為貫徹落實國資委關于進一步深化法治央企建設要求，提升數字化管理能力，國家電投運用數字法治一體化管理平臺（以下簡稱：數字法治平臺），全過程、全鏈條、多維度完善風險防控工作體系和工作機制，全面細化集團各級單位、部門及崗位有關重大風險防范化解職責，逐級分解重大風險防控責任和任務，進一步優化重大風險管控機制。

國家電投數字法治平臺按照將風險管控融入業務流程的管理原則，采用“一級部署、三級應用”的頂層設計，歷時三年完成了平臺搭建、系統接口和基礎數據收集，于2021年6月實現集團所有二、三級單位全覆蓋。數字法治平臺設置了合同、制度、案件、內控、風險、考核等18個模塊，對接ERP系統、燃料管理系統、財務共享系統、主數據系統等14個外部系統，打通78個接口，實現了“一崗式審查”“一站式評價”，為“三道防線”提供“全景式”支持。

一是大幅提升規范管理水平。通過數字法治平臺，在集團內部基本統一了制度、流程、合同的體系體例和管理標準，明確了盡職調查報告、法律意見書、風險評估報告、典型合同模板和審查標準；統一了依法治企考核標準和法律文件編碼；實現了法治建設與風險防控集團化、體系化，業務事項制度化、流程化，法律文件結構化、標準化。

二是持續增強風險防控能力。通過數字法治平臺，實現內控評價工作全集團線上管理，評價底稿按年度、項目進行線上填報，缺陷臺賬自動生成；實現風險臺賬的填報、風險數量和措施等的匯總統計，建立了集團風險庫，將各類風險點匯集成內外部風險庫，實現風險防控集團化、全周期、體系化。

三是有效提高管理質量效率。通過數字法治平臺，以一崗式審查取代崗位間傳遞式審查，節約信息傳遞與溝通成本，提高工作效率，同時設置復核崗保障審查質量。實現依法治企在線考核，減輕基層工作量。截止目前，用戶登錄已達1200萬余人次，完成合同審批17萬余份，制度數量近3萬份，錄入項目法律意見書、授權文件、糾紛案件報告等共計1萬余份，已經初步形成集團公司法律合規風險的數據中臺。

四是穩步加快管理手段創新。根據實際業務需求，于2021年12月上線移動端APP，實現合同、制度、授權等實時審批，同時還增設了“法治宣傳”“熱點解讀”“法治百科”“典型案例”“法治動態”“課程培訓”等6個專欄，在確保數據安全性的前提下，實現了業務管控與資源共享。

【責任編輯：殷豐收】