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今年上半年，云天化集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入456.14億元、同比增加60.75億元，利潤(rùn)總額50.33億元、同比增加31.82億元，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流量?jī)纛~44.15億元、同比增加11.59億元，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)持續(xù)向好、再創(chuàng)新高。

近幾年，云天化集團(tuán)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)持續(xù)提升，這是云天化集團(tuán)不斷深化改革的結(jié)果，其中開(kāi)展對(duì)標(biāo)一流管理提升、對(duì)標(biāo)找差專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)正是深化改革的重要一環(huán)。

加強(qiáng)管理是企業(yè)發(fā)展的永恒主題，自國(guó)務(wù)院國(guó)資委、省國(guó)資委部署對(duì)標(biāo)一流管理提升、對(duì)標(biāo)找差專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)以來(lái)，云天化集團(tuán)始終把對(duì)標(biāo)提升作為從先進(jìn)管理中要質(zhì)量、要效益、要增長(zhǎng)，切實(shí)提升經(jīng)營(yíng)管理效能的關(guān)鍵抓手，通過(guò)推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)、提升運(yùn)營(yíng)管理、完善市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制等舉措，企業(yè)經(jīng)營(yíng)活力和效率大幅提升，成效顯著。所屬上市公司云天化股份繼“雙百企業(yè)”后，2021年入選國(guó)務(wù)院國(guó)資委國(guó)有重點(diǎn)企業(yè)管理標(biāo)桿企業(yè)，2022年1月又入選國(guó)務(wù)院國(guó)資委國(guó)有企業(yè)公司治理示范企業(yè)。

對(duì)標(biāo)一流、對(duì)標(biāo)找差行動(dòng)中，云天化集團(tuán)及時(shí)制定了方案、成立了領(lǐng)導(dǎo)小組和工作專(zhuān)班推進(jìn)工作，并積極指導(dǎo)云天化股份、重慶玻纖、石化公司等下屬企業(yè)制定了配套工作方案，確保了集團(tuán)、板塊、企業(yè)之間上下貫通、整體推進(jìn)。云天化集團(tuán)總部層面重點(diǎn)圍繞管理體系建設(shè)和管理能力提升選取了中化集團(tuán)、杜邦公司等作為對(duì)標(biāo)對(duì)象，下屬企業(yè)重點(diǎn)圍繞精益生產(chǎn)、優(yōu)化運(yùn)營(yíng)管理選取了萬(wàn)華化學(xué)、魯西化工、華魯恒升、中國(guó)巨石、泰山玻纖等作為對(duì)標(biāo)對(duì)象，查找差距，制定提升目標(biāo)和措施。

堅(jiān)持聚焦主業(yè) 加快推進(jìn)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級(jí)

對(duì)標(biāo)中化集團(tuán)、杜邦公司、魯西化工等標(biāo)桿企業(yè)，持續(xù)實(shí)施“穩(wěn)肥增化”，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)鏈延伸和產(chǎn)品升級(jí)，云天化集團(tuán)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換成效顯著。

產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)方面，從以肥為主向精細(xì)化工、新材料、新能源、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)等新興產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，組織實(shí)施了一批戰(zhàn)略性和前瞻性項(xiàng)目，非肥產(chǎn)品銷(xiāo)售收入占比從2019年33%提高到2021年41%。深耕精細(xì)化工產(chǎn)業(yè)，落地建成了5000噸/年聚磷酸銨等6個(gè)精細(xì)化工重大項(xiàng)目，2021年生產(chǎn)各類(lèi)精細(xì)化工產(chǎn)品74萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入41.5億元；年產(chǎn)5000噸PMPP阻燃劑等8項(xiàng)研發(fā)技術(shù)進(jìn)入產(chǎn)業(yè)化階段，其中年產(chǎn)1500噸含氟硝基苯項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)云南首套“氟化”“硝化”精細(xì)化工生產(chǎn)線“零”的突破。搶抓新能源產(chǎn)業(yè)，依托磷產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)，快速推動(dòng)了50萬(wàn)噸/年磷酸鐵電池新材料前驅(qū)體及配套項(xiàng)目建設(shè)。一期10萬(wàn)噸/年精制磷酸項(xiàng)目已于今年4月按計(jì)劃建成并產(chǎn)出合格產(chǎn)品。培育現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)，緊緊圍繞云南省打造世界一流“三張牌”戰(zhàn)略要求，高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)布局了現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)“云米 云花 云菜”項(xiàng)目。

產(chǎn)品結(jié)構(gòu)方面，從基礎(chǔ)型產(chǎn)品向功能型、專(zhuān)業(yè)型、高端型產(chǎn)品升級(jí)，化肥升級(jí)產(chǎn)品銷(xiāo)售收入在肥料中的占比由2019年5%提升到2021年20%以上。2021年，玻纖板塊開(kāi)發(fā)新品15個(gè)，增利3.7億元，大幅提升在風(fēng)電、汽車(chē)及軌道交通、5G電子等細(xì)分領(lǐng)域的市場(chǎng)占有率及競(jìng)爭(zhēng)力。石化板塊2020—2021年累計(jì)開(kāi)發(fā)聚丙烯新產(chǎn)品8個(gè)，“聚丙烯功能性專(zhuān)用新材料研發(fā)”入選云南省重大科技專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃。

提升運(yùn)營(yíng)管理 構(gòu)建精益生產(chǎn)、卓越運(yùn)營(yíng)新優(yōu)勢(shì)

對(duì)標(biāo)魯西化工、華魯恒升、中國(guó)巨石、泰山玻纖等，通過(guò)提升大型裝置綜合能力、采購(gòu)降本等，不斷提升生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理能力和水平。

一是強(qiáng)化生產(chǎn)精益管理，持續(xù)推進(jìn)效能提升。持續(xù)實(shí)施“能耗領(lǐng)跑者”工作，開(kāi)展能效對(duì)標(biāo)。2021年，云天化集團(tuán)開(kāi)展了大型裝置綜合能力提升專(zhuān)項(xiàng)工作，推進(jìn)實(shí)施23個(gè)項(xiàng)目，進(jìn)一步降低了物耗、能耗，提高了產(chǎn)能，集團(tuán)尿素、磷酸、磷酸二銨等單位產(chǎn)品綜合能耗同比分別下降2.6%、2.7%、3%。目前青海合成氨和尿素、天安化工合成氨、福石科技黃磷、水富云天化甲醇等產(chǎn)品能耗達(dá)到行業(yè)先進(jìn)值。石化公司異辛烷裝置完成蒸汽梯級(jí)利用技改，噸產(chǎn)品蒸汽單耗由1.0t/t降至0.7t/t；單位產(chǎn)品能耗降至62.6kgoe/t，遠(yuǎn)低于行業(yè)能耗限額≤105kgoe/t標(biāo)準(zhǔn)。二是強(qiáng)化戰(zhàn)略采購(gòu)，持續(xù)降低成本。不斷拓展和優(yōu)化線上采購(gòu)業(yè)務(wù)，63家單位采購(gòu)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)線上運(yùn)行，2021年總成交額達(dá)90億元。不斷強(qiáng)化對(duì)供應(yīng)鏈管理理論、工具和方法的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)用“數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策”代替“經(jīng)驗(yàn)決策”，采購(gòu)成本持續(xù)降低，2020-2022年集團(tuán)硫磺、煤炭等大宗原材料累計(jì)對(duì)標(biāo)降本達(dá)7.28億元，有效抵御了大宗原材料價(jià)格上漲對(duì)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的侵蝕。

完善市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制 不斷激發(fā)企業(yè)活力

對(duì)標(biāo)中化集團(tuán)、萬(wàn)華化學(xué)、魯西化工、華魯恒升，不斷深化勞動(dòng)、人事、分配三項(xiàng)制度改革，集團(tuán)活力、效率持續(xù)提升。

一是全面推進(jìn)經(jīng)理層改革。按照市場(chǎng)化程度，分類(lèi)分層、縱深推進(jìn)集團(tuán)層面及各級(jí)分子公司經(jīng)理層改革。2021年集團(tuán)經(jīng)理層改革全面完成，實(shí)施職業(yè)經(jīng)理人改革的企業(yè)45戶、176人，實(shí)施經(jīng)理層成員任期制和契約化管理的企業(yè)21戶、46人。二是全面實(shí)施差異化考核分配。積極實(shí)施與“雙效”掛鉤同向浮動(dòng)的工資總額差異化薪酬分配，根據(jù)戰(zhàn)略定位、行業(yè)及屬性，把下屬企業(yè)分成“兩類(lèi)三型”，并一企一策制定差異化的目標(biāo)責(zé)任和考核方式。對(duì)下屬企業(yè)負(fù)責(zé)人積極推行年度和任期目標(biāo)考核，實(shí)行一崗一責(zé)一薪，嚴(yán)格考核，剛性兌現(xiàn)；其余人員則在云天化股份率先實(shí)施崗位、勞動(dòng)雙合同制度試點(diǎn)，根據(jù)業(yè)績(jī)考核兌現(xiàn)。三是健全多元化激勵(lì)體系。按照分類(lèi)施策、鼓勵(lì)創(chuàng)新、精準(zhǔn)激勵(lì)的思路，云天化集團(tuán)在云天化股份實(shí)施限制性股票、重慶玻纖實(shí)施員工持股的基礎(chǔ)上，探索推行了超額利潤(rùn)分享、科技創(chuàng)新成果激勵(lì)、業(yè)績(jī)捆綁等多種激勵(lì)措施。2021年，指導(dǎo)云天化股份對(duì)超額完成業(yè)績(jī)目標(biāo)的下屬單位兌現(xiàn)超額利潤(rùn)獎(jiǎng)勵(lì)5200萬(wàn)元，近2500名骨干員工參與分配；對(duì)“三新”業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)12個(gè)項(xiàng)目實(shí)施了業(yè)績(jī)捆綁激勵(lì)，255名核心團(tuán)隊(duì)成員參與，個(gè)人繳納業(yè)績(jī)捆綁資金達(dá)1077萬(wàn)元，達(dá)成目標(biāo)三倍返還。通過(guò)健全中長(zhǎng)期激勵(lì)體系，有效激發(fā)了骨干員工干事創(chuàng)業(yè)的激情和活力，2021年云天化集團(tuán)全員勞動(dòng)生產(chǎn)率61萬(wàn)元/人，同比提高84%，有力促進(jìn)了經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)提升和新業(yè)務(wù)、新產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

【責(zé)任編輯：語(yǔ)謙】