加快推進信息化進程  建設(shè)國際一流能源公司

中國海洋石油總公司副總經(jīng)理 羅漢

    中國海洋石油總公司是中國最大的海上油氣生產(chǎn)商，負責在中國海域?qū)ν夂献鏖_采海洋石油及天然氣資源。中國海油自成立以來從一家單純從事油氣開采的純上游公司，發(fā)展成為主業(yè)突出、產(chǎn)業(yè)鏈完整的綜合型企業(yè)集團，形成了油氣勘探開發(fā)、專業(yè)技術(shù)服務、化工化肥煉化、天然氣及發(fā)電、金融服務、綜合服務與新能源等六大良性互動的產(chǎn)業(yè)板塊。 2006年，公司實現(xiàn)銷售收入1208 億元，實現(xiàn)利潤481億元，上繳稅費及留成油共327億元，總資產(chǎn)達到2474億元，凈資產(chǎn)1356億元。

    中國海油堅持以科學發(fā)展觀為指導，堅定不移地實施協(xié)調(diào)發(fā)展、人才興企、科技領(lǐng)先和低成本戰(zhàn)略，堅持特色發(fā)展道路，以全面創(chuàng)新推動公司的高速高效發(fā)展，向著“國際一流能源公司”的目標扎實邁進。

    在中國海油二十多年的發(fā)展過程中，一直非常重視信息技術(shù)的應用,伴隨著企業(yè)的發(fā)展和信息技術(shù)的提高，海洋石油走出了一條緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營管理需要、以服務海上生產(chǎn)為目標的、具有海油特色的信息化道路。從公司1982年成立之初利用計算機加強經(jīng)濟評價和合同管理，到投入生產(chǎn)后利用信息技術(shù)提高勘探開發(fā)和生產(chǎn)作業(yè)水平，到現(xiàn)在實施ERP等管理項目提升公司治理和風險控制水平，信息技術(shù)在中國海油降低成本、提高效率、控制風險等方面發(fā)揮著重要的作用。總結(jié)起來，具有海油特色的信息化道路主要有以下特點：

    一、領(lǐng)導重視，組織健全

    中國海油的歷屆領(lǐng)導對信息化建設(shè)都非常重視，這也是信息化能夠成為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略組成部分的重要保證。中國海洋石油總公司成立了由公司總經(jīng)理擔任主任的信息化指導委員會，總公司所有領(lǐng)導都是委員會成員，作為信息化工作的決策機構(gòu)，指導委員會定期聽取工作匯報、并通過工作會議部署、檢查和推進信息化建設(shè)的各項任務。在指導委員會下設(shè)由公司主管副總經(jīng)理擔任組長的信息化領(lǐng)導小組，總公司機關(guān)部門總經(jīng)理和各二級單位總經(jīng)理都是小組成員，作為信息化工作的領(lǐng)導機構(gòu)，領(lǐng)導小組通過季度例會制度協(xié)調(diào)和推動集團和各單位的信息化建設(shè)工作。

    通過多年的信息化建設(shè)，中國海油認識到健全的組織是信息化建設(shè)的基礎(chǔ)和保障。在集團總部，信息管理部作為職能部門具體負責信息化推進過程中的“規(guī)劃、管理、協(xié)調(diào)、服務”，下設(shè)信息技術(shù)中心，負責對集團范圍內(nèi)的基礎(chǔ)設(shè)施和應用系統(tǒng)等進行技術(shù)和服務管理，對于集團范圍內(nèi)的大型項目還將設(shè)立專門的項目組，如ERP項目和全面預算系統(tǒng)建設(shè)項目組等。在各二級單位，也分別成立了信息化領(lǐng)導小組，并明確了主管領(lǐng)導，同時成立了專門的信息化辦公室，具體負責本單位信息化建設(shè)任務的落實和開展。通過這樣的體系，各專業(yè)應用人員和IT技術(shù)人員相互配合，不斷實踐著“以信息化帶動工業(yè)化、以工業(yè)化促進信息化”。

    二、規(guī)劃先行，目標明確

    在信息化建設(shè)的各個階段，中國海油都制定了側(cè)重點不同的信息化規(guī)劃。正是這些重點突出的規(guī)劃明確了集團信息化建設(shè)的目標。特別是2004年頒布的以管理信息化為核心的信息化規(guī)劃對隨后啟動的ERP項目建設(shè)起到了很好的指導和規(guī)范作用。在這一規(guī)劃中明確了“實現(xiàn)決策科學化、管理規(guī)范化、經(jīng)營專業(yè)化和運作協(xié)同化，有效地支持戰(zhàn)略發(fā)展”的信息化建設(shè)目標，以及“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一建設(shè)、統(tǒng)一管理、分步實施、逐步替代”的建設(shè)原則，和“一個平臺、兩個重點、三縱四橫”（一個平臺是指統(tǒng)一、集成的集團信息管理平臺；兩個重點是集團ERP系統(tǒng)和集團戰(zhàn)略管理、投資管理和決策支持系統(tǒng)；三縱是從總公司貫穿到二、三級公司的人力資源管理系統(tǒng)、財務控制和資金管理系統(tǒng)、采購和物流管理系統(tǒng)；四橫是反映二、三級公司生產(chǎn)經(jīng)營需求的專業(yè)應用系統(tǒng)、生產(chǎn)/業(yè)務管理系統(tǒng)、設(shè)備管理系統(tǒng)和銷售管理系統(tǒng)）的集團信息化體系架構(gòu)。

    規(guī)劃是通過年度建設(shè)計劃和具體項目進行落實的。在集團ERP項目建設(shè)過程中，就很好地貫徹了規(guī)劃的原則，通過集中統(tǒng)一標準模板的推廣和豐富，不僅實現(xiàn)了集團管理的要求，也滿足了各單位業(yè)務發(fā)展的要求，集團統(tǒng)一項目實施體現(xiàn)了集團管理優(yōu)勢，降低了總體項目成本，確保了 “國際一流、國內(nèi)領(lǐng)先、海油特色”項目目標的實現(xiàn)。同時ERP項目的實施也豐富和補充了信息化規(guī)劃的內(nèi)容，實現(xiàn)了信息化規(guī)劃的滾動更新。

    三、強化管理，制度完善

    不斷完善的管理制度使中國海油的信息化建設(shè)逐漸進入了良性循環(huán)。在由管理制度和技術(shù)規(guī)范組成的制度體系中，低成本的投資管理規(guī)定、系統(tǒng)安全規(guī)范、正版化、內(nèi)控制度等都是關(guān)注的重點。通過這些制度的建立和宣貫，有效地規(guī)范了信息化投資、建設(shè)、采辦、運維、管理中的各種行為，并且圓滿地完成了國資委對企業(yè)軟件正版化的各項要求。目前中國海油正在實施IT內(nèi)控管理規(guī)劃項目，將按照國際標準進一步規(guī)范集團各單位的信息化建設(shè)行為。

    四、業(yè)務驅(qū)動，IT引領(lǐng)

    中國海油的信息化建設(shè)過程中始終注意面向業(yè)務調(diào)整工作重點，使信息化逐步從降低成本、提高效益發(fā)展為管控風險的有效手段。為了更有效地支持生產(chǎn)經(jīng)營管理，基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)設(shè)施的建設(shè)和不斷完善一直是中國海油信息化建設(shè)的一項重要任務，隨著企業(yè)的發(fā)展，我們的網(wǎng)絡(luò)的服務能力也在不斷提升和優(yōu)化，真正做到中國海油的業(yè)務發(fā)展到哪里、我們的網(wǎng)絡(luò)就擴展到哪里、對生產(chǎn)經(jīng)營管理就支持到哪里，大大提高了管理效率和成本。在具體項目的推進過程中也始終通過各種方式獲取業(yè)務單元的參與和支持。以ERP項目為例，項目組由來自業(yè)務部門的業(yè)務代表和來自IT部門的技術(shù)人員共同組成，其中業(yè)務部門作為業(yè)務流程所有者對需求和功能進行把握，充分發(fā)揮主導作用，這樣在整個項目組團隊的背后是相關(guān)業(yè)務部門和單位的有力支持。

    信息系統(tǒng)的實施在規(guī)范和固化業(yè)務的同時也帶來了提升業(yè)務的機會。“選擇成熟軟件、借鑒最佳實踐”是中國海油信息化建設(shè)的一條基本原則，我們正是通過蘊涵在這些國際一流能源公司都采用的專業(yè)和管理軟件中的先進經(jīng)驗不斷地獲得業(yè)務和管理水平的提升。目前中國海油正在實施的ERP項目、全面預算信息系統(tǒng)建設(shè)項目都是在進行業(yè)務梳理后對管理手段提出了更高要求的背景下啟動的，信息化在生產(chǎn)科研、經(jīng)營管理、戰(zhàn)略決策和風險控制方面發(fā)揮著日益重要的作用，已經(jīng)成為提高集團核心競爭力的重要手段。

    五、宣傳培訓，不斷創(chuàng)新

    宣傳培訓是取得領(lǐng)導支持和業(yè)務人員參與的重要手段，從2002年開始，在中國海洋石油總公司的年度工作會議上曾多次組織了對領(lǐng)導干部的、大規(guī)模的信息化專題培訓。ERP項目組還專門成立了變革管理（OCM）組，通過內(nèi)部雜志、報紙、辦公樓宣傳欄、內(nèi)部網(wǎng)站等多種方式，對ERP項目和企業(yè)信息化重要性的宣傳和培訓。在06年年的第一期實施中，共有1013名員工通過SAP的培訓和考核，作到了持證上崗，可以說宣傳培訓是中國海油第一期ERP項目能夠如期上線和取得成功的關(guān)鍵因素。

    此外，自主創(chuàng)新和注重實效也是中國海油信息化發(fā)展的動力。中海石油研究中心的《海上中深層高分辨率地震勘探技術(shù)》榮獲國家科技進步二等獎，該項技術(shù)為發(fā)現(xiàn)東方1-1氣田、秦皇島32-6、渤中25-1等油田做出了重大貢獻，成為海洋油氣勘探的主要手段之一。中海油田服務公司開發(fā)的SAS地面測試數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)利用信息技術(shù)提升了油田服務的作業(yè)能力，并以自主知識產(chǎn)權(quán)，收錄于中國企業(yè)新記錄。形成一項標準作業(yè)服務，創(chuàng)造幾千萬元的直接收益。該設(shè)備已出口法國、敘利亞等國家。2006年中國海油在成功實施IT服務管理（ITIL）項目的基礎(chǔ)上，建立起以1331呼叫中心為平臺的、完善的IT服務管理體系，通過了英國標準化委員會（BSI）審核，獲得ISO 20000國際標準認證。這是中央企業(yè)獲得此項國際認證的第一家。

    通過多年的努力，中國海油的信息化建設(shè)取得了一定的成績，我們擁有了產(chǎn)品成系列、擴展能力和性能良好的基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)設(shè)施，各種管理和專業(yè)應用系統(tǒng)也在不同地領(lǐng)域發(fā)揮著日益重要的作用。有限公司天津分公司建立起了世界上一流的三維可視化中心，為研究與管理人員提供了一個嶄新的、浸入式、多學科協(xié)同工作與決策的環(huán)境，幫助研究人員實現(xiàn)三維可視化地質(zhì)綜合研究；化學公司通過ERP系統(tǒng)和專業(yè)系統(tǒng)的結(jié)合，實現(xiàn)了巡檢過程可監(jiān)控和操作過程可追溯，帶來了生產(chǎn)管理的變革；油氣利用公司也通過ERP系統(tǒng)，為推行集團化管理建立起了有效的信息平臺和管理平臺；中國海油還綜合利用各種信息技術(shù)建立起了應急指揮中心，目前已經(jīng)實現(xiàn)了海上設(shè)施的應急資料管理、海上平臺及生產(chǎn)現(xiàn)場視頻監(jiān)控圖像傳送、出海人員動態(tài)管理系統(tǒng)、船舶和油田及海工等重大設(shè)施的動態(tài)管理、臺風和自然災害信息管理、溢油漂移跟蹤模擬、海洋石油重大危險源監(jiān)管系統(tǒng)、應急決策過程的輔助等功能，實現(xiàn)了互通互聯(lián)、信息匯總、快速響應、指揮協(xié)調(diào)、專家支持、視頻會商的目標。

    我們感到：我們與國際一流公司最大的差距之一就是缺少一套完善的管理系統(tǒng)。當前，信息技術(shù)的發(fā)展給我們帶來了非常好的機遇，使我們可以通過ERP和全面預算等信息系統(tǒng)的實施，在較短的時間內(nèi)借鑒國際一流公司長期積累的先進經(jīng)驗，結(jié)合中國海油的管理實踐，建立起具有國際競爭力的管理系統(tǒng)，幫助我們在快速發(fā)展過程中規(guī)范管理、科學決策、強化執(zhí)行、控制風險。中國海洋石油總公司正在向“建設(shè)國際一流綜合型能源公司、全面建成現(xiàn)代企業(yè)制度”的戰(zhàn)略目標邁進，這也對中國海油的信息化建設(shè)提出了更高的要求，我們將繼續(xù)按照“業(yè)務驅(qū)動 IT引領(lǐng)，提高集團核心競爭力”的原則，積極推進中國海油信息化建設(shè)的各項工作，抓住機遇、迎接挑戰(zhàn)，勇敢地挑起歷史的重擔，為整個中國海油的發(fā)展、為國有企業(yè)的發(fā)展走出一條用信息化推動企業(yè)發(fā)展的新路子，做出應有的歷史貢獻。