今年上半年，招商局集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入2581億元、同比增長(zhǎng)6.3%，利潤(rùn)總額630億元、同比增長(zhǎng)8.1%，資產(chǎn)規(guī)模、利潤(rùn)總額在央企中分列第一和第二位，綜合實(shí)力不斷提升。十八大召開(kāi)后的5年來(lái)，在“質(zhì)量、規(guī)模、效益”均衡發(fā)展的指導(dǎo)思想下，招商局集團(tuán)取得長(zhǎng)足進(jìn)步、效益連創(chuàng)新高，總資產(chǎn)、凈資產(chǎn)、營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)總額、凈利潤(rùn)、母公司凈利潤(rùn)的復(fù)合增長(zhǎng)率分別為24.3%、22.9%、33%、16.2%、15.9%、13%，國(guó)有資本保值增值率均保持在112%以上，處于行業(yè)優(yōu)秀水平。招商局已連續(xù)13年在央企業(yè)績(jī)考核中被評(píng)為A級(jí)、連續(xù)四個(gè)任期獲得“業(yè)績(jī)優(yōu)秀企業(yè)”稱號(hào)。

“滄海橫流，方顯英雄本色。”在經(jīng)濟(jì)增速放緩、競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的大環(huán)境下，招商局實(shí)現(xiàn)了逆流而上、逆市而進(jìn)。亮麗的業(yè)績(jī)背后，展示的是百年招商審時(shí)度勢(shì)、高瞻遠(yuǎn)矚，銳意改革、不斷創(chuàng)新；展示的是百年招商“與祖國(guó)共命運(yùn)，同時(shí)代共發(fā)展”的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)；展示的是百年招商志存高遠(yuǎn)，創(chuàng)建世界一流企業(yè)的理想與實(shí)踐。

審勢(shì)：把握戰(zhàn)略機(jī)遇期、轉(zhuǎn)型發(fā)展期、格局重構(gòu)期

縱觀招商局145年歷史，凡是大的發(fā)展都是在準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)與把握歷史方位的基礎(chǔ)上取得的。在這個(gè)“大轉(zhuǎn)型時(shí)代”中，需要深刻認(rèn)識(shí)和把握新常態(tài)、新經(jīng)濟(jì)、新國(guó)策、新世情，必須牢牢抓住決定企業(yè)未來(lái)發(fā)展走向的時(shí)代主題：變革、發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)和融合。招商局集團(tuán)班子判斷：“十三五”對(duì)集團(tuán)來(lái)說(shuō)是戰(zhàn)略機(jī)遇期、轉(zhuǎn)型發(fā)展期、格局重構(gòu)期，企業(yè)大有可為、大有作為。

筑夢(mèng)：建設(shè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)

2014年12月，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整后的首次務(wù)虛會(huì)上，確立了招商局的戰(zhàn)略愿景：建設(shè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)。按照新的戰(zhàn)略規(guī)劃，到2020年前后，將再造一個(gè)招商局，主要經(jīng)營(yíng)和資產(chǎn)指標(biāo)基本都要在2014年的基礎(chǔ)上翻一番。在產(chǎn)業(yè)方面，要基本培育出三個(gè)“世界一流”、四個(gè)“全國(guó)領(lǐng)先”，并且要努力培育出保險(xiǎn)、資產(chǎn)管理等一批新的特色金融服務(wù)產(chǎn)業(yè)和高端旅游、大健康等新的增長(zhǎng)點(diǎn)，成為央企國(guó)家隊(duì)主力、產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先者、行業(yè)整合者。集團(tuán)將著力培育打造銀行、保險(xiǎn)、物流、產(chǎn)業(yè)園區(qū)開(kāi)發(fā)和運(yùn)營(yíng)等幾個(gè)世界500強(qiáng)企業(yè)。

布局：立足灣區(qū)、開(kāi)拓雄安、重返上海、一帶一路

謀定而后動(dòng)。明確了戰(zhàn)略愿景與目標(biāo)后，招商局積極推動(dòng)“三大轉(zhuǎn)型”：企業(yè)定位從“三大主業(yè)”(交通、金融和房地產(chǎn))向“三大平臺(tái)”(實(shí)業(yè)經(jīng)營(yíng)、金融服務(wù)、投資與資本運(yùn)營(yíng))轉(zhuǎn)型、總部定位向“3S”(Shaping─戰(zhàn)略引領(lǐng)、Safeguarding─風(fēng)險(xiǎn)管控、Servicing─綜合服務(wù))轉(zhuǎn)型、發(fā)展驅(qū)動(dòng)從傳統(tǒng)增長(zhǎng)方式向“四輪驅(qū)動(dòng)”（創(chuàng)新發(fā)展、一帶一路、互聯(lián)網(wǎng)+、并購(gòu)重組）增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變。在戰(zhàn)略布局方面，堅(jiān)持“與祖國(guó)共命運(yùn)、同時(shí)代共發(fā)展”的核心價(jià)值觀，自覺(jué)、主動(dòng)、積極地將自身戰(zhàn)略融入國(guó)家戰(zhàn)略，并努力成為服務(wù)、踐行國(guó)家戰(zhàn)略的排頭兵。在自貿(mào)區(qū)建設(shè)、“一帶一路”建設(shè)、“京津冀協(xié)同發(fā)展”、“長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶”等國(guó)家戰(zhàn)略中發(fā)揮重要作用。目前，招商局正在著力按照“立足灣區(qū)、開(kāi)拓雄安、重返上海、一帶一路”的發(fā)展思路，進(jìn)一步優(yōu)化完善集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃與布局，推動(dòng)落地生根、開(kāi)花結(jié)果。招商局開(kāi)發(fā)蛇口工業(yè)區(qū)和漳州開(kāi)發(fā)區(qū)形成的“前港-中區(qū)-后城”（PPC）商業(yè)模式正在陸續(xù)復(fù)制到吉布提、斯里蘭卡、白俄羅斯、多哥等國(guó)家。

招商局參與投資運(yùn)營(yíng)的白俄羅斯中白工業(yè)園

 

改革：進(jìn)一步提高市場(chǎng)化程度

“招商血脈、蛇口基因”,本質(zhì)就是改革，而深化改革的總體原則就是始終堅(jiān)持市場(chǎng)化。改革實(shí)不實(shí)，惟一的衡量標(biāo)準(zhǔn)，就是看改革是否使企業(yè)的市場(chǎng)化程度更高了。最近幾年，招商局在建立完善資本結(jié)構(gòu)、資源配置模式、選人用人機(jī)制、激勵(lì)約束機(jī)制、運(yùn)營(yíng)模式以及推動(dòng)國(guó)有資本投資公司試點(diǎn)和供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革等方面，始終采取市場(chǎng)化方式，取得了不錯(cuò)的效果。2014年招商輪船兼并重組了因連續(xù)4年虧損被暫停上市交易的中國(guó)外運(yùn)長(zhǎng)航油輪業(yè)務(wù)，通過(guò)市場(chǎng)化運(yùn)作第二年就實(shí)現(xiàn)了盈利、利潤(rùn)總額同比增長(zhǎng)320%，不但盤活了一家瀕臨破產(chǎn)的企業(yè)、保全了200億的巨額銀行資產(chǎn)，還使得招商局自有VLCC船隊(duì)規(guī)模、效益躍居世界第一，運(yùn)營(yíng)成本顯著低于國(guó)內(nèi)國(guó)際同行。更為重要的是，此次重組也為招商局與中國(guó)外運(yùn)長(zhǎng)航兩大集團(tuán)2015年底以來(lái)的戰(zhàn)略重組奠定了基礎(chǔ)。

創(chuàng)新：推動(dòng)“三產(chǎn)一科創(chuàng)”

創(chuàng)新，就是創(chuàng)未來(lái)。招商局的創(chuàng)新舉措概括起來(lái)就是“一二三四五六”，包括一個(gè)方向：數(shù)字化轉(zhuǎn)型；兩條路徑：跨界融合與集成創(chuàng)新；三個(gè)結(jié)合：產(chǎn)融結(jié)合、產(chǎn)城聯(lián)動(dòng)、產(chǎn)網(wǎng)融合與科技創(chuàng)新；四大領(lǐng)域：產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、金融科技、海洋科技、智慧物流；五十億基金：集團(tuán)集聚金融資本支持創(chuàng)新，設(shè)立了規(guī)模50億元的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新基金；六大生態(tài)圈：大力培育綜合港口、智能交通、特色金融、智能社區(qū)（園區(qū)）、供應(yīng)鏈物流、航運(yùn)及航運(yùn)服務(wù)六大生態(tài)圈。此外，集團(tuán)加大科技創(chuàng)新研發(fā)投入，每年按權(quán)益法收入的1%投入科技研發(fā)；加快推動(dòng)“雙創(chuàng)”示范基地建設(shè)，累計(jì)引入創(chuàng)業(yè)企業(yè)1480家，其中有45家企業(yè)在新三板、創(chuàng)業(yè)板上市，帶動(dòng)就業(yè)超過(guò)10萬(wàn)人。