云南省聚焦改革重點(diǎn)，堅(jiān)持高目標(biāo)引領(lǐng)、高質(zhì)量推進(jìn)，以前所未有的工作力度，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)改革任務(wù)落實(shí)落地，取得了一系列新的重大進(jìn)展和重要成果。截至6月末，省屬企業(yè)資產(chǎn)總額3.03萬(wàn)億元，凈資產(chǎn)8886.91億元，同比分別增長(zhǎng)12.56%和13.95%，平均資產(chǎn)負(fù)債率67.83%，整體資產(chǎn)規(guī)模穩(wěn)步增長(zhǎng)。1-6月，云南省屬企業(yè)克服外部形勢(shì)變化、市場(chǎng)波動(dòng)及開工不足等不利因素影響，累計(jì)實(shí)現(xiàn)收入3415.55億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)59.9億元，全省國(guó)資系統(tǒng)企業(yè)運(yùn)行情況總體平穩(wěn)。

全力推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整和戰(zhàn)略性重組

構(gòu)建云南省國(guó)資系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃體系。編制《“十四五”云南省國(guó)有資本布局與結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整規(guī)劃》和《省屬企業(yè)“十四五”發(fā)展規(guī)劃綱要》，指導(dǎo)州市國(guó)資委、省屬企業(yè)高標(biāo)準(zhǔn)編制“十四五”規(guī)劃。一批規(guī)劃項(xiàng)目取得重大進(jìn)展，能投集團(tuán)40萬(wàn)噸有機(jī)硅項(xiàng)目建成投產(chǎn)、云天化集團(tuán)30萬(wàn)噸電池新材料前驅(qū)體項(xiàng)目順利啟動(dòng)。深入推進(jìn)戰(zhàn)略性重組和專業(yè)化整合。推進(jìn)昆鋼控股與寶武集團(tuán)戰(zhàn)略重組，組建環(huán)保、能源、康養(yǎng)和城市更新4個(gè)綠色產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，完成戎合控股、貴金屬集團(tuán)股權(quán)注入云投集團(tuán)。深化央地戰(zhàn)略合作，統(tǒng)籌推進(jìn)央企入滇活動(dòng)簽約項(xiàng)目落地，完成投資430多億元，高質(zhì)量共建“一帶一路”取得新成效，國(guó)有資本配置效率明顯提升。

不斷健全中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度

加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)從健全制度到全面落實(shí)不斷深化。云南省屬企業(yè)“黨建入章”全面實(shí)現(xiàn)應(yīng)進(jìn)盡進(jìn)，一級(jí)企業(yè)及各級(jí)子企業(yè)全面制定黨委前置研究討論重大經(jīng)營(yíng)管理事項(xiàng)清單，各治理主體的權(quán)責(zé)邊界進(jìn)一步厘清。董事會(huì)建設(shè)從應(yīng)建盡建到規(guī)范有效不斷深化。省屬企業(yè)全面實(shí)現(xiàn)董事會(huì)應(yīng)建盡建，98.54%的各級(jí)子企業(yè)實(shí)現(xiàn)外部董事占多數(shù)，全部重要子企業(yè)全面落實(shí)董事會(huì)職權(quán)，全部一級(jí)企業(yè)建立了董事會(huì)向經(jīng)理層授權(quán)管理制度。夯實(shí)制度建設(shè)基礎(chǔ)工作不斷深化。指導(dǎo)省屬企業(yè)修訂完善“三重一大”決策制度，厘清決策權(quán)限，強(qiáng)化執(zhí)行監(jiān)督。省屬企業(yè)全面完成全民所有制企業(yè)公司制改革。扎實(shí)開展“對(duì)標(biāo)找差距 推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展”專項(xiàng)行動(dòng)，全面提升省屬企業(yè)管理能力和水平。科學(xué)有效的治理機(jī)制加速形成。

持續(xù)豐富監(jiān)管方式理順國(guó)資管理體制

管資本方式持續(xù)優(yōu)化。制定監(jiān)管權(quán)責(zé)清單，全省國(guó)資系統(tǒng)全面實(shí)行清單管理。修訂考核評(píng)價(jià)制度，突出質(zhì)量效益指標(biāo)，考核指揮棒作用有效發(fā)揮。投資監(jiān)管體系進(jìn)一步完善。按照“嚴(yán)控投資、穿透式管理”要求，制修訂省屬企業(yè)投資監(jiān)督管理辦法，規(guī)范企業(yè)投資行為，防范投資風(fēng)險(xiǎn)。協(xié)同高效的監(jiān)督機(jī)制邁上新臺(tái)階。全省國(guó)資系統(tǒng)普遍制定違規(guī)投資經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)損失責(zé)任追究制度，全面建立覆蓋各級(jí)國(guó)資監(jiān)管機(jī)構(gòu)和國(guó)有企業(yè)的責(zé)任追究體系。聘請(qǐng)4家國(guó)際一流會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)省屬企業(yè)進(jìn)行全面審計(jì)，建設(shè)涵蓋財(cái)務(wù)、投資、產(chǎn)權(quán)等11個(gè)子系統(tǒng)的“數(shù)字國(guó)資”在線監(jiān)管系統(tǒng)，監(jiān)管手段更加科學(xué)高效。

推進(jìn)瘦身健體鞏固三年行動(dòng)工作成果

啟動(dòng)省屬企業(yè)新一輪“瘦身健體”提質(zhì)增效“百日攻堅(jiān)”專項(xiàng)行動(dòng)，督促各省屬企業(yè)圍繞壓縮管理層級(jí)、“兩非兩資”（不具備競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、缺乏發(fā)展?jié)摿Φ姆侵鳡I(yíng)業(yè)務(wù)和低效、無(wú)效資產(chǎn)）清理退出、“僵尸企業(yè)”處置、虧損子企業(yè)專項(xiàng)治理等重點(diǎn)任務(wù)，再次進(jìn)行認(rèn)真梳理，形成任務(wù)清單。著力解決省屬企業(yè)主業(yè)不突出、管理層級(jí)過多、運(yùn)營(yíng)效率偏低、包袱沉重等突出問題，加快構(gòu)建業(yè)務(wù)有進(jìn)有退、企業(yè)優(yōu)勝劣汰、板塊專業(yè)化經(jīng)營(yíng)、管控精干高效的發(fā)展格局。截至6月，省屬企業(yè)成本費(fèi)用合計(jì)3343億元，較同期下降8.5%。1-6月，省屬企業(yè)累計(jì)實(shí)現(xiàn)利稅總額162.13億元，累計(jì)上繳稅費(fèi)137.09億元，固定資產(chǎn)投資434.36億元，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)生產(chǎn)總值445.08億元，持續(xù)為云南省經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)，進(jìn)一步體現(xiàn)國(guó)有企業(yè)壓艙石、穩(wěn)定器的重要作用。

【責(zé)任編輯：語(yǔ)謙】