2016年8月初，中交集團選派王慧奇同志到怒江掛職扶貧，掛職瀘水市委常委、大興地鎮自扁王基村第一書記兼扶貧工作隊隊長。瀘水市境內有傈僳族、白族、彝族、怒族等21個民族，是“邊疆、民族、貧困、山區、宗教、直過”最集中的典型代表，是云南省22個國家重點生態功能區市之一，也是云南省國家級73個扶貧開發工作重點縣（市）和滇西邊境山區56個邊境縣（市）之一。

他所駐村幫扶的瀘水市自扁王基村有7個自然村，14個村民小組，646戶，1889人，主體民族傈僳族是“直過民族”，占總人口的99%以上。2016年建檔立卡戶105戶333人。根據脫貧計劃，該村將于2018年實現脫貧摘帽，但由于自然條件差、交通不便、村民受教育程度不高、發展基礎薄弱、可利用資源有限，脫貧任務艱巨。

到任伊始，他面對條件艱苦，貧困群眾多，貧困面廣、程度較深的現實，迅速轉變角色，學習黨的扶貧政策，積極融入到當地群眾中去，深入實地走訪調研，掌握第一手基本情況，思考精準脫貧的措施，扎扎實實開展各項工作。

一、深入調研，明確扶貧思路

初到怒江，對從北京來的王慧奇同志來說到處是困難。行走在蜿蜒崎嶇、彎急坡陡的村間公路，還有時不時滾下的落石，確實令人望而卻步，尤其是看了散落在懸崖峭壁下的車輛殘骸更是讓他膽戰心驚。“緊張歸緊張，工作還得要做，而且還要做好”，他發自內心的說。面對繁重的工作、面對深度貧困的群眾，惟有“前進”一條路。他克服困難與恐懼，先后幾十次深入海拔2000多米的高山村寨、村民小組，走訪建檔立卡貧困戶100余戶，了解貧困家庭的人口結構、住房、生產發展、經濟收入、就學就醫等情況，掌握詳實的情況，多方面分析致貧原因，主動與村干部交流，積極與縣、鎮領導商討，制定精準幫扶措施，確定了以“幫扶一批致富帶頭人、土特產經濟人、能工巧匠和外出務工人員為抓手，發展種植、養殖業合作社+集體經濟+個別建檔立卡戶精準施策幫扶+農村危房改造+基礎設施改造”的扶貧工作思路。

二、開闊視野，學習先進經驗

工作思路明確之后，主要是怎么落實的問題。他立足瀘水市處于高山峽谷之中、交通基礎設施嚴重滯后、群眾以種養殖業收入為主要經濟來源、群眾素質偏低思想觀念較為傳統的實際，積極思考和探索幫扶之策，把“扶志和扶智”與扶貧工作緊緊結合起來，激發群眾的內生動力是關鍵。為了幫助貧困群眾開闊視野，學習先進經驗，他先后聯系周邊發展較好的鄉鎮和省內外較為發達地區，組織帶領鎮村干部和扶貧工作隊員走出去考察學習食用菌、火龍果、鴨鵝等種養技術。又遠赴江蘇邳州、泗陽，山東樂陵、青島等4縣市，就農業產業發展、種植養殖基地建設、鄉鎮脫貧經驗進行了學習考察。通過參觀學習，開闊了群眾的視野，學到了好的經驗，為下一步的脫貧攻堅工作開拓了新思路 。

考察結束后，他深思熟慮，積極請示匯報爭取資金，多方奔走動員群眾著手實踐，成立了榮新火龍果種植農民專業合作社，將扶貧的思路想法變為現實的舉措。這是中交集團資助成立的第一個農民專業合作社，他對合作社的成立傾注了大量的心血，

三、強基固本，加強組織建設

俗話說：“火車跑的快，全靠車頭帶”。他作為大興地鎮自扁王基村第一書記，始終牢牢把責任抓在手上。切實加強扶貧工作隊風建設，建立健全兩委議事制度，認真落實“三會一課”制度，主持召開村務、黨務會議，研究解決生產、扶貧等問題，以《中國共產黨領導中國革命及建設與今日怒江的扶貧事業》和《山外的世界》為課題講黨課2次；制定村兩委例會、村民小組長獎勵辦法、五好家族評選辦法等規章制度6項；向中交集團所屬企業呼吁為自扁王基村捐贈電腦15臺，為脫貧攻堅精準識別和大數據統計工作提供保障；向市委組織部協調，選派大學生村官1名駐村幫扶，充實了村“兩委”班子的工作力量。狠抓精神文明建設，在中交集團捐建的村民活動室落成后，利用黨員活動日，組織掛聯村黨員舉行歌詠比賽、農民運動會、文藝宣傳演出等活動豐富了群眾文化生活。

四、拓寬渠道，積累扶貧資金

針對自扁王基村負債嚴重，村集體經濟為零的實際，他積極爭取中交集團所屬企業捐助，爭取到集團二公局幫扶資金4.5萬元，水泥100噸；采購一批核桃仁、火腿、核桃油、干菌等怒江特產銷往中交集團所屬部分企業，共盈利6萬余元，全部納入村扶貧資金統籌使用，解決了資金短缺的燃眉之急。利用這些資金修復因滑坡沖毀的水渠200米，為每戶修建新房的村民無償發放水泥5噸（其中建檔立卡戶10噸）。為自扁王基村丫口小學添置太陽能淋浴器一套，為村里購置孵化設備一臺。村干部和駐村工作隊通過辦實事，凝聚了人心，開拓了思路，增強了信心。

五、扶貧先扶智，助力教育提升

百年大計教育為本。針對過去扶貧方式以“輸血”為主，農戶收入不可持續的弊端，他秉承扶貧先扶智理念，積極探索“造血”的扶貧方式。在前期的入戶走訪中了解到自扁王基村有6名在校大學生家境十分貧困，其中大部分是單親家庭，還有個別是孤兒。高昂的學雜費和生活費對每個貧困學生家庭來說都是極其沉重的經濟負擔。他向中交集團發出愛心倡議，為村里貧困大學生來募集善款，用以資助他們完成學業。具體方法為：一是每人每月400元，形成一對一直接對應資助；二是每人每月200元，形成二對一直接對應資助，這些資助有力地緩解了貧困家庭的經濟壓力，使其子女可以安心學業；他積極引入集團幫扶資金450萬元，改善瀘水一中和俄噶小學的基礎設施建設，這些舉措都凝聚著他對邊疆少數民族教育的重視與支持。

六、積極動員，做好勞務輸出

他與集團路軌部聯系，為州扶貧辦收集、整理、提供了中交集團在云南所有在建項目資料，及所需用工測算分析；與州人社局召開“勞動力轉移就業座談會”。他前往集團西南區域總部昆明對接，就中交集團在云南文山州開工建設的“文馬”和“文麻”兩條高速公路的建設中承接怒江農村勞動力轉移和培訓技術骨干等事宜達成協議；聯系中交集團在江蘇地區的項目公司，落實了600人右左物業崗位的勞務需求，并對接怒江州和瀘水市人社部門開展動員選聘輸出工作。

七、加強協調，助力人才培養和項目落地

他還承擔著集團與怒江州扶貧辦、州委組織部及有關部門的工作對接協調等工作。他不定期聯絡各扶貧干部，溝通思想、了解情況，協調州級相關部門共同解決問題；積極對接集團辦公廳和組織部，落實扶貧人才培訓工作計劃，協助怒江州委組織部選拔第一批赴集團參加中青班培訓的干部2名；先后7次引進、接待中交集團西南區域總部人員對接州發改委、交通局、瀘水市政府，積極為中交集團投資基礎設施項目出謀劃策，努力做好服務保障工作。

八、因地制宜，篩選產業扶貧項目

在通過前期的走訪和調研，通過對貧困戶情況的摸底和分析，通過對貧困村的思考和了解以及通過州市鄉鎮領導和村干部的交流和討論。經過初步篩選，利用中交集團的幫扶資金在大興地鎮自扁王基村實施2個產業項目來助力脫貧。包括：火龍果種植合作社一個，肉牛養殖合作社一個。火龍果種植項目引入中交集團扶貧資金96萬元，種植60畝，將帶動30戶建檔立卡貧困戶增收，目前已經全面完成60畝的種植。肉牛養殖項目引入中交集團扶貧資金120萬元，一期養殖100頭肉牛，將帶動20戶建檔立卡貧困戶增收，并將30%股份列入村集體收入。目前牛舍的建設已經基本完成，調研考察引進肉牛品種和合作企業，預計在今年8月之前首批肉牛入舍。通過這些產業的建設發展，可以有效解決當地貧困戶的就業和增收問題，帶動其他相關產業的發展，形成完整的產業鏈，發揮規模效益，切實提高農戶的經濟收入。

九、攜手社會資源，影響不斷擴大

中交集團掛聯怒江扶貧已有20余年，在加大扶貧項目投入的同時，積極引進社會資源，拓展產業扶貧渠道。今年3月中旬，他積極聯系引進青島蜂聯中國、中華蜜蜂研究院走進怒江，深入到全州4個縣市進行專題調研，指導養蜂產業。調研組不辭辛苦、不畏艱險，經過7晝夜上千公里長途跋涉，尋蜜源、訪蜂農、細調研、傳方法。于5月底和6月初在貢山縣和瀘水市分別舉辦了為期3天的中蜂養殖培訓班，為怒江的養蜂產業發展提供幫助支持，為下一步怒江中華蜜蜂養殖技術提升及精準施策做出貢獻。

王慧奇同志在瀘水脫貧攻堅的征程中用情用心用力地工作著，成績突出，效果明顯。瀘水的山山水水記錄著他走村串戶、四處奔忙的腳步；少數民族貧困群眾傳頌著他身體力行、苦干實干的故事；身邊的同志被他不畏艱險、克難攻堅的作風深深激勵。