消除貧困，是全社會共同的愿望，也是中央企業(yè)的主動擔(dān)當。

中國保利集團（以下簡稱“保利集團”）作為唯一一家將文化作為主業(yè)的中央企業(yè)，在發(fā)展傳統(tǒng)貿(mào)易、房地產(chǎn)、能源開發(fā)等業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，積極投身文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，目前運營著包括地產(chǎn)、文化、民爆等遍布國內(nèi)百余個城市和全球100多個國家的多板塊業(yè)務(wù)。

當下，精準脫貧已經(jīng)到了攻堅克難的關(guān)鍵時刻，中央企業(yè)以其獨特的機制體制在精準扶貧中發(fā)揮著不可替代的中堅力量。作為中央企業(yè)，保利集團積極響應(yīng)中央堅決打贏脫貧攻堅戰(zhàn)動員令，強化領(lǐng)導(dǎo)、發(fā)揮優(yōu)勢、結(jié)合實際，累計投入扶貧資金近3.2億元，派出4批次10名優(yōu)秀扶貧干部，精準推進扶貧開發(fā)工作，不僅承擔(dān)起了央企扶貧的責(zé)任，同時結(jié)合自身的主業(yè)優(yōu)勢走出了一條產(chǎn)業(yè)扶貧之路。

 

全國政協(xié)委員、中國保利集團黨委書記、董事長徐念沙（左三）一行在五臺縣工業(yè)園區(qū)進行產(chǎn)業(yè)扶貧調(diào)研

把脈當?shù)貎?yōu)勢產(chǎn)業(yè)補短板

黨的十八大以來，黨中央把貧困人口脫貧作為全面建成小康社會的底線任務(wù)和標志性指標，在全國范圍全面打響了脫貧攻堅戰(zhàn)。脫貧攻堅力度之大、規(guī)模之廣、影響之深，前所未有。中央企業(yè)作為脫貧攻堅戰(zhàn)的中堅力量，其社會擔(dān)當和責(zé)任擔(dān)當都在考驗著中央企業(yè)的誠心、韌勁和戰(zhàn)斗力。

保利集團自從將山西河曲、五臺定為新一輪定點扶貧縣以來，扶貧隊員們來去不斷，在行走間幫扶，在幫扶中完善，來時總帶著滿滿的暖意，去時不留下一絲遺憾。

要有效推進扶貧開發(fā)，首先就需要有一個好思路、好路子。“安民之道，在于察其疾苦”，談到如何找到好思路、好方法實施精準扶貧？保利的回答是：從實際出發(fā)，把準脈搏下補藥。這絕不是一句空話，背后是保利扶貧人在扶貧地?zé)o數(shù)次的用腳丈量和用心交流。

2017年7月3日，全國政協(xié)委員、保利集團黨委書記、董事長徐念沙一行驅(qū)車千余公里，一路輾轉(zhuǎn)北上河曲。

每次來到河曲，總有新的發(fā)現(xiàn)，也總有新的思路打開，這次也不例外。鹿固鄉(xiāng)楊橋洼村是海紅果主產(chǎn)地之一，但由于當?shù)貨]有可供果品儲藏的冷庫，果農(nóng)只能坐等上門的商販。為解決海紅果滯銷，保利集團計劃投資建設(shè)一個可儲藏海紅果5萬公斤的示范有機水果儲藏冷庫。建成后，預(yù)計可使楊橋洼村貧困戶56戶118人及周邊貧困人口戶均增收1200元左右。

趙家溝鄉(xiāng)是河曲縣脫毒馬鈴薯的種植示范基地，但鄉(xiāng)里在馬鈴薯產(chǎn)量提高的同時也面臨著貯藏條件差、規(guī)模小、產(chǎn)銷區(qū)之間脫節(jié)等問題。為此，保利集團將在趙家溝鄉(xiāng)閣老殿村投資建設(shè)一個示范馬鈴薯貯藏庫。示范庫建成后，人均預(yù)計增收1000元，將帶動閣老殿村48戶112人穩(wěn)定增收脫貧。

精準扶貧也要從“根”扶起

2013年以來，保利集團扶貧調(diào)研隊伍多次來到河曲，實地考察巡鎮(zhèn)中學(xué)、同德化工廠區(qū)、脫毒馬鈴薯貯藏庫、二人臺藝術(shù)團及河曲縣新建影劇院等項目情況，除了把脈當?shù)貎?yōu)勢產(chǎn)業(yè)、補短板外，保利集團深刻認識到精準扶貧還要解決“根”上的問題，并確定將扶貧重點落在文化教育上。

保利集團派駐河曲縣任副縣長的徐愛民深有感觸地說：“截至目前，保利集團先后給河曲縣投入扶貧資金近600萬元。在雙方聯(lián)合推動下，僅2016年，二人臺劇團便在河曲及周邊20余個地區(qū)開展了100余場巡演，為廣大群眾帶去了優(yōu)秀傳統(tǒng)劇目和脫貧致富新氣象，社會反響熱烈。”

除了幫扶河曲的文化產(chǎn)業(yè)，保利集團也認識到教育是脫貧的根本，投入300萬元全面改造了學(xué)校渣土體育場。改造后的新體育場面積為2萬平方米，內(nèi)設(shè)標準化6道400米的田徑塑膠跑道、標準化人工草皮足球場等先進設(shè)施，成為忻州市三大體育場之一。

“自從建好新體育場，不僅學(xué)生們的活動熱情和頻率有了明顯提高，而且產(chǎn)生了積極的社會影響，今年全縣的中考體育測試就是在這里進行的。”河曲巡鎮(zhèn)中學(xué)校長周凱介紹說。

解決了硬件還要考慮軟件。為給貧困學(xué)子升學(xué)就業(yè)提供一流教育資源，自2015年起保利集團每年出資30萬元成立教師基金，通過量化考核、擇優(yōu)獎勵等方案，培養(yǎng)了一批高水平的教師人才隊伍。

據(jù)周凱介紹，2016年，學(xué)校畢業(yè)生共計692人，高考本科以上達線181人，含貧困生34人，較上年翻了一番；485人被各大專科學(xué)校錄取，另26人被周邊大中型企業(yè)、品牌4S店等單位錄用。從根扶起，扶貧先扶智，卓有成效。

放大自身優(yōu)勢對口產(chǎn)業(yè)扶貧

有別于送錢送物修路搭橋的扶貧方式，中央企業(yè)因具有各自所處行業(yè)的先鋒優(yōu)勢，可以在對口產(chǎn)業(yè)扶貧上做到更精準、更有效。

2016年，保利集團實現(xiàn)營業(yè)收入2100億元，利潤總額246億元，上繳稅金310億元，年底總資產(chǎn)6600億元。這些成績意味著，保利將有更加充足的資金和實力去運營包括地產(chǎn)、文化、民爆等業(yè)務(wù)板塊，同時也可以發(fā)揮自身在地產(chǎn)文化方面的行業(yè)優(yōu)勢做到相關(guān)產(chǎn)業(yè)精準扶貧。

據(jù)了解，保利集團受托經(jīng)營管理山西大劇院，在短短幾年間，成功接待國內(nèi)外藝術(shù)團體281個、7000余名藝術(shù)家，組織中外舞臺精品1023場，其中自營合作類演出406場，國際知名劇目150余場，接待賓客超過80萬人次，掀起了山西“劇院文化旋風(fēng)”。

與此同時，保利文化利用自身文化產(chǎn)業(yè)和劇院平臺優(yōu)勢，在河曲縣、五臺縣定點扶貧工作中，以文化扶貧為抓手，將山西特色地方劇打造成大型精品節(jié)目，走出省門進行展演，為山西文化打造出一張新名片。此外，保利地產(chǎn)攜手保利文化與保利科技，“三套馬車”并駕齊驅(qū)，帶來了多次品牌藝術(shù)。如大型“藝術(shù)之星”“和樂中國”“國防兵器展”“國寶展”等文化活動，不僅豐富了三晉人民的文化生活，也促進了當?shù)匚幕a(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

保利公益事業(yè)伴隨著保利入晉同時展開，從未止步。保利公益出資近300萬元用于文化扶貧，不斷為山西人民文化品位和精神需求的提升做著不懈的努力。話劇、音樂劇等舞臺表演，不只為少年兒童提供了欣賞的平臺，也豐富了千萬家庭的休閑生活，讓三晉文化深入人心，把晉商文明傳播得有聲有色。

同時，保利集團將根據(jù)山西經(jīng)濟實際需求，主動對接經(jīng)濟發(fā)展最新政策，通過自身國有資本投資公司試點功能，用資本紐帶整合山西省內(nèi)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，嫁接山西裝備制造、技術(shù)研發(fā)等產(chǎn)業(yè)，激發(fā)和培育當?shù)靥厣a(chǎn)業(yè)活力。

據(jù)保利集團透露，未來集團將繼續(xù)充分發(fā)揮地產(chǎn)文化組合優(yōu)勢，創(chuàng)新思維，結(jié)合山西特色文化，積極參與舊城改造、城中村改造、黃河旅游文化等城市更新發(fā)展項目；同時，落實“一帶一路”建設(shè)，利用海外渠道優(yōu)勢，全面支持山西省供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和地區(qū)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級，靈活運用多種渠道，深化與晉企的對接與合作，攜手晉企“走出去”，努力把國外領(lǐng)先企業(yè)、先進技術(shù)“引進來”。