“圍繞高質(zhì)量發(fā)展和科學(xué)管理兩條主線，打造具有全球競爭力的世界一流企業(yè)的中國樣板。” 中國能源建設(shè)集團(tuán)有限公司（下稱“中國能建”）黨委書記、董事長宋海良9月24日在第四屆中國企業(yè)論壇主題論壇上發(fā)表主題演講時稱。

宋海良表示，新發(fā)展格局深刻改變企業(yè)內(nèi)外環(huán)境、政策、資源、能力和價值鏈，作為能源電力和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域的國家隊、排頭兵，中國能建應(yīng)在戰(zhàn)略層面系統(tǒng)實施好頂層“334”工程。

具體而言，一是大力優(yōu)化“三大布局”。優(yōu)化生產(chǎn)力和產(chǎn)業(yè)布局，優(yōu)化市場和區(qū)域布局，優(yōu)化資源和資本布局，加快培育發(fā)展新動能。二是奮力推進(jìn)“三大融合”。堅持橫向多元化整合金融資產(chǎn)、融資渠道，縱向一體化整合金融資源，深入推進(jìn)產(chǎn)融融合。堅持統(tǒng)籌推進(jìn)信息和數(shù)據(jù)平臺建設(shè)，加快產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、數(shù)字產(chǎn)業(yè)化，深入推進(jìn)產(chǎn)信融合。堅持跟進(jìn)技術(shù)變革前沿，通過技術(shù)深化再創(chuàng)新，全方位推動自身產(chǎn)業(yè)升級換代，進(jìn)而通過產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶動高端先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用，深入推進(jìn)產(chǎn)技融合。三是全力加快“四大轉(zhuǎn)型”。聚焦海外和投資發(fā)展模式、存量業(yè)務(wù)和增量業(yè)務(wù)新興產(chǎn)業(yè)布局，加快發(fā)展模式轉(zhuǎn)型。聚焦管理服務(wù)型轉(zhuǎn)變，業(yè)態(tài)多樣化轉(zhuǎn)變，經(jīng)營集成化轉(zhuǎn)變，加快生產(chǎn)經(jīng)營管理模式轉(zhuǎn)型。聚焦創(chuàng)新激勵機(jī)制、主要內(nèi)容、主流形式的深刻變化，加快創(chuàng)新模式轉(zhuǎn)型。聚焦戰(zhàn)略布局調(diào)整、資源優(yōu)化配置、技術(shù)創(chuàng)新升級、新舊動能轉(zhuǎn)換，把握傳統(tǒng)向新興、點狀向系統(tǒng)、低端向高端躍升路徑，加快盈利模式轉(zhuǎn)型。

在宋海良看來，科學(xué)構(gòu)建新發(fā)展體系，要努力打造敏捷性、適應(yīng)性、高效型的組織體系保障和簡約、實用、有效的機(jī)制保障。

據(jù)介紹， 中國能建按照“小總部、大部制、大處室、大產(chǎn)業(yè)”的思路，完成了總部機(jī)構(gòu)和職能的優(yōu)化調(diào)整，實施了集團(tuán)組建以來規(guī)模最大、層級最高、崗位最全、報名人數(shù)最多、反響最強(qiáng)烈的內(nèi)部公開競聘。與此同時，圍繞傳統(tǒng)優(yōu)勢領(lǐng)域、戰(zhàn)略新興領(lǐng)域、行業(yè)前沿領(lǐng)域，加快內(nèi)部重組整合，圍繞國家行業(yè)戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)，加快新平臺公司組建。此外，加快推進(jìn)對全級次企業(yè)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，基本實現(xiàn)了全覆蓋。

宋海良強(qiáng)調(diào)，要注重調(diào)結(jié)構(gòu)，瞄準(zhǔn)與企業(yè)契合度高、市場前景較好的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)及產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)，強(qiáng)化精準(zhǔn)投入，加快新舊動能接續(xù)轉(zhuǎn)換；要注重促轉(zhuǎn)型，加快推進(jìn)縱向一體化延伸、橫向多元化拓展、專業(yè)化打造、差異化集成，打造競爭新引擎；要注重強(qiáng)創(chuàng)新，圍繞基礎(chǔ)研究、技術(shù)攻關(guān)、成果轉(zhuǎn)化、科技金融融合、人才提升、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、一體化建設(shè)等“七大領(lǐng)域”，加大產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈和價值鏈創(chuàng)新力度；要注重深融合，聚焦城市圈、產(chǎn)業(yè)圈、文化圈“三圈”與能源網(wǎng)、交通網(wǎng)、信息網(wǎng)、水利網(wǎng)、生態(tài)網(wǎng)“五網(wǎng)”深度融合，找準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)與資本、產(chǎn)業(yè)與信息、產(chǎn)業(yè)與技術(shù)“三大融合”的切入點和著力點，從“點、線、面、體、質(zhì)”全方位走深走實。

一流的企業(yè)離不開一流的管理，圍繞建設(shè)世界一流央企，中國能建還堅持科學(xué)管理，系統(tǒng)實施卓越企業(yè)管理模型，全面筑牢高質(zhì)量發(fā)展根基。

【責(zé)任編輯：張思嘉】