截至6月30日，內蒙古自治區烏海市國企改革三年行動圓滿完成69項改革任務。

在推進國有經濟布局優化和結構調整方面。將市屬原有的58戶企業整合為5戶集團公司、32戶子企業，管理層級控制在二級以內，重新確定企業主責主業，進一步明確戰略定位，編制烏海市“十四五”國有資本布局與結構戰略性調整規劃，推動國有資本向保障城市運行和涉及國計民生等重要關鍵領域集中，向具有核心競爭力的優勢企業集中，向城市建設投資、國有資本運營、工業園區服務、文化旅游發展等促進產業轉型、城市轉型的企業集中。推動國有企業競爭力不斷增強，發展質量進一步提升。

在完善中國特色現代企業制度方面。出臺“三重一大”決策制度暫行辦法，制定黨組織前置研究討論重大經營管理事項清單，全面完成“黨建進章程”和“雙向進入、交叉任職”領導體制，有效厘清黨委會和董事會權責邊界。配齊建強董事會，按要求落實外部董事占多數依法落實董事會6項重要職權，依法保障經理層行權履職。

在健全市場化經營機制方面。5戶集團公司及子企業共82名經理層成員簽訂了聘任協議和業績合同，全面實行經理層成員任期制和契約化管理。健全完善市場化用工和薪酬分配機制，今年以來，企業公開招聘45人，中層管理人員132人實施競聘上崗，末等調整退出15人，文旅集團取得明顯成效，2021年實現扭虧為盈。

在形成以管資本為主的國資監管體制方面。市直部門原所屬的9戶企業全部完成出資人變更，統一納入國資監管體系，先后制定了《關于加強市屬國有企業監管工作的意見》等24項監管制度，實施分類監管，全面實行清單管理，創新建立審計監督和國資監管相銜接的工作機制，進一步提高國資監管效能，使國資監管從事無巨細轉向有的放矢，初步實現“放權”和“歸位”相統一。

在堅持黨的領導加強黨的建設方面。建立了“第一議題”制度，調度、督辦重要改革任務62次。深入開展基層黨組織標準化規范化建設和“最強黨支部”創建活動。

【責任編輯：語謙】