改革創新是企業發展的力量源泉。中國國際工程咨詢有限公司（以下簡稱“中咨公司”）四十年來堅持改革創新，樹立了以市場為導向、以客戶為中心的服務理念，不斷推進體制機制創新，持續深化三項制度改革，增強了公司內生活力和發展動力。

隨著新發展格局下咨詢業在提升各領域科學決策水平、推動經濟社會高質量發展方面的作用日益凸顯，中咨公司發展迎來了重要戰略機遇。如何進一步深化改革、應對新時代的新變化成了目前最重要的課題。

向改革要動力 治理水平顯著提升

深化國有企業改革需要持續不斷地努力，國企改革三年行動即是其重要組成部分。2022年是國企改革三年行動的收官之年，打好收官戰刻不容緩。國企改革三年行動以來，中咨公司積極貫徹落實黨中央關于國企改革三年行動決策部署，搶抓改革契機，著力推進各項措施，激發企業內生動力，在重要領域和關鍵環節實現重大進展，取得突破性成果。

圍繞“提高效率、增強活力”這一國有企業改革目標，中咨公司不斷完善公司現代企業制度，規范董事會建設，健全高效靈活的市場化經營機制，優化業務布局結構，持續將新時代全面深化改革推向縱深，實現公司治理體系的現代化。

中咨公司結合實際情況，堅持問題導向和目標導向，找差距、補短板，啃硬骨頭，著力解決部分重點環節進展較慢的問題，打通阻礙深化改革的痛點和堵點，切實增強公司的競爭力、創新力、控制力、影響力和抗風險能力。

在“上下一盤棋”的帶動下，中咨公司所屬中咨工程管理咨詢有限公司（以下簡稱“中咨管理公司”）和中咨海外咨詢有限公司（以下簡稱“中咨海外公司”）“雙百行動”改革得以順利推進。近兩年來，兩家企業持續深化改革、大力探索創新，加快推動改革三年行動各項任務舉措落地見效，管理運行機制不斷健全，經營業績和發展可持續性顯著增強，截至目前，中咨海外公司改革任務已全部完成，中咨管理公司改革任務完成率近95%。今年以來，面對疫情的嚴重影響，兩家企業經營效益均呈現較好增長態勢，為集團公司平穩開局作出了重要貢獻。

向改革要效益 助建“國之重器”

乘波順勢，舞翼朝陽。在改革創新的帶動下，中咨公司涌現出一批實踐成果，如榮獲菲迪克工程項目獎的藏中電力聯網工程、助力“一帶一路”高質量發展的境外經濟貿易合作區（簡稱“境外合作區”）全過程咨詢和評估工作等。

由中咨公司能源業務部承擔咨詢工作的藏中電力聯網工程，作為世界上首個海拔超過5000米的電網工程，創造了多項世界第一，被稱作“云端上的電力天路”，也是解決西藏長期缺電、造福西藏人民的“德政工程”和“民心工程”。此項目于2021年獲得素有國際工程咨詢界“諾貝爾獎”之稱的菲迪克工程項目優秀獎。

由于境外合作是新事物，工作開展無先例可循，咨詢服務面臨創新挑戰。為多方面保障境外合作區的長期良性運營，中咨公司與政府層面、企業層面和金融機構等多方探討，在政府補助資金上創新方式，在金融融資上創新模式，在企業規劃和經營層面創造新的盈利方法。自2006年起，中咨公司深度參與了境外合作區相關工作，對境外合作區的建設起到了“指方向、穩步調、樹典型、節資源、擔責任”的重要作用。

中咨人胸懷“國之大者”，助建“國之重器”，陪伴中國企業走出國門、落地生根、茁壯成長。十多年來，經過各方的共同努力，境外合作區從無到有，從小到大，從點到面，從稚嫩走到驚艷，從探索走向成熟，取得了引人矚目的成績。

向改革要未來 立足新階段再出發

“改革只有進行時，沒有完成時”。在新形勢下，中咨公司的改革創新也被賦予了新內容。進入“十四五”時期，中咨公司黨委深刻研判國內外形勢，明確了公司發展的總體方略，系統謀劃“十大重點任務”，著力強化“六大保障措施”，為公司新時期高質量發展指明方向、描繪藍圖。

中咨公司“十四五”規劃在發展目標中提出，基本實現企業治理體系和治理能力現代化，樹立市場化意識，對標世界一流，構建現代企業制度，持續深化改革，推進企業管理體制機制更加科學高效。

步入2022年，中咨公司更是旗幟鮮明地發出了“立足新發展階段，再出發、再發展、再輝煌”的時代召喚，統一思想、凝心聚力，深刻闡明公司新發展階段的歷史使命和方略、目標與任務，銳意進取、攻堅克難，以中咨夢想和實干精神凝聚起奮勇前行的恢宏動力。

日月不肯遲，四時相催迫。國企改革三年行動整體進入“決戰決勝、全面收官”的關鍵階段，按照“持續深化國資國企改革”部署要求，中咨公司將持續以健全機制、提升效能為重點，堅定不移地推進黨的領導融入公司治理各環節，打好一系列深化改革“主動戰”，聚焦重點難點任務攻堅克難，加強董事會規范化建設，推進三項制度改革在各層級企業落地見效，確保各項改革任務高質量完成。

快馬加鞭未下鞍，擼起袖子加油干。中咨公司將始終堅定不移地做強做優做大國有企業，加快建設世界一流企業，為全面建設社會主義現代化國家、實現第二個百年奮斗目標和中華民族偉大復興的中國夢作出更大貢獻。

【責任編輯：王占朝】