推進信息化建設 促進自主創新
開創數字航天新局面

中國航天科技集團公司總工程師 楊海成

    50多年來，我國的航天科技工業一直堅持走中國特色的自主創新道路，從一片空白到躋身于世界先進行列，走過了波瀾壯闊、光輝燦爛的發展歷程，創造了以“兩彈一星”和載人航天為代表的輝煌成就，不僅增強了國家經濟實力、科技實力和國防實力，也為維護國家安全、促進經濟發展、推動社會進步做出了巨大的貢獻。

    在全面推進航天科技工業建設、實現航天科技集團公司跨越式發展的過程中，張慶偉總經理為中國航天科技集團公司確定了“發展數字航天，鑄造國際一流宇航公司”的宏偉目標。通過大力發展數字航天，在一些重要的領域和技術前沿，擁有自主創新能力和自主知識產權，全面提升我國航天科技工業的核心競爭力和整體能力，實現我國航天科技工業的跨越發展。信息化是發展數字航天的重要組成部分，大力推進信息化建設，提升航天產品研制能力，加強管理模式變革，對于發展和實現數字航天、鑄造國際一流宇航公司有著重要的戰略意義。

    一、發展數字航天，支撐航天科技工業全面發展

    數字航天，就是要實現航天產品數字化、科研生產管理信息化、軟件技術產品產業化、天地信息網絡一體化。

    數字航天，意味著航天產品的高度數字化，要大力研制與開發具有自主知識產權的數字化航天產品。航天產品從其本質上要求精準信息、精密控制和精確導航，凝結了最先進的信息技術。通過大規模集成電路、片上系統、多芯片微組裝、系統模塊化以及微波集成等數字化技術在航天產品中的應用，提高航天產品的質量、性能，增強產品的功能，提高自動化程度及可靠性與安全性。

    發展數字航天，要大力推進科研生產管理信息化。通過將數字化與航天產品研制的融合，實現制造資源的優化配置、協同制造；通過虛擬仿真，加強航天產品的可制造性、可裝配性、可檢測性等性能分析，盡早發現和糾正設計中存在的錯誤與缺陷；通過數字化管理，加強企業管理模式變革，促進集團企業管理從金字塔型向扁平型轉變、從粗放式管理向集約型轉變；通過建立面向航天產品設計、制造和試驗的綜合集成平臺，實現企業的有效治理和科學管理與決策，形成具有高度競爭力的數字化和知識型企業。

    發展數字航天，意味著航天軟件技術產品的產業化。推動航天軟件發展，加速實現產業化與市場化進程，服務國民經濟建設，是航天企業結構能力調整、業務領域拓展、增強可持續發展能力的戰略舉措。通過航天軟件產業在市場和競爭環境下的摸爬滾打，鍛煉、成長、發展、壯大，努力成為航天信息化建設的一支主力軍，成為國家軟件產業發展的重要力量。

    發展數字航天，還要發揮航天獨特的優勢，構建面向未來的天地信息一體化體系。通過加強航天信息基礎設施、信息標準、信息安全和信息資源建設，構建高效的天地一體化信息平臺和信息應用環境，提供基于衛星的豐富、獨特的信息服務，發展富有競爭力的信息技術和產品，并向其它產業轉移航天數字化技術，以促進國家信息化建設向前發展。

    航天產品數字化是微電子、計算機、自動控制等高新技術在航天產品中的深入應用的結果，是數字航天的核心；科研生產管理信息化是實現數字化航天產品創新研制和快速制造的關鍵；軟件技術產品產業化是實現科研生產信息化和航天產品數字化的支撐；天地信息網絡一體化是航天產品數字化、科研生產管理信息化、軟件技術產品產業化的結果，是數字航天要實現的目標。

    二、航天信息化已經成為加強自主創新、加快發展數字航天重要手段

    航天信息化已經成為推動和實現航天科技集團公司體制創新、技術創新、管理創新，增強企業核心競爭力的重要手段和必由之路，并成為集團公司跨越式發展的戰略選擇。集團公司高度重視信息化建設，成立了以張慶偉總經理為組長的信息化建設領導小組，建立了信息化建設行政指揮體系和技術體系，落實了管理部門，組建了以航天工程咨詢中心和北京神舟航天軟件公司為主的信息化技術保障體系，各院（公司）按“一把手”工程的原則，成立了信息化建設領導小組，明確了歸口部門，形成了良好的信息化建設組織管理體系。多年來，集團公司圍繞AVIDM工程、綜合管理系統建設、信息基礎環境建設等，大力推進了航天信息化建設，取得了一定的成績。

    1．通過數字化技術的深入應用顯著提升產品研制水平

    以CAD、CAM、CAPP等為核心的數字化技術應用是集團公司開展AVIDM工程的基本前提。三維CAD技術已成為航天產品的主要設計手段。衛星初樣階段的所有產品都基本建立了整星100%數字化幾何樣機。初步構建了衛星多學科綜合數字化設計體系，衛星太陽翼設計實現了多學科綜合分析與集成優化。30余家單位使用了CAPP軟件，縮短技術準備周期70%，提高了工藝規程設計效率。采用了CAM技術，提高了產品加工編程的準確性，通過DNC進行大容量大型加工程序管理與傳輸，實現了復雜零件的遠程在線加工與加工設備的管理，加工效率提高了30%。

    2．加強AVIDM系統建設促進產品研制的集成和協同

    AVIDM系統是以實施單位為主體，以AVIDM框架軟件為核心，通過整體方案設計、標準規范建立、業務過程實施，實現產品數據共享、研制過程協同、應用軟件集成的系統。至2007年3月底，集團公司所屬44家單位均建立了AVIDM系統，應用范圍由點到面，各院主要廠所的AVIDM系統應用已經漸成規模，應用模式正在從單一的產品數據管理向若干系統集成的工程管理轉變。在運載火箭研制方面，AVIDM系統已經成為產品研制的基礎平臺，通過院級數據管理中心、院級計劃管理系統和異地協同設計平臺等3大系統建設，實現了十多家單位之間基于AVIDM平臺的產品跨域協同研制。在衛星研制方面，基于AVIDM系統，建立衛星異地協同研制平臺，實現了衛星總體部與分系統之間基于AVIDM系統的異地邦聯，初步形成了衛星研制的數字化協同能力。同時，實現了與物資、質量、在軌和測試等相關的9大業務應用系統的集成。

    3．建立工程系統實現科研生產管理水平提升

    通過將與產品全生命周期管理相結合，依托AVIDM框架軟件構筑工程系統，形成支撐航天產品研制的數字化管理模式，提升航天產品研制的科研生產管理水平。運載火箭研制沿著產品WBS編制、產品流程與規范制定、計劃管理系統開發與應用等三條主線，建立計劃管理系統，從計劃管理入手，帶動合同、質量、經費等管理系統的應用。實現實時計劃下發和反饋，加強了對質量控制點、考核節點等關鍵任務的時間控制，實現了基于交付物的計劃信息與技術文件緊密關聯，促進了計劃管理人員、設計師和職能部門的有效協同工作。

    4．通過綜合管理信息系統建設提高集團綜合經營管理水平

    集團公司管理信息化也取得大的進展。通過財務管理信息系統建設，統一了135家在編單位的財務核算軟件，規范了整個集團的會計核算，提高了會計信息質量，績效評價系統、報表管理平臺、網上報銷管理系統和費用分攤系統開始在部分單位試點應用，提高了集團公司財務管理的透明度和可控制性；建立了集團公司十萬人基本信息數據庫，集團24種對外報表一次生成，實現了人員匯總信息的即時查詢；完成了集團物資管理信息化的總體方案；建立了航天產品供應鏈系統，并在時代電子公司運行。所屬各單位的網絡辦公環境已經建立，實現了公文的網上流轉；集團公司企業門戶網站已經建立，實現了各聯網單位門戶系統的鏈接和郵件系統的互聯互通。通過各種管理信息系統的實施和應用，全面提高了集團公司的管控力度和管理水平。

    5．打造高質量軟件產品，推進航天軟件產業化

    通過加大軟件技術產品化力度，成立了一批以神舟軟件為代表的航天軟件公司，并逐漸形成了一系列具有自主知識產權的軟件產品。一方面，圍繞航天產品研制、生產、管理過程中對核心支撐軟件的應用與發展需求，開發完成了以AVIDM框架軟件為代表的關鍵性、共性化和具有航天自主知識產權與核心技術能力的支撐軟件，在支持產品全生命周期研制管理、產品、企業應用集成、跨廠所協同設計等方面形成特色，增強了航天的自主創新能力。同時，研發了大型通用數據庫管理系統（OSCAR），打破了國外對我國數據庫產品的壟斷，并已成功應用于國家安全、電子政務和重要的工業部門。目前，集團公司正遵循“立足航天，面向軍工，走向社會”三步走的發展戰略，不斷拓展航天軟件產品（如AVIDM/OSCAR數據庫/嵌入式軟件系統等）在國防行業和民用領域的應用，在市場的競爭中，鍛煉并成長，從而促使航天軟件為國民經濟建設做出重要貢獻。

    面對國家對航天科技工業發展的需求，集團公司信息化正在以發展“數字航天”為目標，以信息技術應用促進產品創新、技術創新和管理創新，通過數字化技術應用、AVIDM系統建設、工程管理系統建設、綜合管理系統建設、軟件產業化等，加強航天產品跨專業、跨學科、跨平臺、跨區域、跨組織之間的協同研制生產，實現產品研制的全生命周期管理，促進傳統科研、生產、管理模式向數字化方式的轉變，提升整體的研制生產管理能力。

    三、大力推進集團公司信息化建設，構建航天產品研制的數字化能力平臺，全面提升企業核心競爭力

    航天系統工程的實踐和面臨任務的挑戰，使得我們也越來越深刻認識到，大力加強信息化建設，深化航天自主創新，構建新型的航天工業數字化能力平臺，形成新型航天工業體系，已經成為提升集團核心競爭力的關鍵。

    圍繞集團公司“發展航天、強大集團、改革創新、鑄造一流”的發展方針和“發展數字航天，鑄造世界一流宇航公司”的宏偉目標，結合“兩個一千億”的發展目標，集團公司制定了“深化應用，提升能力；完善基礎，系統推進”的指導方針，明確了信息化建設工作的目標，即：以大力推動產品研制AVIDM工程應用為主線，以重點建立人、財、物等綜合決策管理信息系統為核心，以建設互連互通及安全高效的信息網絡設施為基礎，促進產品研制生產能力和綜合經營管理水平提升為目標，全面支撐與帶動集團信息化建設各項工作邁上新臺階，從而為實現“數字航天”和“鑄造國際一流宇航公司”奠定堅實的工作與技術基礎。為此，集團公司信息化建設將從以下四個方面開展工作：

    1．深化AVIDM工程建設，實現產品研制生產的產品信息共享、研制過程集成及網絡異地協同

    AVIDM工程的持續推進仍將是集團公司信息化建設工作的重中之重。圍繞集成與協同，集團公司將繼續深化數字化技術應用，促進系統建設向制造領域延伸、向工程管理方面拓展，同時加強工程支持服務能力，為科研生產提供強有力保障。

    通過在產品研制過程中全面推廣應用數字化技術，建立主要產品的數字化樣機，深化CAPP/CAM快速集成制造技術的應用和數字化柔性制造執行單元的建設，從而加強數字化技術的應用廣度和深度，擴大AVIDM工程的實施范圍。

    加快AVIDM系統向制造領域延伸，打通設計與制造之間的信息鏈路，實現設計制造一體化。加速推廣CAPP軟件應用，提高工藝設計的數字化水平，對已應用的CAPP軟件，加強與AVIDM系統的集成應用，實現工藝相關數據、工藝相關流程的統一管理。強化制造數據管理、制造過程管理和制造現場管理，形成數字化、集成化的制造管理系統，大幅度提升制造環節的數字化管理能力。

    普遍建立起以AVIDM框架軟件為核心的綜合集成系統，加強產品數據管理與研制過程管理，構建跨單位、跨地域的產品協同研制工作平臺，創建產品研制的異地協同環境，實現異地技術協調與調度管理，使“兩師”系統能進行異地管理、監督與控制。加快AVIDM系統向工程管理方向拓展，實現工程，進一步開展多級項目計劃管理工作，切實發揮數字化技術在產品研制中的深入應用和上水平。

    2．加速綜合管理系統工程建設，實現集團公司人財物綜合管理的統一管控和集成

    隨著信息化的推進，深化系統集成、加強系統統籌已經成為管理信息化的迫切需求。集團公司將按照統一規劃、統一標準、統一框架、統一步伐的指導思想，加強統籌、以業務部門為主導，加強集團層面管理信息化推進過程的管理與控制，全面推進管理信息系統的建設。

    一方面，通過業務管理信息資源的規劃，配合業務流程的梳理，在總體框架的規范下，繼續完善集團公司管理信息化建設總體方案，做好規劃指導和頂層設計。另一方面，繼續加強財務管理系統和辦公自動化系統建設，全面開展人力資源管理系統和物資管理系統建設，啟動并開展產品系統、質量管理系統、固定資產管理系統建設，從而整合人財物等管理信息，搭建起以信息化技術為支撐的集團公司綜合經營管理平臺，在此基礎上，建立服務于集團公司各級領導的決策支持系統，加強人、財、物、質量和科研生產等數據的有效分析，充分發揮信息資源的利用價值，形成集團公司管理決策支持平臺，開拓集團公司綜合管理的新局面。

    通過綜合管理系統工程建設，促進業務管理和辦公程序的規范化，為各級管理者的輔助決策提供信息支撐，為集團公司科學的管理決策、有效的防范和治理、促進管理變革和流程再造奠定基礎，從整體上提高集團公司的現代化管理水平。

    3．完善信息基礎設施建設，構建安全、高效的信息化運行環境和支撐保障

    構建以集團公司總部為核心，由各單位局域網、各地區城域網和跨地區廣域網組成的全集團公司互連互通的信息網絡，為應用系統的建設提供通暢的信息高速路，實現集團公司范圍內網絡互聯互通，實現數據、語音、圖像的傳遞。利用加密機、防火墻、入侵監測、漏洞掃描等安全設施和身份認證、訪問控制等安全技術，建立包括物理級、網絡級、系統級、應用級四個層面的安全保障體系，確保信息系統的安全可靠運行。組建航天涉密信息系統測評分中心，為各單位安全系統建設提供技術支撐。推進信息化標準規范制定工作，重點做好基礎代碼的制定。加強信息通用基礎標準、系統集成、數字化設計與制造、產品數據管理、管理信息化、協同工作環境、信息安全、數據庫等各項標準的制定，構建各類資源交互與共享的平臺。

    通過信息基礎設施建設，為AVIDM工程和綜合管理系統建設提供安全、高效的信息化運行環境和支撐保障體系，使得集團公司信息化建設有章可循、有據可依、平臺交互、資源共享。

    4．強化信息化工程支持服務，保障工程穩步推進和系統穩步運行

    建立完善的工程支持服務體系是航天信息化建設持續、穩定發展的重要保障。建立并完善以集團公司信息化總體部為技術支撐、各院信息化技術部門為主體、北京神舟航天軟件公司為支撐的工程支持服務體系，探索并建立適應航天信息化建設需要的工程支持服務機制。加強北京神舟航天軟件公司的工程支持服務能力，完善軟件功能，加強版本控制，保障軟件穩定可靠；建立快速響應的服務機制，及時解決框架軟件存在的問題，保障系統可靠運行；積極主動開展技術培訓，逐步在各應用單位建立起一支能夠承擔起信息系統運行維護的技術服務隊伍。

    通過以上四個方面的工作，集團公司將從深度和廣度上大力推動信息技術對產品研制和管理業務的支撐和應用，強化信息技術與產品研制和業務管理的融合。通過加強信息系統集成、業務過程協同和軟件功能集成，形成產品創新設計平臺、快速響應制造平臺、試驗測試平臺，并通過產品全生命周期管理與綜合集成，全面構建起航天產品協同研制的數字化集成能力平臺，實現航天產品跨專業、跨學科、跨平臺、跨區域、跨組織之間的協同研制生產，促使信息技術由分散、孤立的應用向集成、綜合的應用發展，促進信息化建設從以技術研發、軟件推廣的傳統方式向系統工程推進和能力平臺建設的模式轉變，由各單位分頭獨自建設向全集團系統規劃建設模式轉變。進而提升集團公司的整體素質，提高研制能力和管理水平，增強持續創新能力和核心競爭能力，適應航天科技工業發展和國民經濟發展的需要。

    總之，大力推進航天信息化建設，已經成為推動和實現航天科技工業體制創新、技術創新、管理創新，增強航天科技工業核心競爭力的重要手段和必由之路，并成為促進航天科技工業跨越式發展的戰略選擇。信息化建設仍是一項任重而道遠的系統工程，不斷進取、勇攀高峰的航天人在繼“神舟”、“神箭”為代表的航天高科技產品的成功和高新技術的跨越發展之際，將繼續通過信息化的深入推進帶動航天科研生產和管理信息化水平整體躍升。展望未來，中國航天科技集團公司將繼續在黨組領導下，發揚團結奮斗、不畏艱難、開拓創新、銳意進取的精神，全力推進航天信息化建設，開創數字航天新局面！