風景如畫的燕山腳下，有一座為黨而生、為國而立、為核而建的原子科學城。這里，是我國核科學技術的發祥地——中國原子能科學研究院。從新中國成立之初的艱苦創業，到跨入原子能時代的快速發展，從攻克“兩彈一艇”技術難關，到改革開放后的二次創業……原子能院在締造多個“第一”的同時，也經歷了無數重大考驗，譜寫了我國自主發展核科技事業的輝煌篇章。進入新時代，我國核工業迎來“兩彈一艇”以來最好的發展機遇期。原子能院作為新時代核強國建設的中堅力量、中核集團實現“三位一體”奮斗目標最核心的科技支撐，始終肩負強核報國神圣使命，承擔了一系列國家重大任務，在國家戰略力量建設、核工業創新發展中發揮著不可替代的重要作用。

一個有著七十多年歷史的國家科研單位，其發展就如同求解一個具有復雜邊界條件的“偏微分方程組”。在外部條件快速變化的大環境中，如若仍按照固有模式求解，結果自然與實際情況和發展要求產生偏差。改革，成為擺在原子能院面前的必答題。要破解發展中面臨的難題、化解來自各方面風險挑戰、推動原子能院高質量發展，唯有啃“硬骨頭”、動“大手術”，才能實現脫胎換骨的變化。

中國原子能科學研究院

完善科技創新體制機制 著力提升科技創新能力

作為我國唯一的基礎性、前瞻性、先導性、工程性核科研綜合基地，以及中核集團踐行“四個面向”科技創新重大使命的核心科研院所，原子能院積極推動科研機構改革，加緊實施重點科研項目，扎實推進重大科技攻關，助力實現高水平科技自立自強。

然而，面對核工業系統內外不斷增強的競爭和日益繁重的科研生產任務，原子能院在提升創新能力、完成科技研發任務等方面，也遇到了不少困難和挑戰。而科技創新體制機制問題，是制約創新能力提升的重要原因，也是解決問題的突破口。

目前，原子能院承擔著基礎科研、應用科研、工程建設等約500個類型繁雜、大小不一的項目，任務十分繁重，隨著研發經費逐年增長，項目管理體制改革勢在必行。原子能院立足實際、大膽改革，將全院項目按重要性分級、按項目性質分類，進行“區別”管理，并實施差異化考核、激勵和全面風險管理。通過實施項目分級分類管理，最大限度盤活資源，推動科技創新更加高效。

創新不問出身，英雄不論出處。2022年4月，原子能院經過需求征集、投票評分等環節，正式發布18項院長基金“揭榜掛帥”榜單。同月，引入賽馬機制開展青年英才基金項目立項評審工作，選拔出15個項目，并在項目實施過程中采取階段性考核、競爭性淘汰或合并機制。通過大力實行“揭榜掛帥”“賽馬制”等新型項目組織模式，讓真正想干事、能干事、干成事的“千里馬”脫穎而出。

2022年5月，原子能院發布《經費包干制管理辦法》，本著遵循科研活動規律，能放則放、應放盡放的原則，積極推動在人才類、基礎研究類科研項目中推行經費包干制，不再編制項目預算。經費包干制賦予了科研人員更大的經費使用自主權，為加快推進基礎研究取得高質量成果創造了良好環境。

加快產業經濟發展步伐 拓展高質量發展新空間

科研孵化產業、產業反哺科研，已成為當代科研院所實現永葆生機活力和高質量發展的必經之路。近年來，原子能院進一步發揮科技優勢，打造以科技成果轉化為核心的產業發展模式，實施科技成果許可、轉讓、作價入股并駕齊驅戰略。

在取得一系列重要進展和積極成效的同時，原子能院也清醒地看到，平臺公司作用發揮不足、成果轉化率和產業規模效應有待提升、反哺科研的需求難以滿足等問題，仍然存在。2022年3月，原子能院出臺《關于推進產業發展的指導意見》，從進一步深化產業運營機制、釋放科技創新活力、促進科技成果應用等方面提出具體舉措。

原子能院與江西熱敏灸公司簽署投資合作協議

強化頂層策劃，系統謀劃產業發展布局。原子能院分類推動自主產業做大、對外轉化做優，對成熟度高、競爭力強、效益好的項目優先自主實施，對較為依賴外部條件的項目，按照市場最廣、效益最大原則對外實施轉化；重點圍繞核心競爭優勢——加速器產品、堆化工程服務、新材料技術等原子能院“特色”，打造專精特、可延展、集群化的產業布局。預期2022年實現成果轉化許可收入3500萬元。

加快推進原科公司實體化建設，推動產業平臺發揮實質性作用。2022年5月，原子能院發布了對原科公司的權力清單，不斷構建強有力的經營班子和流暢高效的分級決策治理結構。通過資產和資本運作，打造技術孵化、產業投資、資本運營平臺，推動碳13、輻照加速器、熱敏灸等項目盡快投產見效。

原科恒輝輻照加速器生產基地主控室

推動專業化公司實業改革，打造產業企業化運營的機制體制。鼓勵主體研究所向院屬實業公司注入業務、成果，培育核心競爭力；試點院屬企業主營業務改革，探索院屬部分單位企業化運營；打通院屬實業公司職工職業通道，形成產業、研發、管理人才良性循環。

以三項制度改革為重點 激發職工干事創業活力

事業成敗，關鍵在人。原子能院將薪酬改革作為激發活力的強力引擎，持續推進干部人事、勞動用工、收入分配三項制度改革，豐富改革“工具包”，全面激發人才創新活力。

原子能院經營班子成員任期制和契約化簽約儀式

原子能院緊緊抓住任期制和契約化管理這個落實激勵約束機制的“牛鼻子”，截至2022年3月，原子能院完成院經營班子成員、院屬企業經理層任期制和契約化簽約，并“一貫到底”延伸至二級單位，在中核集團科研院所尚屬首家。2022年6月，升版發布院領導干部管理制度，全面推行干部退出、輪崗交流常態化，有序實行關鍵敏感崗位干部任職滿6年、其他干部任職滿9年到期轉換輪崗，距離退休年齡不滿2年到齡退出實職等措施。一系列圍繞“位子”的改革，深深觸動了一些仍保留慣性思維和四平八穩心態的干部，有力激發了干部隊伍擔當作為、干事創業的熱情。

原子能院作為中核集團首家實施體系化薪酬改革的單位，牢牢抓住“績效考核”一個核心，實現激勵與約束“雙向亮劍”。對院、所兩級經營班子成員實施契約化“強約束”，強制考核末位分布，拉開績效梯次；提升“底線”門檻，考核80分以下績效為“零”；選樹領軍人物“強激勵”，選拔儲備了新一批院首席專家5人、學術技術帶頭人26人、培養對象54人，40歲以下“學帶”占比達35%。對科研人員實施多維度“強激勵”，通過設立“書記/院長獎”、增設原子能院最高級別榮譽“王淦昌科技獎”、持續遴選“基礎探索獎”“卓越專家”等激勵實措，為科研人員創造爭先比優的廣闊舞臺。經過不斷的薪酬分配優化，目前原子能院薪酬固浮比由6:4調整為5:5，已有年薪破百萬科學家十余人。

2022年6月，原子能院發布《壓減干部層級設置主管序列崗位改革方案》，取消科級干部層級，優化干部提任資格條件，拓寬選人用人視野，為優秀年輕干部脫穎而出創造條件；建立充分授權、靈活高效的主管序列業務管理崗位選聘機制，崗位公開、擇優選拔，促進“優者上、庸者下”，進一步激發管理人員活力、提升人力資源管理效能。壓減干部層級改革，是從頂層策劃上加強優秀年輕干部培養選拔的重大舉措，為全面推進干部隊伍年輕化奠定了堅實基礎。

【責任編輯：殷豐收】