從堅持黨對人才工作的全面領導，到抓好人才高地建設布局，從深化人才發展體制機制改革，到注重引育并舉激勵保障……近年來，中國華電牢固樹立人才是第一資源的理念，扎實推進人才強企戰略，堅持創新驅動引才聚才，改革體制機制選才育才，優化發展環境用才留才，奏響了人才培育與企業高質量發展同頻共振的鏗鏘樂章。

堅持黨管人才，交出人才建設亮眼成績單

2022年6月15日，中國華電召開人才工作會議，同時表彰在生產經營發展改革中作出突出貢獻的杰出人才。61個名字熠熠生輝，中國華電科技創新領軍人才、科技創新青年領軍人才和華電工匠的榮譽閃耀華電。

這是中國華電重視人才、禮敬人才的一個縮影。

一直以來，中國華電始終堅持黨管人才原則，強化黨組織政治引領作用，堅持深化人才發展體制機制改革，聚天下英才而用之，讓各類人才的創造力競相迸發、聰明才智充分涌流。

黨管人才優勢更加彰顯。中國華電堅決扛起黨管人才政治責任，強化謀全局、議大事、抓重點，統籌管宏觀、管政策、管協調、管服務，推動人才強企戰略深化實施，確保中央關于人才工作的決策部署落到實處。成立人才工作領導小組，出臺《“十四五”人力資源規劃》、進一步加強新時代人才工作的“十條”措施等系列政策文件，從戰略全局高度謀劃人才事業發展。狠抓督促落實，將人才工作成效納入黨建工作責任制年度考評，確保人才工作與公司改革發展同部署、同推進、同落實，黨的政治領導力在人才工作中得到新的加強。

人才發展機制不斷完善。認真落實國企改革三年行動部署，全面推進用工市場化改革，廣泛實施競爭性選拔方式。深化薪酬分配制度改革，進一步落實薪酬分配自主權，在“雙百企業”“科改示范企業”以及市場化程度高的企業率先實施工資總額備案制管理；開展科研骨干人才薪酬市場對標，近3年定向投放工資總額5000余萬元。用好用活中長期激勵“政策包”“工具箱”，在43家企業實施股權激勵、分紅激勵、員工持股、超額利潤分享和跟投等激勵措施。

一批批面向基層、面向創新、面向尖端的一線人才項目結出累累碩果。

——人才總量不斷增加。一批優秀年輕干部走向重要管理崗位，副廠級以上經營管理人才平均年齡連續兩年同比下降；總部部門負責人和直屬單位班子成員中，45歲左右人員占比21.2%。

——創新型人才不斷涌現。中國華電選派16名專家作為企業導師，與浙江大學、西安交大、上海電力大學聯合培養40名碩士、博士研究生。截至目前，擁有享受政府特殊津貼專家33人，全國及行業技術能手185人。建立4個院士工作站、5個博士后科研工作站、4個國家級研發（實驗）中心，柔性引進5名院士，招收培養25名博士后。開展首屆“科技創新人才”和“華電工匠”評選，首批遴選中國華電“科技創新領軍人才”9人，“科技創新青年領軍人才”30人，“華電工匠”22人。

——人才創新成績單愈發靚麗。成功研制出覆蓋煤電、燃機、水電、風電、電網等電力全譜系的“睿”系列工控產品，累計實現12個“國內首次”，承擔2項國家“揭榜掛帥”項目?！笆濉币詠?，榮獲1項國家技術發明獎、2項國家科學技術進步獎，牽頭承擔國家重點研發項目3項，建設4個國家級研發平臺，編制國際、國家及行業標準359項。榮獲省部級及以上科技獎勵101項，獲得授權專利6365項。

增強自覺意識，扛起建設人才高地的華電擔當

辦好中國的事情，關鍵在黨，關鍵在人，關鍵在人才。

新戰略領航定向——

國有企業作為國家戰略科技力量，承擔著加快培養造就一流科技領軍人才和高水平創新團隊、打造卓越工程師隊伍、強化承載科技創新人才主體地位等重點任務。

中國華電積極主動對接國家戰略，自覺在全局中思考、在大局下行動，切實把服務國家建設世界重要人才中心和創新高地同實施“五三六戰略”相統一，同落實華電“十四五”規劃相結合,對標對表找準自身定位，深耕能源行業人才發展，堅決成為建設新時代人才強國的重要力量。

新任務直面挑戰——

新一輪科技革命和產業變革正在加速演進，科技和人才成為國際國內戰略博弈主戰場。

企業的競爭歸根結底是人才的競爭。中國華電深刻認識人才對企業發展的基礎性、戰略性、決定性作用，堅定不移走人才強企之路，著力在高層次和高精尖人才引進上下功夫，強化在“雙碳”、氫能、儲能等能源領域的人才儲備，在全球范圍內開拓市場、配置資源、優化布局，加快培育一流人才，持續提升企業自主創新水平。

新目標振奮人心——

到2025年，研發經費投入強度不低于3%，科技創新主力軍隊伍梯次形成，人才隊伍結構更加優化，實現培養3名戰略科技人才、30名“科技創新領軍人才”、100名“科技創新青年領軍人才”、50名“華電工匠”、500名“卓越工程師”的“33155”高層次人才隊伍建設目標……中國華電做好新時代人才工作的目標更加清晰、行動更加有力。

到2030年，人才發展“五個體系”基本完善，高層次人才的引領作用更加明顯，創新人才自主培養能力顯著提升，高層次人才集聚水平明顯提高，在能源行業科技領域擁有一批領跑者、在新興前沿交叉領域擁有一批開拓者……中國華電持續深化人才發展體制機制改革、全力打造創新人才高地示范區的思想自覺、戰略自覺更加明確。

到2035年，在各產業板塊形成中國華電人才競爭比較優勢，科技人才綜合實力位居國際同行前列，高水平人才隊伍達到世界一流能源企業水平……中國華電加快建設重要人才中心和創新高地的責任擔當更加凸顯。

狠抓工作落實，開創新時代人才工作新局面

近年來，人才工作緊緊嵌入中國華電生產經營發展全局，目標任務瞄準戰略需求來確立，工作措施圍繞戰略實施來制定，工作成效根據戰略成果來檢驗，中國華電工作部署到哪里，人才工作就跟進到哪里、服務到哪里。

中國華電把握人才變化的新趨勢新特點，實施更加積極、更加開放、更加有效的人才政策，創新方式方法，完善工作舉措，大力推動人才交流合作。

——人才“引進來”步伐加快

定向引進高層次人才。牢固樹立全球視野和戰略眼光，主動參與國際人才競爭與合作，精準發力、靶向施策，制定人才引進特殊支持政策，積極吸引各類高端人才和創新團隊，對電力市場交易、綜合能源服務等緊缺專業人才和智能制造、能源互聯網、儲能等新興專業人才，堅持“一事一議”“一人一策”，實行個性化引進。

拓展柔性引才途徑。成立中國華電專家咨詢委員會，邀請23名能源領域院士和知名專家，充分發揮專家學者在能源戰略規劃、重要政策以及重大問題研究上的咨詢作用。靈活運用技術服務和項目合作等方式，通過設立短期工作崗位、實行協議工資制或項目工資制，吸引高層次技術人才以柔性流動方式加入華電。

——人才來得了，激勵有保障

深化薪酬分配機制改革。加大人才績效激勵力度，進一步落實薪酬分配自主權，在“雙百企業”“科改示范企業”以及市場化程度高的企業率先實施工資總額備案制管理；建立具有市場競爭優勢的核心關鍵人才薪酬制度，加大向核心崗位、骨干人員和一線關鍵苦臟險累崗位的分配傾斜力度，對引進的急需高層次人才實施協議工資制并單列管理。

實施專項獎勵。優化中國華電特殊獎勵機制，圍繞睿系列、科技進步獎等重大科技項目研發、成果申報，近兩年投入人才專項獎勵資金共計4500余萬元。加大對有突出貢獻及重大影響的專業技術人員專項獎勵力度。完善科技創新激勵保障機制，擴大獎勵范圍、提高獎勵力度，將承擔國家重點實驗室和創新平臺建設、承擔重大攻關任務、發布國際標準、取得國際專利和發明專利授權等納入獎勵范圍。

著力培養造就各崗位高素質人才

人才工作，基礎在培養，難點也在培養。

中國華電在自主培養上“出真招”，創新培養模式。搭建校企聯合培養人才平臺，與清華大學聯合成立綠色低碳能源技術創新聯合研究中心，與華北電力大學聯合成立高效清潔智能發電聯合研究院，不斷提升產學研合作層次和水平，推動人才培養鏈和產業鏈相融合。建立區域性、行業性職工技術創新聯盟，加大“卡脖子”關鍵核心技術攻關力度，各類人才崗位攻堅、創新創效能力水平不斷提升。

加強青年人才培養。樹立“青年駿才”計劃和“華電藍?！毙Ｕ衅放菩蜗?，面向海外知名院校和國內985、211、“雙一流”院校，招錄優秀畢業生，開展為期三年的“遞進式”培養、“周期性”評價，幫助青年駿才實現跨越成長。有計劃地安排青年科技人才參與各類重大科研項目建設，明確要求重大項目團隊核心成員中年齡在40歲以下的不少于30%。

中國華電在深化改革中“顯實效”，暢通職業發展通道，建立以管理、技術、技能和客服四個族群、六類發展通道為主體，分層分級的職位序列管理體系，科技創新領軍人才年度薪酬可高于本單位領導班子成員平均水平，華電工匠年度薪酬可高于本單位中層干部平均水平，極大調動了廣大技術和技能人才的積極性創造性。

加大授權放權力度。改革優化科技資源配置方式，完善科研項目和經費管理，在“揭榜掛帥”制項目中實施項目經費使用“包干制”，賦予項目負責人充分自主權；足額安排科技發展專項資金，將優質資源、精銳力量向重大科研項目、重大工程建設聚集，全力推動重大人才工程實施，引領帶動產業發展，積極爭當原創技術策源地和現代產業鏈鏈長。

優化人才評價體系。牢牢扭住激發創新活力這個關鍵，以破除“四唯”為重點，健全以創新能力、質量、實效及貢獻為導向的科技人才評價體系，突出中長期目標導向，注重科技成果的轉化成效，將業績成果取得的經濟效益和社會效益作為評價的重要依據，適當延長科技人才的考核周期。建立完善容錯機制，鼓勵科技人才不畏挫折、大膽創新。

在加快創建具有全球競爭力的世界一流能源企業的進程中，中國華電將以更加強烈的擔當、更加務實的舉措，全面開啟人才強企戰略新征程，努力開創人才輩出、人盡其才的新局面，為服務國家高水平科技自立自強提供堅強的人才支撐，以實際行動迎接黨的二十大勝利召開。

【責任編輯：溫存】