一、中廣核集團(tuán)以核電為主業(yè)的清潔能源集團(tuán)

    中國(guó)廣東核電集團(tuán)有限公司（簡(jiǎn)稱中廣核集團(tuán)公司）是我國(guó)唯一以核電為主業(yè)的中央企業(yè)，成立于1994年9月。中廣核集團(tuán)是以中廣核集團(tuán)公司為核心企業(yè)，由其全資、控股（或?yàn)橹鞴芾恚┑?0多家成員公司組成的國(guó)家特大型企業(yè)集團(tuán)。

    中廣核集團(tuán)現(xiàn)擁有大亞灣核電站和嶺澳核電站一期近400萬(wàn)千瓦的核電裝機(jī)容量。嶺澳核電站二期、遼寧紅沿河核電站一期、陽(yáng)江核電站一期、福建寧德核電站一期超過(guò)1000萬(wàn)千瓦核電機(jī)組正在建設(shè)。擁有抽水蓄能、火電等約100萬(wàn)千瓦的常規(guī)電力權(quán)益容量,在發(fā)展風(fēng)電、水電等清潔能源領(lǐng)域取得積極進(jìn)展。截至2007年2月，擁有總資產(chǎn)約608億元人民幣，凈資產(chǎn)約263億元人民幣。與成立時(shí)的凈資產(chǎn)32.4億人民幣相比增長(zhǎng)到8倍多，有效實(shí)現(xiàn)了國(guó)有資產(chǎn)的保值增值。

    中廣核集團(tuán)自成立以來(lái)，始終堅(jiān)持“安全第一，質(zhì)量第一”的方針，在成功建設(shè)大亞灣核電站的基礎(chǔ)上，通過(guò)將已投產(chǎn)核電站產(chǎn)生的效益作為資本金投入開(kāi)發(fā)新的核電項(xiàng)目，形成了“以核養(yǎng)核，滾動(dòng)發(fā)展”的良性循環(huán)機(jī)制；以從法國(guó)引進(jìn)的百萬(wàn)千瓦核電機(jī)組為基礎(chǔ)、結(jié)合多項(xiàng)重大技術(shù)改進(jìn)形成了具有自主品牌的中國(guó)改進(jìn)型壓水堆核電技術(shù)路線CPR1000；培養(yǎng)了一支專業(yè)化的核電站運(yùn)營(yíng)管理、工程管理和技術(shù)研發(fā)隊(duì)伍；建立了與國(guó)際接軌的核電生產(chǎn)運(yùn)行、工程建設(shè)、科技研發(fā)和人才培養(yǎng)體系；在核電站運(yùn)行、維修、技術(shù)支持、安全監(jiān)督和質(zhì)量管理等方面達(dá)到了世界先進(jìn)水平。

    為主動(dòng)適應(yīng)國(guó)家“積極推進(jìn)核電建設(shè)”要求，中廣核集團(tuán)修訂了集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃，明確戰(zhàn)略定位為“以核電為主的清潔能源集團(tuán)，為社會(huì)提供安全、環(huán)保和經(jīng)濟(jì)的電力”。在確保已運(yùn)行機(jī)組安全生產(chǎn)、在建工程建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)的同時(shí)，堅(jiān)持專業(yè)化和自主化發(fā)展戰(zhàn)略，不斷推進(jìn)組織管理體系創(chuàng)新，加快集團(tuán)核心能力、經(jīng)營(yíng)管理水平與發(fā)展平臺(tái)的全面提升，先后成立了國(guó)內(nèi)首家專業(yè)化的核電運(yùn)營(yíng)管理、工程管理、工程設(shè)計(jì)和公用技術(shù)研究機(jī)構(gòu)；完善了專業(yè)化核電人才培養(yǎng)體系；加強(qiáng)了與核電產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)的企業(yè)聯(lián)盟，在技術(shù)、人才、資金和管理等方面具備了面向全國(guó)、跨地區(qū)、多基地同時(shí)開(kāi)工建設(shè)和運(yùn)營(yíng)管理多個(gè)核電站的能力。

    二、信息化支撐中廣核集團(tuán)成長(zhǎng)和發(fā)展

    （一）大亞灣核電站工程建設(shè)和生產(chǎn)準(zhǔn)備工作的良好業(yè)績(jī)離不開(kāi)信息技術(shù)的有力支撐。

    上世紀(jì)八十年代后期，大亞灣核電站建設(shè)全面展開(kāi)，隨著核電技術(shù)、設(shè)備和管理模式的引進(jìn)，大亞灣核電站同時(shí)配置了IBM4381主機(jī)系統(tǒng)，引進(jìn)了ARTEMIS工程進(jìn)度管理、DOCSYS工程文件管理和計(jì)算機(jī)輔助培訓(xùn)三大應(yīng)用軟件。同時(shí)，根據(jù)工程管理需要，自主開(kāi)發(fā)了工程建設(shè)投資控制、合同管理、土建和安裝工程量計(jì)量、設(shè)備接貨管理、質(zhì)量控制和檔案管理等應(yīng)用軟件，實(shí)現(xiàn)了核電工程管理信息化零的突破。此外，根據(jù)大亞灣核電站生產(chǎn)準(zhǔn)備工作需要，陸續(xù)開(kāi)發(fā)了備品備件管理、倉(cāng)庫(kù)管理、采購(gòu)管理、工作票管理、工具管理、定期試驗(yàn)，以及人事、勞資、財(cái)務(wù)管理等應(yīng)用系統(tǒng)，形成了以IBM主機(jī)為核心的計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)，支持了生產(chǎn)準(zhǔn)備工作的有效開(kāi)展。信息技術(shù)應(yīng)用水平與國(guó)際同類工程的信息技術(shù)應(yīng)用水平保持同步。

    （二）信息化助中廣核集團(tuán)實(shí)現(xiàn)核電站工程建設(shè)管理自主化和生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理自主化。

    1995年，嶺澳核電站工程項(xiàng)目立項(xiàng)獲得批準(zhǔn)，設(shè)計(jì)供應(yīng)主合同簽訂，工程建設(shè)全面啟動(dòng)，信息系統(tǒng)建設(shè)迫在眉睫。中廣核集團(tuán)充分借鑒歐美發(fā)達(dá)國(guó)家設(shè)計(jì)和供貨承包商的有關(guān)經(jīng)驗(yàn)和成果，以嶺澳核電站工程實(shí)踐環(huán)境和條件積極穩(wěn)妥地開(kāi)展信息化建設(shè)，成功開(kāi)發(fā)和建立了工程管理計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)ProMISe。該系統(tǒng)具備工程計(jì)劃和進(jìn)度控制、工程預(yù)算和投資控制、設(shè)計(jì)審查和接口管理、文件檔案管理、設(shè)備管理、材料管理、合同管理、質(zhì)量管理、安全管理、調(diào)試和移交管理、生產(chǎn)準(zhǔn)備和接產(chǎn)管理等日常業(yè)務(wù)管理功能，為實(shí)現(xiàn)嶺澳核電工程建設(shè)自主化管理作出了貢獻(xiàn)。同時(shí)，大亞灣核電站進(jìn)入生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期，中廣核集團(tuán)經(jīng)過(guò)認(rèn)真研究和選型比較，引進(jìn)了資產(chǎn)管理軟件MAXIMO，以此為核心開(kāi)發(fā)了包含運(yùn)行隔離(CBA)、維修工作過(guò)程、預(yù)防性維修與定期試驗(yàn)、設(shè)備管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理、采購(gòu)管理等生產(chǎn)主要業(yè)務(wù)活動(dòng)的核電生產(chǎn)管理系統(tǒng)（COMIS）。該系統(tǒng)以核電資產(chǎn)和設(shè)備為基礎(chǔ)，以維修工作票提交、審批、執(zhí)行為主線，包括設(shè)備缺陷處理、預(yù)防性維修、預(yù)測(cè)性維修等幾種模式，將采購(gòu)管理、倉(cāng)庫(kù)管理、人力資源管理和財(cái)務(wù)管理等有機(jī)地集成，為核電生產(chǎn)運(yùn)行維修提供了保障，有力支持了核電生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)實(shí)現(xiàn)自主化管理。

    （三）信息化為中廣核集團(tuán)加強(qiáng)集團(tuán)化、集約化管理奠定基礎(chǔ)。

    2001年，中廣核集團(tuán)制訂和發(fā)布了集團(tuán)第一個(gè)五年發(fā)展規(guī)劃，明確了集團(tuán)發(fā)展遠(yuǎn)景目標(biāo)，開(kāi)始從集團(tuán)層面加強(qiáng)集團(tuán)化管理。為了全面、系統(tǒng)、準(zhǔn)確和詳盡地描繪中廣核集團(tuán)實(shí)施五年發(fā)展規(guī)劃對(duì)整個(gè)集團(tuán)尤其是集團(tuán)公司管理信息化的需求藍(lán)圖，中廣核集團(tuán)同時(shí)制定了第一個(gè)集團(tuán)信息化建設(shè)總體規(guī)劃，用于全面指導(dǎo)集團(tuán)信息化建設(shè)工作。該規(guī)劃描述了中廣核集團(tuán)信息化建設(shè)的目標(biāo)體系，以及實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)的前提條件、指導(dǎo)原則、功能框架、技術(shù)體系、關(guān)鍵技術(shù)、工作任務(wù)、實(shí)施計(jì)劃和投資估算等，分析了中廣核集團(tuán)信息化的現(xiàn)狀、基礎(chǔ)和差距，同時(shí)提出了信息化建設(shè)的組織體系、基本政策和對(duì)策措施。按照該規(guī)劃要求，從2001年底開(kāi)始，在完成集團(tuán)廣域網(wǎng)建設(shè)的基礎(chǔ)上，先后實(shí)現(xiàn)了全集團(tuán)用戶網(wǎng)絡(luò)登錄域、內(nèi)部電子郵件、辦公信息系統(tǒng)、外部電子郵件、內(nèi)部信息網(wǎng)站、集團(tuán)之聲宣傳網(wǎng)站等項(xiàng)目的統(tǒng)一建設(shè)和全面推廣，加強(qiáng)了集團(tuán)各單位和全體員工的協(xié)同工作能力，為加強(qiáng)集團(tuán)化管理打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

    （四）借助信息化建設(shè)推動(dòng)中廣核由生產(chǎn)建設(shè)型向全面經(jīng)營(yíng)管理型轉(zhuǎn)變。

    按照國(guó)家積極發(fā)展核電的方針，中廣核集團(tuán)加快了核電新項(xiàng)目開(kāi)發(fā)和建設(shè)的步伐。2003年下半年，隨著陽(yáng)江核電項(xiàng)目前期開(kāi)發(fā)和籌建工作的全面展開(kāi)，中廣核集團(tuán)開(kāi)始處于多基地多項(xiàng)目的管理格局。中廣核集團(tuán)及時(shí)調(diào)整集團(tuán)管理理念，從由原來(lái)以大亞灣核電基地生產(chǎn)管理為主向全面經(jīng)營(yíng)管理型企業(yè)轉(zhuǎn)變。為適應(yīng)這些管理要求，中廣核集團(tuán)在進(jìn)一步完善核電工程建設(shè)和生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)信息系統(tǒng)的同時(shí)，強(qiáng)化集團(tuán)信息技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，建立了覆蓋全集團(tuán)跨地域的內(nèi)部專線廣域網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)內(nèi)部所有公司視頻會(huì)議系統(tǒng)，建立了集團(tuán)內(nèi)部IP電話通信系統(tǒng)，完成了集團(tuán)突發(fā)事件應(yīng)急指揮平臺(tái)一期工程建設(shè)。同時(shí)，加大支持集團(tuán)管理的基礎(chǔ)應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)步伐，包括完善和推廣集團(tuán)辦公信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)移動(dòng)辦公；開(kāi)發(fā)集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)系統(tǒng)，全面、系統(tǒng)、及時(shí)地收集和分析反映電力競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境變化的情報(bào)信息，為集團(tuán)戰(zhàn)略研究和戰(zhàn)略決策服務(wù)；開(kāi)發(fā)和推廣全集團(tuán)統(tǒng)一的人力資源信息系統(tǒng)，建立了全集團(tuán)統(tǒng)一的人力資源信息管理平臺(tái)；開(kāi)發(fā)了集團(tuán)統(tǒng)一的對(duì)外招聘管理系統(tǒng)，整合和開(kāi)發(fā)集團(tuán)統(tǒng)一的外部網(wǎng)站，等等。這些舉措，有力支持了中廣核集團(tuán)向全面經(jīng)營(yíng)管理型企業(yè)的轉(zhuǎn)變。

    三、中廣核集團(tuán)信息化面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇

    （一）信息化需要滿足中廣核集團(tuán)核電多基地多項(xiàng)目管理格局和快速發(fā)展的需要。

    中廣核集團(tuán)面臨著在全國(guó)多個(gè)核電基地同時(shí)開(kāi)工建設(shè)多個(gè)核電項(xiàng)目的挑戰(zhàn)。隨之帶來(lái)的問(wèn)題是：如何提高核電開(kāi)發(fā)和建設(shè)管理的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化程度？如何解決集團(tuán)快速發(fā)展對(duì)新增人員的管理經(jīng)驗(yàn)培訓(xùn)和知識(shí)共享？如何控制高速擴(kuò)張過(guò)程中潛在的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)？從信息化管理角度看，必然要求中廣核集團(tuán)進(jìn)一步完善并推廣核電領(lǐng)域已經(jīng)建立和正在應(yīng)用的核心業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)，同時(shí)，通過(guò)業(yè)務(wù)流程梳理，進(jìn)一步優(yōu)化并固化核心流程，形成規(guī)范化管理平臺(tái)；改變管理經(jīng)驗(yàn)的傳承方式，從“人到那里，管理經(jīng)驗(yàn)傳授到那里”，轉(zhuǎn)變?yōu)椤跋到y(tǒng)部署到那里，規(guī)范化的流程就推廣到那里”；通過(guò)信息系統(tǒng)在新項(xiàng)目中推廣部署，快速啟動(dòng)新項(xiàng)目日常運(yùn)作，降低日常運(yùn)作的管理風(fēng)險(xiǎn)。

    （二）信息化需要有力支持集團(tuán)化管理，為提升中廣核集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理能力和增強(qiáng)集團(tuán)公司控制力提供更加有效的手段和平臺(tái)。

中廣核集團(tuán)面臨規(guī)模化發(fā)展的挑戰(zhàn)，要求建立與之適應(yīng)的集團(tuán)化管理模式，即核電設(shè)計(jì)、工程、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、人力資源和采購(gòu)等業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)專業(yè)化和精細(xì)化管理，集團(tuán)公司對(duì)“人”、“財(cái)”、“物”實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化管控，包括需要及時(shí)、準(zhǔn)確、全面的信息決策支持；對(duì)財(cái)務(wù)的集中管控；對(duì)資源的有效整合。因此，推進(jìn)集團(tuán)信息化，需要從集團(tuán)層面整合和建設(shè)中廣核集團(tuán)核電設(shè)計(jì)、工程建設(shè)和生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的專業(yè)化和精細(xì)化管理平臺(tái)；需要建立能夠?yàn)榧瘓F(tuán)公司提供及時(shí)、準(zhǔn)確和全面信息的決策支持平臺(tái)；需要建立為財(cái)務(wù)集中管控提供有效的信息支持體系，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)能及時(shí)、準(zhǔn)確地反映集團(tuán)經(jīng)營(yíng)狀況，實(shí)現(xiàn)資金集中管理和收支過(guò)程的實(shí)時(shí)監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理和預(yù)算監(jiān)控；需要為集團(tuán)人財(cái)物等資源整合提供支持集團(tuán)化管理的手段和工具，發(fā)揮集團(tuán)規(guī)模效應(yīng)，整合集團(tuán)資源，提高資源整體利用效率，支持多公司和多組織管理，實(shí)現(xiàn)多組織架構(gòu)下的資源標(biāo)準(zhǔn)化管理和跨組織的資源調(diào)配。國(guó)資委對(duì)中央企業(yè)提出的以信息化手段加強(qiáng)集團(tuán)公司控制力、提高財(cái)務(wù)管理信息化水平、加強(qiáng)和改進(jìn)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管工作等要求，與中廣核集團(tuán)信息化面臨的挑戰(zhàn)是一致的。

    （三）信息化需要滿足中廣核集團(tuán)投資主體多元化的管理需要。

    中廣核集團(tuán)采取“企業(yè)聯(lián)盟”、“強(qiáng)強(qiáng)合作”戰(zhàn)略，面臨著投資主體多元化的挑戰(zhàn)。在投資主體多元化的情況下，利益相關(guān)者增加，必然增加管理的規(guī)范程度、精細(xì)程度、復(fù)雜程度和敏感度。而信息系統(tǒng)建設(shè)過(guò)程中，可以通過(guò)流程優(yōu)化進(jìn)一步明確在投資主體多元化情況下的管理模式，理順各成員公司之間的管理邊界，中廣核集團(tuán)需要提供管理精細(xì)、體系規(guī)范、具有可擴(kuò)展性的信息系統(tǒng)平臺(tái)，集團(tuán)公司和利益相關(guān)者基于該信息系統(tǒng)平臺(tái)，獲得及時(shí)、準(zhǔn)確、完整的決策支持信息，實(shí)現(xiàn)信息透明化；在新項(xiàng)目開(kāi)發(fā)和管理中，通過(guò)部署合適的信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)在不同投資主體、不同管理模式下的集團(tuán)管控，控制由于股權(quán)關(guān)系復(fù)雜化帶來(lái)的管理風(fēng)險(xiǎn)。

    （四）信息化需要適應(yīng)中廣核集團(tuán)資本運(yùn)作管理帶來(lái)的管理挑戰(zhàn)。

    集團(tuán)資本運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略是中廣核集團(tuán)六大戰(zhàn)略之一，集團(tuán)資本運(yùn)作管理也是當(dāng)前中廣核集團(tuán)發(fā)展過(guò)程中面臨的新挑戰(zhàn)。資本運(yùn)作要求及時(shí)收集和發(fā)布經(jīng)營(yíng)及財(cái)務(wù)信息，快速響應(yīng)資本市場(chǎng)的信息披露需求。過(guò)去層層收集、匯總申報(bào)的手段無(wú)法有效滿足資本市場(chǎng)對(duì)信息披露及時(shí)性和可靠性的需求，必然要求統(tǒng)一部署業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)集成的信息系統(tǒng)，提供實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確的經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)信息。

    （五）信息化需要滿足中廣核集團(tuán)進(jìn)一步提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的要求。

    中廣核集團(tuán)必將面臨競(jìng)價(jià)上網(wǎng)和核電建設(shè)競(jìng)爭(zhēng)格局變化的雙重挑戰(zhàn)。競(jìng)價(jià)上網(wǎng)趨勢(shì)要求中廣核集團(tuán)未雨綢繆，盡早采取應(yīng)對(duì)措施，進(jìn)一步整合資源，優(yōu)化管理，降低核電建設(shè)和運(yùn)營(yíng)發(fā)電成本，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。核電建設(shè)競(jìng)爭(zhēng)要求中廣核集團(tuán)發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢(shì)，優(yōu)化管理流程，強(qiáng)化成本控制和全過(guò)程成本管理，確保工程質(zhì)量，降低工程造價(jià)，保持在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)地位。因此，通過(guò)全面推進(jìn)信息系統(tǒng)建設(shè)，有利于進(jìn)一步梳理和優(yōu)化內(nèi)部管理流程，促進(jìn)跨部門(mén)業(yè)務(wù)整合和全集團(tuán)資源優(yōu)化配置，完善并固化管理流程，控制和降低成本，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

    （六）隨著經(jīng)營(yíng)管理信息化的加強(qiáng)和信息化總體投入的加大，需要建立合理適用的信息化投入產(chǎn)出評(píng)估機(jī)制，確保信息化的投資實(shí)效。

    中廣核集團(tuán)歷來(lái)十分重視信息化建設(shè)工作，從上世紀(jì)八十年代后期大亞灣核電站建設(shè)開(kāi)始，信息化建設(shè)預(yù)算一直保持單列。集團(tuán)信息化管理政策也明確要求各單位必須確保信息化建設(shè)資金投入，每年須單列信息化預(yù)算。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，自2001年以來(lái)，中廣核集團(tuán)年均信息化投入近八千萬(wàn)人民幣。大量的信息化資金投入，一方面體現(xiàn)了對(duì)信息化工作的重視和信息化工作的重要，另一方面，也對(duì)信息化建設(shè)的效益評(píng)估帶來(lái)挑戰(zhàn)。如何建立合理適用的信息化考核評(píng)估機(jī)制和操作辦法，合理評(píng)價(jià)信息化建設(shè)的實(shí)效，急需研究和解決。

    四、中廣核集團(tuán)信息化戰(zhàn)略目標(biāo)、主要任務(wù)和對(duì)策

    （一）中廣核集團(tuán)“十一五”信息化建設(shè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是：傳遞企業(yè)戰(zhàn)略，支撐企業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值；優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，改善經(jīng)營(yíng)管理，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力；強(qiáng)化集團(tuán)管制，有效監(jiān)督偏差，規(guī)避重大風(fēng)險(xiǎn)。

按照集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃的要求，中廣核集團(tuán)將通過(guò)信息化建設(shè)，理順集團(tuán)管控模式，完善集團(tuán)職能管控流程和職責(zé)；不斷優(yōu)化集團(tuán)核心業(yè)務(wù)流程、支持流程和管理流程，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，通過(guò)推廣復(fù)制，適應(yīng)集團(tuán)多項(xiàng)目多基地發(fā)展需要；建立集團(tuán)內(nèi)部統(tǒng)一的信息管理平臺(tái)，滿足集團(tuán)內(nèi)部及時(shí)、準(zhǔn)確和真實(shí)傳遞與共享信息的需求，增強(qiáng)集團(tuán)公司管理和控制能力，有效規(guī)避重大風(fēng)險(xiǎn)。

    （二）中廣核集團(tuán)“十一五”信息化建設(shè)的主要任務(wù)是：全面推進(jìn)集團(tuán)信息化，支撐核電主營(yíng)業(yè)務(wù)核心能力和集團(tuán)公司控制力的提升。

    中廣核集團(tuán)為適應(yīng)我國(guó)核電快速發(fā)展的需要，結(jié)合國(guó)資委關(guān)于加快中央企業(yè)信息化進(jìn)程和進(jìn)一步提升集團(tuán)管控能力的要求，針對(duì)集團(tuán)信息化建設(shè)面臨的上述挑戰(zhàn)和機(jī)遇，經(jīng)過(guò)充分調(diào)研、評(píng)估、分析、論證和準(zhǔn)備，借鑒國(guó)內(nèi)外同行成功實(shí)踐，結(jié)合自身多年信息化工作基礎(chǔ)，決定在全集團(tuán)范圍內(nèi)堅(jiān)定不移地全力推進(jìn)以ERP系統(tǒng)為基礎(chǔ)的信息化管理改進(jìn)工程，建設(shè)我國(guó)首個(gè)以ERP系統(tǒng)為支撐貫穿核電工程設(shè)計(jì)、建設(shè)、生產(chǎn)和管控一體化的信息系統(tǒng)（簡(jiǎn)稱ERP項(xiàng)目）。該項(xiàng)目建設(shè)必將進(jìn)一步提升中廣核集團(tuán)的綜合管理水平，鞏固和增強(qiáng)中廣核集團(tuán)在核電工程建設(shè)和生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理等方面的核心能力，實(shí)現(xiàn)核電工程建設(shè)和運(yùn)營(yíng)管理的標(biāo)準(zhǔn)化和高效化，對(duì)于進(jìn)一步提升我國(guó)核電自主化管理水平有重要意義。該項(xiàng)目建設(shè)將有助于中廣核集團(tuán)成為世界上最具成長(zhǎng)力的核電企業(yè)，成為國(guó)際核電企業(yè)信息化建設(shè)的標(biāo)桿。

    （三）中廣核集團(tuán)將主要采取以下對(duì)策加快推進(jìn)信息化。

    1．調(diào)整工作思路。中廣核集團(tuán)信息化建設(shè)的工作思路是：認(rèn)真學(xué)習(xí)和組織貫徹國(guó)資委和國(guó)信辦關(guān)于加強(qiáng)中央企業(yè)信息化工作的指導(dǎo)意見(jiàn)，按照集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃和重點(diǎn)工作的目標(biāo)要求，以集團(tuán)信息化規(guī)劃為指導(dǎo)，以集團(tuán)信息化政策和制度為依據(jù)，以集團(tuán)ERP項(xiàng)目建設(shè)為重點(diǎn)，進(jìn)一步改進(jìn)工作方法、理順組織關(guān)系和創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，組織各部門(mén)和各成員公司關(guān)鍵用戶，大力推進(jìn)集團(tuán)信息化建設(shè)進(jìn)程，支持和促進(jìn)集團(tuán)在機(jī)制創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)管理改進(jìn)和各主營(yíng)業(yè)務(wù)核心能力集成等工作的全面完成。

    2．明確工作重點(diǎn)。中廣核集團(tuán)近期信息化建設(shè)的重點(diǎn)工作是：以支持集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理改進(jìn)和核心能力集成為目標(biāo)全面開(kāi)展集團(tuán)ERP建設(shè)；結(jié)合集團(tuán)信息化建設(shè)面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，分析應(yīng)采取的措施并修訂完善集團(tuán)信息化政策、制度和總體規(guī)劃。2007年將全面完成集團(tuán)BPR工作，包括：對(duì)核電設(shè)計(jì)、工程建設(shè)和生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)等主營(yíng)業(yè)務(wù)流程以及集團(tuán)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)和人力資源等管理支持流程進(jìn)行全面梳理和評(píng)估；針對(duì)問(wèn)題提出改進(jìn)優(yōu)化方案；針對(duì)核電工程建設(shè)和財(cái)務(wù)管理等業(yè)務(wù)領(lǐng)域進(jìn)行詳細(xì)業(yè)務(wù)藍(lán)圖設(shè)計(jì)，首先形成集團(tuán)工程建設(shè)和集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)流程模板；完成有關(guān)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)編碼，開(kāi)始數(shù)據(jù)準(zhǔn)備工作，在集團(tuán)公司和工程公司等單位全面進(jìn)行示范性實(shí)施。

    3．采取有效措施。主要包括：（1）領(lǐng)導(dǎo)參與：加強(qiáng)與集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)和各成員公司領(lǐng)導(dǎo)的溝通與報(bào)告，保證項(xiàng)目進(jìn)程中領(lǐng)導(dǎo)必要的參與和及時(shí)的決策；（2）業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)：落實(shí)各業(yè)務(wù)主體的責(zé)任，并與業(yè)績(jī)考核掛鉤，使業(yè)務(wù)部門(mén)/成員公司主動(dòng)投入、主動(dòng)協(xié)作，主導(dǎo)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化；（3）BPR做實(shí)：抓好BPR這個(gè)基礎(chǔ)和先導(dǎo)，做實(shí)集團(tuán)業(yè)務(wù)流程分析和優(yōu)化工作，明確ERP實(shí)施需求和分階段實(shí)施方案；（4）重視轉(zhuǎn)變：加強(qiáng)宣傳和培訓(xùn)，做好轉(zhuǎn)變管理，協(xié)助廣大員工了解ERP、走進(jìn)ERP、支持ERP、參與ERP、創(chuàng)新和應(yīng)用ERP；（5）團(tuán)隊(duì)協(xié)作：強(qiáng)化項(xiàng)目管理，有效溝通協(xié)作，使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的合力和潛能發(fā)揮最大化；（6）有效激勵(lì)：探索有效可行的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)考核和激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)項(xiàng)目成功。

    五、中廣核集團(tuán)信息化建設(shè)主要體會(huì)

    中廣核集團(tuán)始終堅(jiān)持穩(wěn)步推進(jìn)信息化建設(shè)和應(yīng)用，主要體會(huì)可以概括為：持續(xù)優(yōu)化信息化組織，緊密圍繞業(yè)務(wù)需求，堅(jiān)持高起點(diǎn)起步，并在應(yīng)用實(shí)踐中不斷改進(jìn)和創(chuàng)新。

    （一）建立和不斷完善信息化領(lǐng)導(dǎo)、規(guī)劃、應(yīng)用和技術(shù)服務(wù)組織體系，充分共享集團(tuán)信息化資源。

    中廣核集團(tuán)歷來(lái)重視信息化組織體系建設(shè)。早在1989年開(kāi)始，負(fù)責(zé)大亞灣核電站建設(shè)的廣東核電合營(yíng)公司在公司層面就成立了公司計(jì)算機(jī)指導(dǎo)委員會(huì)，設(shè)立了專職部門(mén)電腦中心，在主要用戶部門(mén)成立信息組，分別負(fù)責(zé)電腦系統(tǒng)建設(shè)維護(hù)和應(yīng)用軟件開(kāi)發(fā)推廣工作；從1995年開(kāi)始，負(fù)責(zé)嶺澳核電一期建設(shè)的嶺澳核電有限公司也成立了公司信息管理委員會(huì)，設(shè)立了信息化歸口管理部門(mén)，按照用戶主導(dǎo)的理念執(zhí)行應(yīng)用軟件專題組和信息協(xié)調(diào)員制度，形成了有序開(kāi)展信息化建設(shè)的組織體系。

    以大亞灣和嶺澳核電信息化組織建設(shè)經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，中廣核集團(tuán)于2001年初首次提出了企業(yè)信息化三維管理職能體系的理念（程序化管理、信息管理和信息技術(shù)），以此為指導(dǎo)，逐步建立和強(qiáng)化了管理業(yè)務(wù)流程改進(jìn)和優(yōu)化職能，集團(tuán)公司及其成員企業(yè)的信息歸口管理制度以及信息技術(shù)歸口管理制度，并結(jié)合大亞灣核電基地群堆管理模式的推行，將相關(guān)成員公司計(jì)算機(jī)和通訊隊(duì)伍進(jìn)行整合，成立了集團(tuán)信息技術(shù)中心，為集團(tuán)公司和主要成員公司提供共享的信息技術(shù)支持與服務(wù)，在集團(tuán)公司設(shè)立集團(tuán)信息化歸口管理部門(mén)，負(fù)責(zé)集團(tuán)信息化政策研究、規(guī)劃編制、標(biāo)準(zhǔn)制定、重大項(xiàng)目監(jiān)控和協(xié)調(diào)工作。這些舉措為有序推進(jìn)信息化提供了組織保證。

    為滿足集團(tuán)快速發(fā)展對(duì)信息化建設(shè)的需求，中廣核集團(tuán)除了執(zhí)行集團(tuán)信息化領(lǐng)導(dǎo)小組和集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)分管信息化工作制度外，為進(jìn)一步加強(qiáng)信息化工作的日常領(lǐng)導(dǎo)，結(jié)合國(guó)資委指導(dǎo)意見(jiàn)要求，于2006年11月首次設(shè)立首席信息官崗位（集團(tuán)公司總經(jīng)理助理級(jí)），調(diào)配有豐富集團(tuán)管理經(jīng)驗(yàn)的管理干部專職領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)信息化建設(shè)工作，同時(shí)成立集團(tuán)ERP建設(shè)項(xiàng)目部，履行集團(tuán)ERP項(xiàng)目建設(shè)的全面責(zé)任，調(diào)整成立研究院信息技術(shù)中心，以內(nèi)部有償服務(wù)方式為全集團(tuán)各單位提供專業(yè)化的信息技術(shù)支持與服務(wù)。

    中廣核集團(tuán)不斷探索和完善集團(tuán)信息化的領(lǐng)導(dǎo)、規(guī)劃、應(yīng)用和技術(shù)服務(wù)組織體系，不斷調(diào)整和優(yōu)化配置集團(tuán)信息化資源，通過(guò)集團(tuán)管理政策明確規(guī)定并做到了信息化工作的專職領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)管理和專業(yè)服務(wù)，保證了整個(gè)信息化工作的有效推進(jìn)。

    （二）緊扣企業(yè)發(fā)展需求，從核心業(yè)務(wù)入手，務(wù)實(shí)推進(jìn)信息化工作。

    核電站的高技術(shù)特征決定了工程建設(shè)和生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程的多樣性、管理活動(dòng)的復(fù)雜性以及流程設(shè)計(jì)的嚴(yán)密性。作為一個(gè)企業(yè)，必須有效控制成本和獲取投資回報(bào)。同時(shí)，由于核安全問(wèn)題的國(guó)際敏感性，必須堅(jiān)持以核安全生產(chǎn)為中心。中廣核集團(tuán)信息化建設(shè)首先從安全生產(chǎn)和工程建設(shè)的核心業(yè)務(wù)活動(dòng)著手，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮最終用戶的積極性和創(chuàng)造性，緊緊抓住核電工程建設(shè)和生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理信息化，實(shí)實(shí)在在為用戶服務(wù)，或者用戶直接參加應(yīng)用開(kāi)發(fā)和推廣，保證了信息化建設(shè)工作的實(shí)效。

    （三）高起點(diǎn)起步，引進(jìn)、消化、吸收，在應(yīng)用實(shí)踐中不斷改進(jìn)和創(chuàng)新。

    中廣核集團(tuán)從大亞灣核電站建設(shè)開(kāi)始，在全面引進(jìn)國(guó)外核電技術(shù)和設(shè)備的同時(shí)，還引進(jìn)了以法國(guó)為主的歐美核電管理模式、程序體系和部分計(jì)算機(jī)應(yīng)用系統(tǒng)。因此，與國(guó)內(nèi)同類企業(yè)相比，中廣核集團(tuán)信息化工作具有高起點(diǎn)起步的特點(diǎn)。但中廣核集團(tuán)信息化建設(shè)不是單純的引進(jìn)和應(yīng)用，而是按照“引進(jìn)、消化、吸收并不斷創(chuàng)新”的原則，在國(guó)外軟件系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，根據(jù)核電工程建設(shè)和生產(chǎn)運(yùn)行管理的經(jīng)驗(yàn)反饋，積極探索，大膽實(shí)踐，勇于創(chuàng)新。如核電站運(yùn)行最重要的隔離系統(tǒng)（CBA），八十年代后期從法國(guó)引進(jìn)，中廣核集團(tuán)對(duì)CBA系統(tǒng)進(jìn)行了多次自主改進(jìn)、平臺(tái)升級(jí)、重新開(kāi)發(fā)和完善，形成了擁有全部自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的軟件產(chǎn)品，在大亞灣核電站和嶺澳核電站一期維修工作中始終發(fā)揮關(guān)鍵作用；生產(chǎn)管理系統(tǒng)（COMIS）引進(jìn)國(guó)際知名資產(chǎn)管理軟件MAXIMO為基礎(chǔ)，按照大亞灣核電基地群堆管理需求，進(jìn)行不斷改進(jìn)和優(yōu)化，成為核電站運(yùn)營(yíng)管理的核心系統(tǒng)；核電工程建設(shè)管理信息系統(tǒng)（PROMISe），也是中廣核集團(tuán)以大亞灣和嶺澳核電工程建設(shè)管理程序體系為基礎(chǔ)自主開(kāi)發(fā)的核電站工程建設(shè)管理信息系統(tǒng)，在嶺澳核電工程建設(shè)中發(fā)揮了重要作用，獲得國(guó)防科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)。這些系統(tǒng)在應(yīng)用實(shí)踐中得到不斷完善，成為中廣核集團(tuán)核心能力的重要組成部分和支撐中廣核集團(tuán)快速發(fā)展的重要軟件基礎(chǔ)。

    六、結(jié)束語(yǔ)

    中廣核集團(tuán)在國(guó)家積極發(fā)展核電的方針指導(dǎo)下，面臨著巨大的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也面臨十分嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。信息化作為支撐企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)和快速穩(wěn)健發(fā)展的重要手段和工具，同樣也需要不斷發(fā)展和創(chuàng)新。中廣核集團(tuán)在核電工程建設(shè)和生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)信息化方面已取得明顯成效，在信息化支持集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理和協(xié)同工作等方面打下了良好基礎(chǔ)。但是，與國(guó)資委《關(guān)于加強(qiáng)中央企業(yè)信息化工作的指導(dǎo)意見(jiàn)》的要求相比，與集團(tuán)本身發(fā)展要求相比，與國(guó)內(nèi)外信息化應(yīng)用領(lǐng)先的企業(yè)相比，差距都十分明顯。目前，中廣核集團(tuán)正在奮起直追，進(jìn)一步強(qiáng)化信息化建設(shè)的組織和領(lǐng)導(dǎo)力度，強(qiáng)化全集團(tuán)信息化統(tǒng)籌規(guī)劃，完善集團(tuán)信息化政策和制度體系，加強(qiáng)信息化項(xiàng)目實(shí)施和監(jiān)控，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新和務(wù)實(shí)的精神，以集成和提升集團(tuán)核心能力為目標(biāo)，規(guī)劃和打造核電設(shè)計(jì)、建設(shè)、生產(chǎn)和管控一體化的信息管理平臺(tái)，確保信息化投資效益，切實(shí)通過(guò)信息化建設(shè)全面促進(jìn)和帶動(dòng)中廣核集團(tuán)各項(xiàng)管理工作的創(chuàng)新與升級(jí)。