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        新華社:新改革、新起點、新征程——中化集團與中國化工聯合重組推動化工行業高質量發展

        文章來源:新華社  發布時間:2021-05-08

        中國中化控股有限責任公司8日在北京成立。此前,中國中化集團有限公司與中國化工集團有限公司已實施聯合重組。“兩化”重組和中國中化的成立,是國企國資落實改革發展的重大舉措,將引領化工行業轉型升級,推動我國由化工大國向化工強國轉變。

        打造行業領先的綜合性化工集團

        化工行業是國民經濟的基礎性和支柱性行業。近年來,國際化工巨頭紛紛推動重組整合,在化學基礎研發、新產品創制、產業鏈價值創造方面發揮重要龍頭作用。世界化學工業呈現產業集中度高、規模效應突出、大企業主導等特點。

        我國是化學工業大國,但長期以來,市場主體較為分散,行業聚集效應較弱。在向化工強國邁進中,亟待建立有國際競爭力的一流企業。

        中國中化董事長寧高寧表示,“兩化”重組和新公司成立,是發展的必然選擇。集合兩家公司的優勢、克服存在的問題,打造世界一流的綜合性、技術領先的化工企業集團,是新公司的目標。

        據了解,中國中化總資產將超過1.4萬億元,營業收入將超過1萬億元,全球員工總數22萬人,共控股16家上市公司。業務領域涵蓋生命科學、材料科學、基礎化工、環境科學、橡膠輪胎、機械裝備、城市運營、產業金融等。

        對于未來發展,寧高寧表示,將把新公司的成立作為產業升級、高質量發展的新起點,繼續秉承“科學至上”的理念,不斷創新創造、提高技術和產品水平、加大在技術上的長期持續投入,實現突破,也把規模市場優勢轉化為技術產品優勢。

        同時,將把新公司的成立作為創建國際化產業鏈和新商業模式的實踐,不僅協同整合、優勢互補,還要建立國際化產業鏈,推動行業進步、促進經濟發展,并把新公司的成立作為兩家企業整合發展的升級版,實現多種指標的可持續發展。

        寧高寧說,新公司的成立是更深入改革的開始。將按照國企改革發展的要求,根據經營實際和世界一流企業經營管理的實踐要求,優化企業經營的每個環節,調動一切資源和每位員工的積極性,努力建設世界一流化工企業。

        以改革創新促進發展

        改革創新是發展的動力之源。寧高寧表示,中化集團是擁有改革基因的企業,經過多年深化改革,實現了由傳統貿易企業轉型為市場化的新國企,并進一步向科技驅動的世界一流綜合性化工企業轉型發展。近年來,改革取得一系列成效:

        ——承擔戰略發展的作用突顯,科技創新水平提升。整合農化業務,推動種業自主創新,發展MAP商業模式,實現煉化一體化轉型,并購魯西集團發展化工新材料,積極承擔農業高質量發展、化工新材料產業補短板的使命任務。以中化藍天等科技型企業培育為引領,推動創新驅動轉型。

        ——混合所有制改革成效明顯,市場化經營機制更加深入。推動下屬五大事業部全部實現混合所有制。深化人力資源市場化改革,推行經理層任期制與契約化管理,強化薪酬資源配置與激勵機制應用。

        ——中國特色現代企業制度更加完善,管理現代化能力進一步提升。將黨的領導融入公司治理各環節,持續優化集團公司黨組會、董事會、總經理辦公會等運行機制。開展與世界一流化工企業的對標專項工作。

        據悉,在一系列改革舉措推動下,中化集團經營凈利潤年均增長率達38%,2020年克服新冠肺炎疫情不利影響、凈利潤增長14%,實現30次上榜《財富》世界500強榜單。

        發揮“1+1>2”的協同效應

        “十四五”時期,是中國化學工業由大到強發展的關鍵五年。寧高寧表示,中國中化將深入貫徹創新驅動發展戰略,堅持全球化、市場化運營模式,打造以生命科學和材料科學為引領,以基礎化工為支撐,以環境科學為保障,科技驅動的世界一流綜合性化工企業,為客戶、股東、員工創造更大價值,促進社會可持續發展。

        業內人士指出,“兩化”重組和新公司成立,也面臨繁重的內部整合融合任務,能否實現穩健高效的發展仍面臨諸多挑戰。

        寧高寧表示,中國中化將在專業化整合后通過引入戰略投資者、上市、股權減持、非核心資產出售等措施集資減債,并通過混改帶動市場化體制機制的變革,充分釋放活力。

        同時,“兩化”全資擁有或控股十幾家較大的跨國企業,把海外并購的資源與國內市場結合起來、建設中國研發中心、海外企業與國內企業聯合開發等多種方式推進協同,將促進國有企業探索全球化運營企業的管理模式。

        “企業重組,歸根結底還是為了提質增效,發揮‘1+1>2’的協同效應。”寧高寧表示,未來十年,中國中化能否在產業地位、技術實力、市場競爭力、創新活力等方面成為與國際化工巨頭比肩的企業,很大程度取決于能否科學設計管理模式,能否充分調動員工積極性、創造性和干事創業的激情,能否真正提高企業效率。下一步,公司將全面深入與國際領先化工企業對標,努力發展成為有規模、有技術、全產業鏈、創新能力強的全球化化工公司。

        【責任編輯:家正】

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