科技創新是“關鍵變量”，也是高質量發展的“最大增量”。國企改革三年行動啟動以來，中國兵器工業集團所屬凌云集團深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義經濟思想，聚焦主責主業，抓重點、補短板、強弱項，以“科改示范行動”為指引，深入實施創新驅動發展戰略，打出改革“組合拳”，創新體制機制、激發創新動力、加大研發投入、增強協同創新，在科技創新領域取得新成效，有力推動了凌云集團高質量發展。

建立健全裝備研發平臺，設立3個研究中心，推進10余項科研任務落地見效；努力承擔起國家裝備建設重任，推動裝備體系建設，成立研究院，推動裝備資源融合發展，提升裝備體系化、信息化發展水平；建設以凌云中央研究院為基礎，凌云中央研究院新能源技術研究分院、汽車安全結構技術研究分院、熱成型技術研究分院等7家專業研發機構，各子公司技術部門為主體的“1+7+N”民品科技創新平臺體系；凌云股份牽頭承擔的國家重大專項04專項提升了高端制造裝備的自主創新能力，實現了關鍵核心技術的國產化，達到了國際先進技術水平。順利通過工信部組織的驗收，獲集團公司科技創新優秀項目三等獎；汽車管路系統核心零部件自主研發應用項目獲兵器工業集團2020年科學技術獎勵進步獎二等獎；新能源汽車熱管理系統測試平臺開發與應用項目獲兵器工業集團2020年科學技術獎勵進步獎三等獎；“汽車高強鋼熱成型技術”、“新能源汽車流體輸送系統關鍵零部件開發產業化”、“高性能車用MEMS系列壓力傳感器關鍵技術攻關”成功立項為兵器工業集團民品科技開發費項目。“超高強鋼在線復合曲率成形工藝及智能制造裝備成果轉化”首次成功立項為河北省重大科技成果轉化專項。“汽車零部件全自動化柔性生產線研發及推廣應用”首次成功立項為中央引導地方科技發展專項。“汽車用輕合金高品質零部件研發及產業化生產”首次成功立項為河北省戰略新興產業化發展項目；柳州凌云公司與長春亞大公司被評為國家級專精特新“小巨人”企業，凌云中南公司、上海亞大管道公司、凌云股份亞大廊坊舒暢公司被評為省級“專精特新”中小企業。

強化全方位布局引領 打造優質創新生態

提升科技創新戰略能力。貫徹兵器工業集團“科技創新三十條”（《關于進一步加強科技創新的措施意見》），編制《北方凌云工業集團有限公司“十四五”科技規劃發展綱要》，加強創新體系建設，緊盯“輕量化、電動化、智能化”等最新行業發展方向，全面加強軍品、汽車零部件、市政工程管道三大產業科技創新能力，激發科技創新動能，促進技術能力不斷提升。構建科技管理架構。組建負責科技創新、信息化管理的職能部門，形成“1+3”科技創新平臺體系，建設 “1+7+N”民品科技創新平臺體系，打造知識、人才、資源“共享池”。完善科技管理制度。印發《科技創新獎獎勵辦法（試行）》等關于科技創新的相關管理辦法、指導意見等一系列綱領性文件，明確了科技創新工作的總體思路、主要目標和重點方向，為做好科技創新工作提供了科學指引和制度保障。創新體制機制，建立科研項目管理機制、科研項目評審機制、科技投入管理機制、科研人員能力培養等9項管理機制，科技引領模式、科技實施模式、科技保障模式、科技協同模式4大管理模式，梳理建立了關鍵核心技術清單和重點項目清單。

打造專業人才梯隊 夯實科技創新根基

加快科技創新人才建設。根據科研需求培養各類專業人才，推進科技人才梯次化培養，加大公司科技帶頭人分類選拔培養力度，強化關鍵技能領域技能人才隊伍建設，精準培養科技領軍人才，創新優秀青年科技人才培養模式，加強研發團隊建設和管理，形成配置合理的人才團隊。近三年，引進本科及以上人才664名，其中碩士學歷專業技術人才占比11.75％。拓展科技人才成長通道。制定《科技帶頭人管理辦法(試行)》《技能帶頭人管理辦法》，大力實施“一人一策”培養計劃，定期開展優秀青年科技人才專項調研工作，創建職業技能等級認證體系，近年來涌現了全國五一勞動獎章獲得者吳志峰、全國技術能手劉永弟、兵器首席科學家李彥波、兵器首席技師武春虎等大批領軍人才，為凌云集團的可持續發展奠定了堅實基礎。搭建科技人才成長平臺。建立全員創新機制，以創新工作室、黨員創新工程、合理化建議、精益項目為載體搭建全員創新平臺，充分激發員工創新創效潛能，點燃企業發展的“強引擎”。

加大科技創新力度 打造高質量發展新引擎

加大研發投入。建立科技投入穩定增長機制，分層分類精準提升研發資源投入，面向中長期重大項目重在“投核心，投未來”，各分子公司面向生產經營重在“投當下，謀經營”，科技創新投入占營業收入比重保持在4%以上，2022年一季度科研投入1.87億元，軍、民品新產品貢獻率為35.48%、31.38%。近三年新增授權專利553項，其中發明專利29項。產學研用一體化推進。加入吳運鐸創新中心，成為成員單位，與南京理工大學、哈爾濱工業大學、武漢理工大學建立合作關系，加強協同創新，研發靜電冷卻潤滑裝置，用于鋁型材盲孔和攻螺紋干式銑削工藝研究，力爭在量產電池殼產品中得到應用。建立凌云—寶鋼先進汽車用鋼聯合實驗室、凌云—精美先進鋁合金聯合實驗室，共同開展項目研究，寶鋼1500Ms材料在某項目地板橫梁上已經完成替代。加速科研成果轉化。以各類在產項目為抓手，推動自有技術成果在同類項目上復制推廣應用，打造“科研+制造+生產+推廣”一體化管理模式。形成研發成果取之于項目，用之于項目的良性循環，科技成果轉化駛向“快車道”，科技、技術創效水平逐年攀升。基于“超高強鋼變曲率輥壓件成形工藝研究及自動化產線開發”課題，研發了完整的高強鋼變曲率輥弧工藝和成套裝備，已成功應用到多款全球車型并出口到多個國家。開展熱塑性高阻燃低密度復合材料、熱成型新材料研究工作，已應用于多款電池殼產品。

加速數字化轉型 增強發展新動能

積極布局生產智能化。凌云西南公司協同制造云平臺已進入結尾驗收階段，為后期項目推廣做好總結準備。凌云亞大市政管道板塊8家公司數字化工廠建設有效的提升產能、降低成本、提高良率，帶來顯著的運營效益、社會效益。以ERP企業資源計劃系統為主線，以MDM主數據系統和HR人力資源系統為基礎，以OA協同辦公系統為紐帶，以大數據分析系統為呈現，以PLM產品生命周期管理系統為重點，以精益自動化智能MOM系統為目標，建設有公司特色的集成信息平臺，打造精益思想下的按需生產、精益（智能）制造、柔性企業，建立在技術研發、財務、銷售、生產、采購、庫存、質量等方面的有效執行和信息共享的統一的信息管理體系，實現物流、資金流、信息流、商流過程的高度集成。

【責任編輯：殷豐收】