作為央企混合所有制改革試點單位，中國電科所屬電科思儀聚焦體制機制改革創(chuàng)新、經營管控模式調整、業(yè)務發(fā)展方式轉型等重點，通過構頂層、引資本、健體制、轉機制、強保障“五箭”齊發(fā)，進一步提升黨委領導力、股東會決策力、董事會推動力、監(jiān)事會監(jiān)督力、經理層執(zhí)行力，促進企業(yè)經營業(yè)績快速攀升，營業(yè)收入和利潤總額高速增長，發(fā)展態(tài)勢持續(xù)向好。

“五箭”齊發(fā) 改出發(fā)展新活力

構頂層，筑牢“根”和“魂”。電科思儀始終堅持黨對一切工作的領導，將黨建工作要求納入公司章程及基本制度，推動各項改革經營發(fā)展等重大事項在穩(wěn)定協(xié)調中不斷前行。

引資本，向“股權多元化”升級。鑒于發(fā)展需要，電科思儀以公開掛牌方式和非公開協(xié)議方式，以“產業(yè)投資者+戰(zhàn)略投資者”為引入標準，確定了5家產業(yè)及戰(zhàn)略投資者，實現(xiàn)資本和資源的匹配。以核心員工持股的方式，從內部激發(fā)發(fā)展的原動力，使得核心員工兼具公司勞動者和所有者的雙重身份，共享成果共擔風險。

健體制，優(yōu)化經營管理體系。圍繞“管理科學”推進經營管理體系優(yōu)化，制定完善“四會一層”議事規(guī)則和現(xiàn)代國有企業(yè)授權管理體系，將黨建工作要求寫入混改后公司章程，推進經理層任期制，明確權責清單，實施中層領導干部年薪制和持續(xù)性員工激勵約束，最大限度調動干部職工干事創(chuàng)業(yè)積極性和主動性。

轉機制，構筑現(xiàn)代企業(yè)“四梁八柱”。大力建設基于LTC的市場營銷體系、基于全業(yè)務流程的“大監(jiān)督、大風控”體系、基于IPD的產品開發(fā)體系、超越顧客期望的質量管理體系、基于ISC的集成供應鏈流程、基于IT的業(yè)財融合管理、基于“引育用留成”的新時代人才工作體系、鏈接用戶與合作方的數(shù)字電科儀器生態(tài)，推進企業(yè)組織能力不斷增強。

強保障，筑牢企業(yè)發(fā)展“防火墻”。逐漸構建起一套風險識別、風險分析與風險預警機制，完善國家秘密、商業(yè)秘密和工作秘密統(tǒng)籌協(xié)調的保護體系，強化知識產權風險識別、分析和防控，完善內控體系，突出合規(guī)管理，充分踐行“合規(guī)高效、服務經營”的管理理念，把“大監(jiān)督、大風控”體系作為企業(yè)規(guī)避風險的一道有力屏障。

成效初現(xiàn) 改出發(fā)展新天地

治理結構得以完善，治理能力顯著提高，改革成效初步顯現(xiàn)。

“混改暢通了員工的職業(yè)發(fā)展通道，打破了員工職業(yè)橫向發(fā)展‘壁壘’、縱向發(fā)展‘天花板’。” 通過實施骨干員工持股，極大地增強了員工責任感與使命感，充分調動了員工創(chuàng)新創(chuàng)造的積極性，實現(xiàn)“利出一孔，力出一孔”。通過構建電科思儀新時代人才工作體系，細化人才戰(zhàn)略、價值理念、隊伍建設、制度體系、工作機制、發(fā)展環(huán)境，形成人才“引育用留成”全鏈條、強磁場。2021年，公司共引進人才255人，其中博士19人，碩士155人，涌現(xiàn)出全國勞動模范、全國五一勞動獎章、全國五一巾幗獎狀、全國巾幗建功標兵、齊魯最美科技工作者等先進典型。

“混改，促使電科思儀從科研院所單一的內生式發(fā)展模式，轉變?yōu)閮壬桨l(fā)展與外延式發(fā)展相結合的發(fā)展模式，不僅以資本為紐帶，打造儀器產業(yè)朋友圈、生態(tài)圈，還以混改為契機，進一步加速市場化進程。”通過引資本、健體制、轉機制，公司大力推進面向市場的集成產品開發(fā)體系建設，構建更加貼近市場的扁平化組織架構，提升了研發(fā)效率和市場響應速度，為客戶提供需求準、開發(fā)快、高質量、低成本的產品、服務、測試解決方案與解決能力。

2022年2月，國務院國資委公布“國有企業(yè)公司治理示范企業(yè)”名單，電科思儀成功入選，這為企業(yè)持續(xù)做強做優(yōu)做大提供了難得機遇。緊抓機遇再出發(fā)，電科思儀正全力奔跑在電子測量儀器和自動測試系統(tǒng)發(fā)展“賽道”上，為支撐高水平科技自立自強作出新的更大貢獻。

【責任編輯：豐收】