東方物探近期成功中標的全球首個OBN（海底節點勘探）三維超大過渡帶處理項目正在有條不紊地推進。這是東方物探繼中標ADNOC全球最大陸海采集項目后，處理解釋業務在國際高端市場取得的又一重大突破，標志著國際業務全產業鏈一體化協同發展取得新進展。

東方物探堅決落實國企改革三年行動重大決策部署，堅持市場化改革方向，以點帶面，重點突破，形成與世界一流企業相適應的管理架構、與高質量發展相適應的管控模式、與市場化要求相適應的運行機制，全面推進國際業務高質量發展。目前，公司生產經營各項指標再創新高，營業收入連續7年保持在全球物探行業第一位。

創新市場運作模式 夯實國際業務發展根基

打造世界一流離不開國際市場。東方物探堅持“創新優先、成本領先、綜合一體化、全面國際化”的“兩先兩化”發展戰略，把市場化改革作為高質量發展的引擎，積極推動對標世界一流管理提升行動和改革三年行動計劃，動態優化國際業務布局，推動公司國際業務向更好效益、更高質量邁進。

堅持市場在資源配置中的決定性作用。公司在倫敦、休斯敦、迪拜等地建立市場網點，聘請外籍高級雇員任市場經理，有效拓展國際業務；緊跟全球油氣勘探熱點，大力發展中東、拉美、環里海和非洲“四大”市場，強化市場資源配置，逐步形成“陸海協同站穩高端、規模基地動態優化”的區域市場布局。

強化主營業務國際一體化市場開發。公司充分發揮陸、海采集業務的市場營銷和客戶關系優勢，突出全產業鏈一體化服務的差異化特色，帶動處理解釋、井中地震、綜合物化探以及裝備制造等各項業務協同跟進，逐步形成主營業務全產業鏈協同發展的格局。

積極融入全球供應鏈體系。公司以輕資產理念運營重資產業務，堅持核心資源集中管理，并與國際物探裝備生產商、租賃公司和當地物探公司合作開展裝備租賃，逐步形成“以我為主，合作共贏”的全球資源配置格局。

創新疫情下的國際市場開發模式。公司堅持以先進技術為客戶創造價值，構建“陸海一體、協同發展”的市場營銷網絡，保障與重點客戶的高效溝通，有效提升國際高端市場開發成效。2021年，東方物探中標海外超億元合同15個，高端市場占比達到73%。其中OBN業務全球市場份額連續兩年保持在50%以上，處理解釋業務國際市場份額同比增長18.1%。

成績來之不易，未來任重道遠。“我們將始終堅持為客戶創造價值，緊密圍繞國際油公司勘探開發需求，為客戶持續提供優質產品和服務。”東方物探國際勘探事業部副總經理黃艷林說。

堅持科技創新導向 賦能國際業務高效勘探

科技創新是建設世界一流創新型企業的動力引擎，是全面推進國際化發展戰略的關鍵。東方物探始終把科技創新作為發展之魂，以全球視野打造開放的國際化技術研發平臺，構建采集處理解釋一體化研發體系，為全面推進國際業務高效勘探提供新動能。

東方物探瞄準物探前沿領域，加快打造大道數節點采集技術、uDAS光纖井中勘探特色技術、橫波源矢量勘探技術、OBN處理技術以及智能化地震隊技術5項技術，引領全球行業技術發展；堅持采集、處理解釋及油藏、裝備制造和油氣風險合作等業務一體化發展，發揮協同效應，提升綜合競爭力，增強全產業鏈競爭優勢。

機制活，發展步伐才能堅定有力。

構建協同研發機制快速突破關鍵技術。公司先后與46家國內外知名院校、油公司聯合攻關，與清華大學、大慶油田等8家院校和企業開展“共建、共享、共贏”機制合作，打造10個示范工程、21項GeoEast共建示范技術。目前，GeoEast軟件在集團公司推廣應用率超過80%，成為集團公司主力物探軟件；與電子科技大學合資成立中油奧博公司，僅1年時間就實現uDAS光纖傳感技術在油氣領域的重大突破，為直接感知地下油氣提供了全新的物探方法。

構建研用一體機制快速解決勘探難題。公司圍繞勘探技術需求，依靠自主知識產權裝備、軟件集成創新，打造形成了“兩寬一高”技術系列，在國際陸、海勘探項目中取得一系列戰略性突破和發現；成功研發了大道數、低成本的eSeis節點地震采集系統，突破了高精度采集、立體化質控、系統高效作業、海量數據合成4項關鍵核心技術，支撐高效勘探。

公司探索建立全球首支智能化地震隊，形成以數字技術為依托的智能化作業模式，推動物探野外作業全流程再造，大幅提升了作業效率。阿聯酋ADNOC項目創造了海上單日采集7.4萬炮的紀錄，成為國家“一帶一路”油氣合作示范工程。“一流的專業技術服務使我們贏得了海外高端市場客戶的贊譽和信賴。”東方物探海洋物探處導航組組長何文蔚說。

拓展智能市場視野 構筑國際業務人才高地

培養造就一支作風優良、技術過硬的高層次人才隊伍是加快建設世界一流企業的保障。東方物探堅持以市場化思維賦能世界一流人才高地建設，持續深化人才發展體制機制改革，加強“高精尖缺”人才建設，構建以“激活組織、賦能人才、創造價值”為核心的人力資源開發體系，以市場化手段面向全球引進高科技人才，不斷增強企業核心競爭力和綜合實力。

“我們致力于健全‘干部能上能下、員工能進能出、收入能增能減’的市場化經營機制，提高國有企業活力和效率。”東方物探企管法規處處長肖貞雄說。

機制活，人才活力才能充分迸發。

健全完善與市場價位接軌的引才機制，保障引進人才待遇與市場接軌。公司建立以專家薦才為主，國際合作、國際會議等為輔的“1+N”引才渠道，先后成功引進50多名高層次人才，有效發揮了人才聚集效應。2021年，公司首次以“團隊引進”方式引進6名人才，實現當年引進、當年出成果，助推關鍵技術快速發展。

建立適合高層次人才潛心研究的考核評價機制。公司借鑒國際先進科研管理理念，為高層次技術專家設立創新基金，賦予科研自主權，開辟科研立項“綠色通道”，為高層次人才自主創新營造良好氛圍。

健全完善各展其長的人才使用機制。公司聘任6名高層次人才擔任總經理高級技術顧問，聘任19名高層次人才為科委會委員，允許他們直接參與科研決策、技術把關和團隊建設；構建開放包容的人才環境，建立專家與公司領導溝通“直通車”，最大限度為技術專家“放權賦能”“解套松綁”。海洋業務方面，公司招聘7名具有專業領域知識、高層次的外籍雇員進入管理層，近600名外籍技術人員隨一線隊伍轉戰全球海域，打造了一支中西合璧的國際化人才隊伍。

此外，公司堅持將海外機構級別、人員薪酬與市場規模、經營業績緊密掛鉤彈性調整，有效激發了組織活力。

百舸爭流千帆過，破浪擊水再遠航。經過20年的發展，東方物探從深海大洋的一葉扁舟逐步駛向世界物探舞臺中央，正向著世界一流的目標昂首奮進。

【責任編輯：王占朝】