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        通用技術集團:聚焦主責主業強化專業整合 在構建新發展格局中展現新擔當新作為

        文章來源:中國通用技術(集團)控股有限責任公司  發布時間:2022-08-01

        中國通用技術(集團)控股有限責任公司(以下簡稱通用技術集團)深入貫徹落實黨中央關于新時代推進國有經濟布局優化和結構調整的部署要求,圍繞服務制造強國戰略、健康中國戰略加大了在機床裝備和醫療服務兩個領域的戰略布局,優化增量投向,調整存量結構,加速推動主業向關系國計民生、國家安全的重要行業和關鍵領域集中,成為央企在這兩個領域的領軍企業。

        服務制造強國戰略 在振興發展機床產業上體現新擔當

        通用技術集團深入學習貫徹習近平總書記關于發展先進制造業、裝備制造業特別是機床產業的重要指示精神,把發展高端數控機床產業作為第一核心主業,加快戰略布局和產業鏈建設。近年來,為應對工業母機行業出現的困難,解決國家重要行業和關鍵領域加工裝備“卡脖子”的產業安全問題,通過并購重組,將機床行業“十八羅漢”中的7家企業納入,成為國內機床行業產品種類最多、服務領域最廣、綜合技術能力最強、為重點行業和關鍵領域提供高端核心裝備最多的企業,行業影響力不斷提升。

        打造專業化平臺,推進一體化運營。2021年6月,與天津市共同出資100億元成立機床裝備集團,對通用技術集團機床企業實施一體化集約化管控,推進研發、采購、生產組織、市場營銷、資源調配“五統一”,錨定世界一流機床裝備企業發展目標打造機床產業發展新高地。

        整合科技研發資源,加快提升關鍵核心技術攻關能力。首先整合內部資源,依托北京機床研究所組建了集團機床工程研究院,在沈陽、大連、上海等地建設分院,搭建集團機床產業科技創新體系,并積極申報建設高端數控機床國家重點實驗室,打造國家級高端數控機床及關鍵功能部件技術創新平臺和高端人才聚集基地;同時整合外部行業資源,牽頭聯合國內主要機床制造企業、上游功能部件供應商、下游重點用戶、相關高校及科研院所等48家“產學研用”合作單位,共同組建了“數控機床產業技術創新戰略聯盟”,集聚產業鏈上下游優質資源和力量,推進機床產業技術創新和產業鏈供應鏈自主可控、安全高效。

        加快科研項目攻關,著力解決“卡脖子”難題。與國家自然科學基金委員會共同設立企業創新發展聯合基金,聚焦共性問題開展基礎研究;加快推動原創納米時柵技術產業化,解決高端機床必備的檢測反饋功能部件“卡脖子”問題。

        服務健康中國戰略 在加快推進衛生健康事業高質量發展上踐行新使命

        通用技術集團認真貫徹落實黨中央、國務院關于國有企業分離辦社會職能的有關部署,2018年以來積極參與國有企業辦醫療機構改革,與20家央企和地方國企達成合作,共承接醫療機構339家,分布于全國26個省市,開放床位數4.5萬張,年門急診量超過2800萬人次,職工人數超過5萬人,快速發展成為床位數量領先、網絡覆蓋全、全產業鏈特征明顯的央企醫療集團,在服務健康中國戰略中發揮了生力軍作用。

        支持醫療機構加強基礎設施建設和先進設備購置,全面改善就醫環境。2019年以來,累計批復醫療機構固定資產投資近30億元,有效改變了國企醫院長期以來作為輔業投入不足、欠賬嚴重的歷史問題。

        支持醫療機構加強學科建設。下屬各醫療平臺共組建專科聯盟35個,通過內部幫扶帶動,學科技術水平穩步提升。目前已擁有1個國家級重點專科、13個省級重點專科、21個省級重點建設專科、6個行業特色專科,獲批2個國家級研究中心和基地、2個研究中心分中心。

        統籌布局健康養老產業。并購中國華錄養老業務,投資20億元組建了康養公司,打造央企醫療健康養老“主陣地”。目前,通用技術集團共擁有59家各類型健康養老機構、社區中心及服務站,養老床位7200余張,分布在全國19個省市。積極參與培訓療養機構轉型養老服務改革,近期承接了發改委第二批項目中的16家機構。四是堅決打好疫情防控阻擊戰。新冠肺炎疫情暴發以來,累計派出醫療人員3萬余人次,全力配合各地疫情防控。今年4月,積極響應國資委號召,派出222名醫護人員參加中央企業援滬醫療隊,為打贏大上海保衛戰作出了積極貢獻。

        推進專業化整合 通過調整產業結構、優化資源配置提升競爭力和服務國家戰略能力

        作為國有資本投資公司試點企業,通用技術集團堅決貫徹落實國資委統一部署和工作要求,在優化產業結構和資源配置上主動作為。

        服務國資大局主動開展央企間專業化整合。堅決按照國資委減少重復投資和同質化競爭,提高行業集中度,提升核心競爭力的總體部署,拿出多年培育的檢驗檢測業務優質資源,積極與中檢集團實施專業化整合,助力組建檢驗檢測領域國家隊,更好服務國家統一大市場建設,更好保障國家經濟安全、產業安全、質量安全。

        加強內部產業整合。改組組建了機床裝備、資本、高新材料、貿易、工程服務5個產業子集團,對同類業務實施一體化集約化專業化運營管控,還先后實施了物業、物流等企業的重組整合。

        統籌推進“兩非”“兩資”清理處置。近年來,通過退出房地產業務、加大低效無效資產清理、開展壓減工作等多種方式盤活存量資產,回收資金超過100億元,減少人工和管理費用4億元,集中資源更好支持主業發展。

        【責任編輯:王占朝】

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