規(guī)經(jīng)營能力水平。集團總法律顧問、首席合規(guī)官出席會議并講話。法律風(fēng)控部總經(jīng)理通報合規(guī)專項工作開展情況，對下階段合規(guī)工作進行安排。

會議充分肯定合規(guī)專項工作開展以來公司各層級在合規(guī)管理六項建設(shè)和試點運行方面取得的成績。強調(diào)各級單位要高度重視公司合規(guī)管理工作，避免因違規(guī)經(jīng)營給企業(yè)聲譽、市場開拓、“三型”世界一流企業(yè)的發(fā)展目標實現(xiàn)帶來負面影響，確保公司能行穩(wěn)致遠。對下一步合規(guī)專項工作和7項合規(guī)實施細則的落地施行，提出六點要求：一是抓住“關(guān)鍵少數(shù)”。各級管理層要高度重視合規(guī)管理工作，通過專題學(xué)習(xí)、帶頭講法等多種舉措增強管理層的合規(guī)經(jīng)營理念意識。二是開展分層級合規(guī)培訓(xùn)。要對關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵領(lǐng)域、關(guān)鍵少數(shù)開展分層、分類、分級的合規(guī)培訓(xùn)，對不同培訓(xùn)對象科學(xué)設(shè)計不同合規(guī)課程，不斷提升公司合規(guī)管理能力水平。三是重視規(guī)范履職行權(quán)。各層級管理主體、市場開發(fā)投標人員、境外派出機構(gòu)代表等承擔市場開拓職能的機構(gòu)和人員要增強合規(guī)經(jīng)營意識，堅持突破合規(guī)底線的業(yè)務(wù)不要，突破合規(guī)底線的利潤不要，避免越權(quán)代表，確保履職依法合規(guī)。四是建立聯(lián)動工作機制。要建立境外和境內(nèi)、總部和項目聯(lián)動工作機制，確保境內(nèi)外合規(guī)一體化推進并發(fā)揮質(zhì)效，重點推動境內(nèi)合規(guī)實施細則有效落地，解決發(fā)展不平衡的問題。五是提升合規(guī)信息化水平。要加快推動合規(guī)專業(yè)系統(tǒng)的升級再造，合理設(shè)置功能模塊，實現(xiàn)合規(guī)培訓(xùn)、風(fēng)險指引發(fā)布、重點領(lǐng)域合規(guī)審批、在線風(fēng)險監(jiān)測以及與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)共享的管理目的。六是建立長效機制。要立足當下、著眼長遠，不斷構(gòu)建合規(guī)管理長效機制以此次合規(guī)專項工作為契機，全面審視自身管理弱點和漏洞，堅持“當下治”和“長久立”一體推進，從制度和流程上筑牢底板、堵塞漏洞、防范風(fēng)險，促進管理上下貫通，不斷提升公司合規(guī)經(jīng)營水平，夯實高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)。

會議對境內(nèi)外合規(guī)形勢、國資委合規(guī)政策要求以及公司合規(guī)管理基礎(chǔ)制度進行了宣貫解讀。集團法律風(fēng)控部、供應(yīng)鏈管理部、市場開發(fā)部、海外業(yè)務(wù)部有關(guān)負責人，中國港灣、中國路橋、一公局集團、中交路建、中咨集團、國際直營事業(yè)部等單位總法律顧問兼首席合規(guī)官，中交信科集團管理數(shù)字化部有關(guān)負責人等共計3500余人次參加會議。

【責任編輯：王占朝】