文章來源：中國移動通信集團有限公司 發布時間：2022-07-15
國企改革三年行動實施以來，中國移動以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，認真貫徹落實黨中央、國務院決策部署，系統謀劃、精心組織、上下聯動、立體施工、狠抓實效，在國資委等上級部門的關心和指導下，各項工作扎實有序推進，深化改革不斷闖關破局，取得顯著成效。
完善中國特色現代企業制度成效明顯
堅持“兩個一以貫之”，認真落實首要任務和第一議題。國企改革三年行動實施以來，中國移動組織開展首要任務學習培訓近百次，覆蓋4.2萬人次。
制定黨組前置研究討論重大經營管理事項清單，印發深入推進所屬單位在完善公司治理中加強黨的領導的實施意見，實現黨的領導融入公司治理各環節制度化、規范化、程序化。深入推進各級董事會規范建設，集團公司董事會連續2年獲國資委考核優秀，董事履職支撐智慧平臺被國資委列為典型經驗。納入應建范圍的子企業實現董事會100%規范建設，治理效能不斷提升。2022年，中國移動被國資委授予“國有企業公司治理示范企業”稱號。
推進黨業深度融合，中國移動深入開展“黨建和創”“質量達標 和格行動”主題實踐活動，實現一線1.85萬個網格黨組織100%全覆蓋。制定出臺盡職合規免責事項清單，健全容錯糾錯機制，激發了干事創業的活力。
能力布局優化與結構調整成效明顯
聚焦主責主業，中國移動全力構建基于5G+算力網絡+智慧中臺的“連接+算力+能力”新型信息服務體系，打造價值增長新模式。打造品質一流的“連接服務”，截至今年5月，累計開通5G基站超90萬個，發展5G套餐客戶4.95億戶，打造5G DICT項目超萬個，加速推動5G融入百業、服務大眾。打造泛在融合的“算力服務”，落實國家“東數西算”部署，創新構建算力網絡，全面布局全國一體化算力網絡8大樞紐節點，累計投產服務器超55.5萬臺，加速推動算力成為像水、電一樣，可“一點接入、即取即用”的社會級服務。打造開放共享的“能力服務”，充分匯聚內外部優質能力和高價值數據，構建業界標桿級智慧中臺，能力月均調用量超1000億次，加速全社會“上云用數賦智”進程。
“管戰建”協同走向深入，組織效率明顯提升。建立健全集團管總機構，實施市場、政企、網絡等領域多項改革，強化總部統籌指揮、理順業務經營機制，管理運營效率實現明顯提升。推進云計算、智慧家庭、IT、國際業務、大數據等領域和設計院、信息港中心、鐵通公司等公司的組織變革與專業能力建設，加快轉型發展。在終端、在線營銷服務、裝維營銷等領域建立矩陣式管理機制，推動專業機構深度融入屬地生產鏈條，形成屬地戰建協同新格局。
網格化運營改革是中國移動特色化改革舉措之一。通過在基層經營末梢“劃好責任田、選好責任人、建好責任制”，將揭榜掛帥、自主組閣、任期制和契約化管理等改革舉措穿透落實到基層，全面激發一線創業活力。2021年，中國移動全國范圍內收入正增長的網格占比達到94%，營業收入近10年來首次實現兩位數增長。
持續推進法人壓減工作，嚴管嚴控法人和分支機構設立，編制法人機構審批管理辦法、專業公司分支機構設置指導意見，實現管理工作制度化、流程化、規范化。全面完成公司制改制、“三供一業”分離移交 、培訓療養機構整合清理掃尾等工作。
提高企業活力和效率成效明顯
高質量推進經理層成員任期制和契約化管理，2021年10月實現全公司所屬各機構、人員100%全覆蓋。2022年4月，各級子分公司全面完成新一輪任期簽約，覆蓋622戶子分公司2465名經理層成員，并自我加壓，通過抽查、督辦等手段推動管理工作從“有沒有”向“好不好”轉段升級。
為堅決打破“高水平大鍋飯”，中國移動積極探索激勵機制改革，調整激勵資源，激發組織隊伍活力。設計院信息能源柜團隊實施項目分紅激勵機制，2021年兌現分紅激勵480萬元，人均激勵額度近20萬元，員工活力有效激發。
持續深化“雙百”改革。中國移動咪咕公司加快推進省專協同新模式，加大內容資源投入與布局，媒體資源進入行業第一陣營，并抓住北京冬奧會機遇成功“破圈”，咪咕視頻觀看人數超3億、播放量超155億，45次登上全端熱搜第一位。
全力推進“科改示范行動”。中國移動物聯網公司分拆設立芯昇科技公司，160余名干部員工轉變身份，實現真正市場化。目前，芯昇科技已啟動首輪混改方案及員工持股計劃。中國移動云能力中心聚焦決策力、戰斗力、創新力系統推進改革，2021年移動云收入超240億元，較2019年增長10倍，超常規高速發展迅速躋身云服務商第一陣營。
中國移動積極穩妥深化混合所有制改革，實現有限公司成功回歸A股上市，成為“紅籌公司回歸A股主板上市第一股”。
持續激發創新動力成效明顯
中國移動堅持科技創新在公司發展全局中的核心地位，以“兩給兩出”為原則推動科技創新進入改革“無人區”。2021年，研發投入超300億元，研發投入強度達3.6%。目前，中國移動已累計承擔國家重大科技項目101項，其中四個領域10項國家關鍵核心技術攻關任務圓滿完成中期目標。
加強改革頂層設計。中國移動編制新時期加快科技創新的指導意見，從選人用人、薪酬總額、即時獎勵、中長期激勵等方面，推進“三能”機制、產品經理制、“賽馬”機制、容錯糾錯機制等落實落地，探索與產品效益直接掛鉤的研發人才激勵機制和科技成果作價入股機制。
以市場化運營為目標，打造“科研特區”試驗田。以“九天”AI團隊為試點搭建“專業+管理+角色”三維職業發展通道，實施“崗位+績效+角色+中長期激勵”四元薪酬激勵模式，落實自主管理權限。
以混改和分拆上市為目標，打造“專精特新”試驗田。構建“專精特新”企業儲備庫，匹配差異化扶持措施，按照建立市場化機制、打造獨立化運營、探索資本化運作三個階段，實施階梯式培育機制，加快選育一批具備分拆上市條件的“種子選手”。
以國企改革三年行動為契機，中國移動深化改革碩果累累，入選“年度國企改革宣傳典型示范企業”，改革紅利不斷釋放，高質量發展持續推進。中國移動已建成全球最大規模5G網絡，成為全球網絡規模最大、客戶數量最多、盈利能力和品牌價值領先、市值排名位居前列的電信運營商。數字化轉型成效斐然，在全球運營商數字戰略對標中，中國移動排名首位。
實踐發展永無止境，解放思想永無止境，改革創新永無止境。中國移動立足“世界一流信息服務科技創新公司”新定位，持續推進各項改革舉措落實落地，決戰決勝國企改革三年行動，以實際行動迎接黨的二十大勝利召開。
【責任編輯：王占朝】
