中國(guó)聯(lián)通日前印發(fā)了《關(guān)于推進(jìn)中國(guó)聯(lián)通合同一體化管理工作的指導(dǎo)意見》，以“互聯(lián)網(wǎng)+合同管理”為驅(qū)動(dòng)，以“端到端”的思維審視問(wèn)題，聚焦一體化管理，構(gòu)建合同一體化管理體系。通過(guò)建立人與人、人與系統(tǒng)、系統(tǒng)與系統(tǒng)、業(yè)務(wù)與大數(shù)據(jù)等多維度連接關(guān)系，實(shí)現(xiàn)合同管理向“互聯(lián)網(wǎng)+”的轉(zhuǎn)型再造，通過(guò)合同管理實(shí)現(xiàn)對(duì)公司聚焦戰(zhàn)略及重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有效支撐。

合同一體化管理包含了全場(chǎng)景、全覆蓋、全系統(tǒng)、全周期、全方位及負(fù)面清單六種管理路徑，簡(jiǎn)稱“五全一單”式一體化合同管理。主要內(nèi)容包括：（1）全場(chǎng)景是落實(shí)聚焦戰(zhàn)略對(duì)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)和創(chuàng)新業(yè)務(wù)的場(chǎng)景區(qū)隔要求，調(diào)整不同業(yè)務(wù)場(chǎng)景對(duì)應(yīng)的法律舉措。（2）全周期涵蓋合同簽訂前、簽訂中、履行中和履行后，向前延伸至簽訂前的業(yè)務(wù)背景和相對(duì)方管理，向后擴(kuò)展至合同履行的全過(guò)程，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。（3）全覆蓋包括全集團(tuán)經(jīng)營(yíng)單位覆蓋、一套制度覆蓋、一套系統(tǒng)覆蓋、一個(gè)合同標(biāo)準(zhǔn)文本數(shù)據(jù)庫(kù)、一點(diǎn)監(jiān)控。（4）全方位是通過(guò)合同標(biāo)準(zhǔn)文本管理、合同審簽流程管理、合同時(shí)效管理、合同授權(quán)管理等專業(yè)化合同管理手段，進(jìn)行多維度、全方位的綜合管理。（5）全系統(tǒng)是依托合同管理系統(tǒng)，建立全方位的連接，設(shè)置關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，固化管控流程，提供風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警及解決路徑。（6）負(fù)面清單是禁止性清單，列明合同對(duì)外簽訂的禁止事項(xiàng)和管理紅線，明確哪些具體業(yè)務(wù)事項(xiàng)的合同應(yīng)以集團(tuán)公司名義簽署或者經(jīng)集團(tuán)審批后可由省公司對(duì)外簽署。

在新常態(tài)下用“互聯(lián)網(wǎng)+”思想構(gòu)建一體化新型合同管理體系，是公司適應(yīng)改革、發(fā)展、創(chuàng)新的必然選擇。通過(guò)建設(shè)、運(yùn)營(yíng)一體化的合同管理體系，將“互聯(lián)網(wǎng)+”思想融入合同管理，發(fā)揮合同在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的主動(dòng)脈的作用，服務(wù)公司聚焦戰(zhàn)略，以促進(jìn)公司業(yè)務(wù)發(fā)展為導(dǎo)向，細(xì)分業(yè)務(wù)場(chǎng)景、守住法律底線，尋找法律風(fēng)險(xiǎn)管控與業(yè)務(wù)發(fā)展的平衡點(diǎn)，促進(jìn)合同法律服務(wù)支撐向合同“端到端”管理轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)公司合同管理模式的實(shí)質(zhì)性轉(zhuǎn)變。