嘉賓：王德成 機械科學研究總院黨委書記、院長

      屈賢明  國家制造強國戰略咨詢委員會委員、中國工程院制造業研究室主任

主持人

把握發展新方位，培育改革新動能。2017年全國“兩會”期間，由國務院國資委新聞中心（@國資小新）、《國資報告》雜志社聯合主流媒體平臺，推出“對話新國企 發展新方位”系列網絡訪談，深度對話央企負責人、一線工人和專家學者，圍繞“五大發展理念”，詳解國企改革發展熱點議題。

主持人

今天是“對話新國企 發展新方位”的首場訪談，主題聚焦：動力轉換—科技創新新力量。今天我們很榮幸的請到了機械科學研究總院黨委書記、院長王德成，國家制造強國戰略咨詢委員會委員、中國工程院制造業研究室主任屈賢明，做客人民網強國論壇演播室，為大家破解以科技創新驅動傳統制造業的轉型升級的發展之道。歡迎兩位。

主持人

首先請王院長給我們介紹一下機械科院研究總院的情況。

嘉賓王德成

各位網友大家非常好，非常高興來到人民網和大家共同暢談科技創新驅動裝備制造業轉型發展這個話題。機械科學研究總院可以用三個一簡單向大家介紹。首先機械研究總院是建國后成立的第一批大型科研院所，成立于1956年。第二個“一”，機械科學研究總院是目前中央企業中唯一從事裝備制造業基礎共性研究的科技型企業。目前我們有科技開發、成果轉化、技術服務三大主業組成的一個科技企業集團。第三個“一”，機械科學研究總院是推動裝備制造業發展的助推器。之所以稱之為助推器，從業務上來說，我們提供的是裝備制造業的基礎共性技術。共性技術有力支撐裝備制造業的發展、推動制造業乃至工業的發展。

嘉賓王德成

同時，機械科學研究總院擁有包括院士、政府特貼專家、青年突貢專家300余位，從業人員6000余人，累計形成科研成果七千余項，有效地應用于機械制造、航空航天、船舶發電等多個裝備制造業的領域，起到了一個裝備制造業發展助推器的作用。我想，通過這“三個一”，大家可能對機械總院有一個概括性的了解。

主持人

通過三個一有一個簡單的初步了解。2016年是“十三五”開局第一年，想問一下在這一年當中工作亮點是什么？

嘉賓王德成

非常榮幸跟大家報告一下機械總院2016年我們的工作特色。2016年是我們機械總院的60周年。同時在2016年，我們也完成了國資委的黨建的巡視，黨建工作得到了加強。同時在這一年里，我們通過戰略規劃、科技創新以及結構調整，很好的支撐了裝備制造業的轉型升級，引領了經濟發展新常態。具體地說，作為“十三五”開局之年的2016年，我們在國資委的領導下，完成了自身“十三五”發展規劃的制定，形成了整個集團的一個戰略規劃、七項職能規劃以及所有職屬單位的業務競爭戰略，也就是說形成一項總體規劃、七項職能規劃、N個競爭戰略規劃的“十三五”戰略規劃體系，也樹立了面向應用型科研、打造服務型產業、爭創國家創新中心這么一個“十三五”的目標，繪就了“十三五”發展的藍圖。

嘉賓王德成

第二，在2016年，科技創新也是成果豐碩。我們有兩項科研成果，一項分別是釬焊技術，一項是大型鑄鍛件制造的共性技術，獲得國家科技進步二等獎。同時還有一項“無模化成形裝備”獲得了中國專利金獎，以這三個重要獎項為代表，全院的科研成果非常豐碩。

嘉賓王德成

第三，在引領經濟發展方面，我們實現了內部兩大認證機構的重組，形成了認證、檢測一體化發展的基礎和格局。同時，我們還聯合院內多家院所形成了一個工研資本投資控股公司這樣一個資本平臺，也打造了技術資本雙輪驅動的一個新動能，這三個方面都是我們2016年工作大家共識的一個重點，也是取得的重要成績。

主持人

剛才您也介紹了一下我們取得的成績。今年，您在工作報告當中又提到過兩個定位，一個分別是功能，一個是發展這塊，這兩個定位您是如何理解的？

嘉賓王德成

在剛剛過去2016年，非常榮幸得到國務院國資委認定為我們公益類央企的服務定位。公益類央企的服務定位，是國資委貫徹創新驅動發展戰略、推動落實1+N改革文件的一個重要舉措。有了這個定位，使得我們作為大型科技型央企，能夠解決科研院所轉制后面向行業服務能力弱化的這么一個難題，也能使我們更好的承擔國家重大專項的任務，來體現中央企業在制造業轉型升級中的一個引領帶頭作用。這里面提到的公益類的央企定位，對于我們來講，一方面能夠解決創新到成果應用之間的死亡之谷。同時，還有利于我們內部解決我們院里建院之初就定位為高校的基礎研究和企業的制造需求這樣一個結合，也能夠完成結合。同時，作為百年科技研發集團的定位，是我們院里“十三五”的一個戰略定位，這個科技研發集團的定位，是能夠更好的使我們承擔國家的重大專項，完成若干高端領域的裝備制造開發。如果說這兩個定位的結合，也就是國家賦予的公益類央企定位和百年科技研發集團的定位，能夠使我們更好地推動裝備制造業的轉型升級，為裝備制造業的發展提供持續動力，這既是國家政策的體現，也是我們職責使命的必須。

主持人

屈老師，有一個問題想問一下，對于王院長剛才說到這兩個定位，您這塊有沒有補充呢？

屈賢明

我完全同意王院長關于機械科學總院的兩個定位，我只是想做一些補充和延伸。為什么呢？機械科學研究總院現在有六千職工，這六千職工當中多數是科技人員，你讓這些人都去搞他剛才說的基礎共性技術的研究、前沿性技術的研究、關鍵性的技術研究，這是不可能的，這樣的話，就會有相當一部分的人員應該去從事一些研究成果的產業化、推廣應用，這樣就能夠發揮更好的作用。

屈賢明

通過培育一些在國內有影響的高端產品、高技術的產業，它所取得的收益又可以反哺研究這塊，所以我就補充這么一點。

主持人

屈老師，2015年5月8日，國務院正式印發了《中國制造2025》，我知道您是行動綱領的主要執筆人，對于中國制造想要發展的話，您有什么相關的建議？

屈賢明

我們現在應該是世界上的制造大國，它的增加值的總量，從2010年就已經超過了美國，但是我們大而不強，規模是大了，但是不強，不強主要存在這么五個短板。第一個短板，創新能力不強。我們大約50%的核心技術要依賴國外；第二，關鍵的一些零部件、元器件，關鍵的一些材料、先進的工藝在很大程度上對國外有一種依賴感，這是很不利于制造業的發展。第三，產品質量的問題。大家知道，去年開人代會的時候，代表熱議的嬰兒奶粉的問題、馬桶蓋的問題、電飯煲的問題，都反映了中國產品的質量還不能夠適應日益提高的消費的需求，所以質量問題是需要我們必須要突破的。我們的能源、資源、材料的消耗大，而排放的污染比較嚴重，所以造成了現在的霧霾。我們現在的能源資源的消耗是世界的平均水平的1.8倍，這可以說是第四個問題。第五個問題是產業結構不合理。我們現在高技術的產業占的比例比較低，還有就是說制造業延伸的，我們叫它現代制造服務業，所占的比重比較低。所以，這五個短板是中國制造業從大變強的要解決的關鍵問題。

屈賢明

而這五個關鍵，機械科學研究總院，正好可以發揮它的特長，在這里發揮重要的作用。比如創新能力不強，機械科學研究總院就可以解決基礎研究和產業之間的鴻溝。再一個，基礎零部件元器件，還有質量問題，機械科學研究院正好是從事工藝、材料、零部件的一些關鍵技術的研究和攻關，可以解決這樣一個問題。再一個，熱加工，這是機械院的特長，鑄造、焊接、熱處理，這是消耗能源比較大，污染也比較嚴重。解決這個問題，正好是機械院的特點。所以，中國制造2025，好像是對機械總院量身訂制的一樣，它應該在這里面發揮重要的作用。

主持人

剛才屈老師也說了中國制造這塊存在的問題以及接下來要發展的。王院長，剛才屈老師提到我們在這當中起到重要的作用，我們主要承擔什么工作呢？

嘉賓王德成

像屈院長提到的一樣，2025就像給機械院量身訂做的任務一樣，我們把這個當成國家發展的一個機遇，也是院里發展的一個使命。在2025推進過程中，我們院里主要做了兩個層面的工作，第一個層面的工作，就是在國家的領導下，從事規劃研究、規劃編制工作，這一點很好地發揮了我們院里技術力量雄厚、人才眾多、一個綜合大院的優勢，協助工程院完成中國制造發展戰略的研究，協助工信部完成2025規劃建議以及規劃方案的編制，同時還在高檔數控機床與基礎制造裝備規劃，以及智能制造工程規劃中承擔相關的規劃研究。通過協助政府部門完成規劃研究，把行業的需求、我院的技術實力和國家的發展要求很好的進行結合。第二個層面的工作是帶頭執行實行2025中的創新任務。大家知道2025工程當中有五大創新任務，在過去的時間里，機械總院承擔其中強基工程任務，大約承擔了任務總量的5%，承擔智能制造工程的任務占了15%，承擔高檔數控機床與基礎制造裝備這個專項任務接近20%的任務總量。通過這些任務的承擔和裝備制造500家以上的企業，建立了廣泛的合作。恰恰通過這些項目的實施和合作，推動了這些企業應用高端新技術，通過這些技術的支撐和撬動，又推動了這些行業排頭兵的裝備制造業的轉型發展和快速發展。這些任務承擔中，我們切實感覺到國家2025這個戰略規劃的重要，是未來推進制造強國第一步的非常好的一個行動綱領。

主持人

屈老師，剛才王院長說的這幾點，您是否也認同呢？

屈賢明

很認同。我再把它濃縮一點，機械院在這起到兩方面的作用，一是靠自己解決制造業存在的關鍵的技術，開發一些關鍵的產品，來支持制造業的發展。另一方面，發揮機械院在政策研究方面有相當的特點。所以，在這方面也支持了制造業的發展。

屈賢明

我舉兩個例子，一是《中國制造2025》有一個亮點，它提出來了中國制造業由大到強，要分三個階段，第一個階段到2025年邁入制造強國行列，2035年進入制造強國的中等水平，2045年成為制造強國的領頭的企業。這三個階段、三個目標就是機械科學研究院作為政策研究的團隊，在工程院的領導和指導下，由這個團隊提出來的。所以，這是做了大量的定量分析。

屈賢明

第二，在2025有一個工業強基工程，這是我剛才講的基礎零部件薄弱，要針對這個提出的一個專項計劃。這個計劃提出，與機械科學研究院從事政策研究的這部分力量有很大的關系。因為在2010年，機械科學研究院就給國家編制了一個加強基礎零部件、基礎材料、基礎工藝的三級規劃，但是這個規劃出來怎么實施，就沒槍沒炮，光吹沖鋒號是不行的。當時機械科學院的專家就向工信部的領導提出，要解決一個手段的問題。機械科學研究院利用研究成果起草了一個建議報告，經國務院批示，很快工信部和財政部設立了工業強基專項，而且有專項的資金。

屈賢明

這五大工程，其中“工業強基”工程的起因以及它把這個工程能夠拿到資金，機械科學研究院起到很大作用。機械科學研究院在推動中國制造業的發展起到兩方面的作用，一方面是硬的，一方面是軟的，軟硬兼并。這點可能是任何一個院所要起到這兩方面的作用，目前我還沒有看到。

主持人

我們也知道現在傳統制造業也在擁抱互聯網，我們自己這邊也啟動了一個新的平臺，這塊能否給我們詳細說一下。

嘉賓王德成

在國務院雙創行動以及互聯網+行動要求之下，作為中央企業，機械科學研究總院，我們認為在這方面義不容辭。去年6月18號我們發布上線了“中機云創”，針對裝備制造業云服務的平臺。這個平臺的發布，主要是從這些背景考慮，一個是我們長期為行業提供標準檢測、技術支撐服務，是我們的職責。不管是在過去還是在當今，這個職責使命始終沒有變。

嘉賓王德成

第二，我們也認識到，在傳統的服務方式，往往受制于期刊的發行數量，技術成果的傳播范圍，使得這些共性技術成果局限于少數企業、個別行業，甚至部分地區。也就是大家通常說的服務信息和科技資源的碎片化和非對稱性，這些碎片化和非對稱性影響了裝備制造業整體水平的提升。同時，我們又看到當前裝備制造業的發展是全方位，需要的技術是多元化，需求也是敏捷化的，因為全球已經一體化。要想解決這個問題，必須要運用互聯網的技術，把我們長期的服務使命和職責，手頭的傳統的服務內容，給它更新，所以我們設計開發了裝備制造業的云服務平臺。

嘉賓王德成

這個平臺在開發運行過程中，得到了發改委、國資委的大力支持。在這種支持下，我們在設計網的同時，就考慮了裝備制造業的全生命周期的技術需求，也考慮了不同地域客戶資源的一站式服務的方式，目前云服務平臺，從知識管理、決策論證、產品設計、過程模擬以及到工業分包，以及到大數據的O2O的云服務功能集于一體，這個服務平臺，大家使用中會親身體會到，現代互聯網服務使得制造業也具備定制化的特征了。互聯網實際上能夠解決當前裝備制造業發展的短板，客戶只要輕松的按動鼠標，后臺或者服務方就能夠為客戶提供全方位的專家級的服務。從這一點來講，裝備制造業采用現代服務方式，推動和互聯網的深度融合有很大的空間。我們也會持續的借助云服務平臺，為裝備制造企業提供長期的多媒體現場服務。

主持人

提供更多更好的服務。據我了解到，2016年，我們有兩項科研成果榮獲國家科技進步二等獎，有一項榮獲了第十八屆中國專利金獎，能否跟我們講講這些成果背后的故事。

嘉賓王德成

之所以在去年能獲得兩項科技進步獎、一項專利金獎，累計三項國家級的獎勵，首先是我們長期的創新歷史和濃厚的創新氛圍的產物。機械總院從建院之初，就把提供裝備制造業的基礎共性技術作為主要內容和服務的內容。通過裝備制造技術的長期堅持，我們目前每年有承擔數百項的大型綜合性科研任務。這些數百項的任務，實際上都是跟國民經濟、裝備制造業產業發展密切相關的。在這些數百項任務中，在2016年有三個成果獲得了國家獎勵。

嘉賓王德成

第二，這三個國家獎項，也是我們院里堅持建設國家級創新平臺，堅持科研條件水平建設的一個結晶，作為轉制后的企業化運行的大型科技央企，我們沒有放棄創新，沒有淡化創新，始終在建設國家級、行業級、企業級的創新平臺。配的這些平臺，形成了一支上千人專職的核心研發團隊。有核心的研發團隊，又有八個國家級創新平臺，十余個省部級的創新平臺的支撐，我們必然也應該形成一定的國家級水平的科研成果。

嘉賓王德成

再有，這三項科研成果也是我們院里服務裝備制造業和國家重點工程若干典型成果的一個代表。比如說，這里面提到的釬料無害化這項國家獎項，通過這項技術的突破，解決了釬焊過程中對人體的傷害，解決了對環境的污染，節能減排，減少了排放。通過大型鑄鍛件共性制造技術，與企業高校聯合共同完成的國家獎項，解決了能源發電裝備制造領域大型鑄鍛件長期依賴進口，受制于國外的一個局面，使得目前大型鑄造件的鑄造技術已經成為世界一流水平。

嘉賓王德成

另外，這里面獲獎的叫“無模鑄造成形裝備”這項專利金獎，通過這項技術的突破，解決了汽車、船舶領域大型復雜結構件制造周期長、控制它的形狀和它的性能有難度，甚至還造成更大排放的這些不足，實現了新車型的快速試制，減少了排放，這些成果，對于科研成果的水平，對于制造業轉型升級都有很大的推廣空間，當然這只是其中的三項。實際上伴隨著這三項背后還有很多其他層級和其他層面的成果，也在同步每年在完成，也支撐咱們裝備制造業的一個轉型發展。這是簡單的情況。

主持人

感謝王院長給我們簡單介紹了一下成果。我想問一下屈老師，剛才王院長提到這幾項創新成果，您有沒有自己的一些建議和想法呢？

屈賢明

首先表示衷心的祝賀；再一個是感謝這三個團隊多年來作出的艱苦努力。現在國家獎數量不多，要獲國家獎是難上加難。作為一個研究院，一年能拿到兩個國家獎，這是很不容易的。據我所知，像現在有名的一些名牌的大學，一年能拿到二三個國家獎，那是很高興的。如果能拿到四個獎，那都要放鞭炮的。所以，機械研究院能拿到兩個獎，感到很不容易。

屈賢明

當然，我還不滿意。希望在王院長新一屆班子的領導下，能夠有更多高水平的成果出來，能夠有更多優秀的人才輩出。

主持人

屈老師也是提了更高的期望。我們也知道創新成果的取得，其實離不開創新體系的支撐。想問一下王院長，在我們這塊的建設方面做了哪些工作呢？

嘉賓王德成

我們機械總院一直把提升裝備制造業水平作為我們院的一個使命，而裝備制造業又屬于典型的離散制造業，要支撐整個裝備制造業的技術需求，需要多專業、多學科體系才能完成。所以，我們要實現提升裝備制造水平的使命，必須擁有自主的一個創新體系。近些年來，我們一直在堅持三級研發體系這個概念。首先是對于當前產品和技術改造一級所需要的眼前技術，這個我們基本通過院內的第三級實體來完成。

嘉賓王德成

第二，對于一個專業，需要長久的專業分享，持續創新的，我們一般要求二級單位，也就是專業的研究所形成專門的研發團隊，來承擔一個專業方向的持續創新。

嘉賓王德成

第三，面對整個裝備制造業全行業領先前沿，高端的一些需求，我們通過院集團設立專門的先進制造技術研究中心，對這些研究中心按科研體制，盡管我們院里已經是企業體制了，我們對它按照科研體制考核，鼓勵它面對整個裝備制造產業提供前沿、高端、領先的制造技術。這三級研發體系的打造，一方面為行業轉型升級提供了眼前的一些支撐。同時，也為我們實現提升裝備制造業水平這么一個使命，乃至于為未來實現國家制造強國戰略都是一個很好的團隊和基礎。

主持人

其實我們科技創新，人才是非常重要的一個環節。我們也知道，2016年國家有出臺很多激勵人才的政策，我們在這一塊又做了哪些工作呢？

嘉賓王德成

在黨中央、國務院深化改革領導小組領導下，去年以來，我們見到了中央國有企業關于混合所有制骨干員工持股、增加骨干員工激勵的多個政策文件的出臺，這些文件的出臺，非常適合我們科技型央企，因為科技型央企，主要的財富是科技人才。這些科技人才的動力，他們的工作活力都要有恰當的工作機制，這些政策的出臺，使得我們機械科學研究總院可以說如魚得水，有了一個更好的創新環境。

嘉賓王德成

首先在國資委的批復下，我們作為國資委第一家整個集團實施了分紅權激勵，通過分紅權激勵的推動，全院各級創新骨干積極性提高，薪酬水平得到了加強，創新成果更為聚焦和集中。

嘉賓王德成

第二，我們也借助出臺的混合所有制的政策，將院里哈爾濱焊接研究所和江蘇常州華通焊業民營制企業進行股權結合，機械總院控股，民營企業經營活力充分體現。我們的高端焊接技術和焊接產品，在全行業得到了推廣，市場化的經營機制得到了很好的展現。同時，我們也借助這些政策的出臺，院里出臺深化政策，比如說杰出專家提高獎勵政策，研究生導師加強帶學生的聘用，學術帶頭人方向，延長工作年齡，以至于加強總工程師隊伍，這些創新力量的加強，都是依靠剛才主持人提到的國家出臺的深化改革的文件這個依據，使得我們大膽創新、強力創新，對正在給我們發展中的機械科學總院，給我們科技型央企注入更大的活力，這是當前的一個階段性的情況。

主持人

屈老師，剛才王院長說的情況，您如何來看呢？

屈賢明

我聽了以后，感到非常高興，舉雙手贊成，這是我期待的院里能夠采取的一些具有創新性的、改革性的一些舉措。人才是根本，機械科學研究總院成立60多年來，為什么在國內有一定地位呢？就是依靠50年代、60年代從歐美、從蘇聯回國的一批留學生，以及國內著名的大學里的一批畢業生，經過了實戰鍛煉出來了一批在國內可以說是領軍人才，其中包括四位院士，有一位已經去世了，還在工作的有三位院士。今后來看，這些人已經退休的退休，年長的年長，不能給他們更多的希望和要求。在這種情況下，培養一批新的、能夠在全國有影響的領軍人才，對機械科學研究總院今后的發展非常關鍵、非常重要，對這些舉措，我聽了之后非常高興。我的一點要求，希望步子再大一些，再得力一點。比如如何吸引國外的一些頂尖的人才，吸收國內的一些頂尖的人才，以及通過自己培養一批頂尖的人才。希望今后幾年在王院長的領導下，能夠人才輩出，成果輩出，有一批在全國可以叫得上號的領軍人才，這是機械院的一個根本。

主持人

在這其中有更多的人才會發揮更好的作用。2016年，機械科學研究總院也成立了工研資本控股股份有限公司投融資平臺，這個情況能否給我們介紹一下嗎？

嘉賓王德成

在2016年，我們集院內多家院所的力量，成立了工研資本控股有限公司，目的實際上就是解決加速科研成果的產業化，這是我們成立資本平臺的初衷。同時，我們把這個資本平臺也當做推動裝備制造業發展的一個助推器。因為資本的性質加上技術的手段，技術資本雙輪驅動，必然會加速我們創新的同時加速科研成果的轉化。以往我們創新的手段用得多一些，資本的手段用得少一些，實際上影響了我們創新的速度。“十三五”針對裝備制造業的快速發展，我們想加速創新，必須依靠技術資本雙輪手段。

嘉賓王德成

再有，我們的平臺從作用角度來講，一方面可以解決內部的產業結構調整，換句話說，在內部創新鏈逐漸提升的同時，配之以相應的資金鏈。因為從研發階段、孵化階段到產業成熟階段，實際需要的資金是逐級放大的。我們不光要解決研發階段所需要的原始資金，還需要在孵化、放大、成熟不同階段配以資本性的資金、股權性的資金，這個結合實際上就能夠使我們內部的創新有技術成熟度不斷提升。同時，資本的手段，還可以和已有成果結合，對行業實施并購，聯合重點的省份、重點的行業，形成一些專業化的產業基金、科技基金，這個一結合，實際上就把我們院里的成果源源不斷地推送到了制造業熱點省份、重點的產業行當，實際上就通過資本手段加速了我們創新驅動傳統制造業的轉型升級，實際上是一個倍增器，是一個助推器。我想，下一步一定會見到更好的成效，目前多家基金母公司投資方都寄予厚望，都紛紛申請加入，我們也在全力推進中。

主持人

推進當中，你覺得它想要發揮怎樣的作用？

嘉賓王德成

全社會當前資本還是非常豐富的，產業規模也是很大的，但是恰恰這些產業由于缺乏新技術，缺乏實用技術，實際就影響了這些產業的高端化，影響了它的轉型升級。光靠資本手段，那是一種生產條件的投資行為，必須要和技術手段結合，才能起到實質性的助力推動作用，我們想現代產業的轉型升級也好，還是我們國家裝備制造業，乃至制造業的高端發展也好，都離不開技術和資本雙輪驅動、兩種結合。我想這個作用一定會非常顯現。

主持人

技術和資本。您在工作報告當中也提到過一院兩制的管理創新，有關于這個概念能否給我們介紹一下嗎？

嘉賓王德成

作為有60年發展史的一個國有大型科技企業，我們走過了由事業階段的研究院階段，也走過了企業階段的科技型企業階段。從我們切身體會感覺到，創新的機制和產業化的機制，實際上是有差別的。以往實踐中，從經驗感覺到，創新做好和產業做大存在著人員精力上的沖突以及體制機制上的矛盾，如果這個問題不能解決，實際上就會制約創新的速度、力度和水平。過去的實踐，尤其我們學習了習近平總書記關于轉制院所、一院一所、一所一策的發展要求，我們有了深刻的體會。同時，為了更好地滿足國資委加強科技創新考核，做好公益類服務這么一個要求，所以我們在這些體會上提出來，對科研要給它打造科研的體制和氛圍，對產業要給它打造產業的平臺和機制。所以，這“一院兩制”指的是一個機械科學研究總院集團，一制指的是科研的體制，一制指的是產業體制。

嘉賓王德成

具體來說，我們科研的體制計劃是以院內國家級重點實驗室、國家級工程研究中心這些國家創新平臺為載體，明確它的研究方向、隊伍、工作邊界，打造一個以創新為考核內容的科研體制。

嘉賓王德成

在成果轉化、成果孵化這個環節，我們是希望打造成以專業化公司運行，聯合院內外資本，乃至于社會的用戶的力量，打造一個成果轉化的公司化體制和平臺，來促進成果不斷地成熟轉化和放大。

嘉賓王德成

“一院兩制”的體制，是我們自身60年運行結果的一個經驗結晶。我們也認為這種體制一旦建立之后，一方面能有利于更好地承擔國家的重大專項，承擔國家的創新使命。同時，另一方面還能使我們把創新取得的成果逐級放大、產業孵化。通過這些成果的孵化、產業的壯大，讓它長入裝備制造業的產業領域，實際上推動裝備制造業的轉型升級。這是我們院結合自身特點，落實一院一策、一所一策的學習精神，自覺總結出來的一個體制上的抓手。但是我們想，通過我們的實踐，也能夠為全國的科研院所，尤其是轉制院所做一個經驗性的探索。這一探索，一旦在更大的面推開，推動裝備制造業轉型升級就是一個更大的動力。我們對“一院兩制”總體的頂層設計信心堅定。下一步一定以這個為抓手，把自身的使命、國家的要求很好地結合好，推動裝備制造業乃至制造業做大做強、做優做好。

主持人

像王院長剛才說的，希望通過這個探索，能把中國制造業做大做強。也非常感謝今天二位帶來的分享，也希望您繼續關注本系列其它的訪談。謝謝！再見！

嘉賓王德成

謝謝大家，再見！

屈賢明

謝謝大家，再見！