孫吉昌，現任國家電網公司企業管理協會副理事長（副總師級）、“國網陽光扶貧行動”領導小組辦公室主任，長期負責國家電網公司農村電力和定點扶貧工作。近年來，他積極推動落實國家電網公司“國網陽光扶貧行動”。國家電網公司在央企中首倡捐建“村級光伏扶貧電站”模式，他不斷研究和實踐，解決了全國光伏扶貧推進中遇到的一系列問題，為電力扶貧開發、精準脫貧攻堅做出了重要貢獻。

在孫吉昌的組織帶領下，2017年6月，國家電網公司捐建湖北“三縣一區”236個貧困村的光伏扶貧電站建成投運，將幫助32253戶、96666名貧困人口脫貧，創造了可復制、可推廣的國網光伏扶貧模式，得到社會各界一致好評。

破解光伏扶貧難題，“陽光存折”惠民利民

“這個電站歸村里面，就在我們家門口，天天看到它，每天都在給我們帶來收入，我們像對待自己孩子一樣守護著它。”6月15日，看著家門口的光伏扶貧電站投運，神農架林區落羊河村村民們高興得合不攏嘴。

一封印有92個手印的感謝信寄到了國家電網公司，落羊河村村民表達了他們的真情謝意。作為光伏扶貧的實施者，孫吉昌備感欣慰。

2015年11月，黨中央召開了扶貧開發工作會議，吹響了全面脫貧攻堅沖鋒號。國家電網公司迅速行動，組織專題調研，一個具有電力行業特色的“國網陽光扶貧行動”方案由此出臺。作為這項行動的牽頭負責人，孫吉昌深感責任重大、使命光榮。

“國網陽光扶貧行動”包括三大工程：投資 212.7億元實施村村通動力電工程；投資32億元完成國家光伏扶貧項目接網工程；投資7.27億元完成湖北、青海兩省定點扶貧五縣區（湖北長陽縣、秭歸縣、巴東縣、神農架林區，青海瑪多縣）的光伏扶貧電站建設工程。這三大工程為電力服務脫貧攻堅破解了難題，打造了樣板，創造了經驗。工程建設和后期運營凝聚著孫吉昌的智慧和心血。

他堅持實事求是，探索出了光伏扶貧發展新模式。湖北“三縣一區”地處五陵山脈，高山峻嶺、溝壑縱橫，森林覆蓋率極高，項目選址和后期運維管理難度極大。孫吉昌組織項目團隊深入研究，在總結2016年集中式光伏扶貧電站建設經驗的基礎上，提出調整優化光伏扶貧電站投資建設模式。在他的提議下，國家電網公司決定捐資4.57億元，為湖北“三縣一區”236個貧困村每村建設1座200千瓦光伏扶貧電站，建成后捐贈給村集體。每個200千瓦村級電站每年產生可用于扶貧的收益19萬元左右。村級電站建設模式充分體現了“全、準、穩”的扶貧思路，得到了國務院扶貧辦高度肯定并在全國推廣。

他堅持精益求精，打造了全國光伏扶貧電站建設的標桿工程。孫吉昌親自組織完成了村級電站選址標準、典型設計、典型設備、典型造價和標準工藝，推行標準化建設、精益化管理，為貧困村交一個優質、耐用的放心工程，確保投運后20年穩定運行和收益。孫吉昌也是個很“較真兒”的人，在現場調研時，他提出在高山地形不可簡單套用平原技術標準，并和技術人員一起依山就勢、因地制宜地布局光伏板，精確尋找最佳角度，將電站太陽能電板與地面的夾角調整到最佳狀態，最大限度提升發電效益，發電效率提高了1%。在光伏扶貧現場會上，來自全國的電力專家，對電站及并網工程質量給予高度評價。

他堅持精準施策，創造了可推廣的電站運維和收益分配模式。孫吉昌組織研究并提出建立村集體、運維單位、總包單位三級運維服務體系，將電站接入國家電網分布式光伏云網，實現“光e寶”手機客戶端遠程監測。同時還組織研究制定了收益分配辦法，在收益分配中突出“四個精準”，兼顧“造血”與“輸血”,電站收益主要用于壯大村集體經濟、扶持貧困戶產業發展等，增強貧困群眾獲得感。

在5月26日召開的全國光伏扶貧現場觀摩會上，國務院扶貧辦主任劉永富指出，村級電站成本低、占地少、并網易、貧困戶受益比例高，國家電網公司在央企中發揮了示范帶動作用，有力促進了各地區各行業光伏扶貧工作的深入開展，是精準扶貧的最好實踐，未來全國將主推村級光伏扶貧電站模式。

一片真情接力幫扶，斬斷窮根展現擔當

孫吉昌，這一生注定與農村、與農村電力有不解之緣。1978年，沐浴著改革的春風，在大連市于店村當了三年知青后，孫吉昌考上了沈陽農學院農業電氣化專業，畢業后即從事農電工作，直至2005年卸任大連電業局局長兼大連市農電局局長。2009年，孫吉昌從遼寧省電力公司黨組書記任上調任國家電網公司農電工作部主任，2015年底任國家電網公司企業管理協會副理事長，兼任“國網陽光扶貧行動”領導小組辦公室主任。

按照國務院扶貧辦的統一部署，國家電網公司自1995年開始，定點扶貧湖北“三縣一區”，2011年開始對口援助青海瑪多縣。

當定點扶貧的接力棒交到孫吉昌手上后，他根據扶貧工作進展和國務院國資委工作部署，逐步將扶貧重點轉向教育扶貧、醫療衛生等領域，大力推動產業扶貧項目，幫助貧困地區提高造血功能，積極落實國務院國資委的“百縣萬村”活動和“救急難”行動。

他積極爭取加大定點扶貧投入，國家電網公司捐贈給湖北“三縣一區”的扶貧資金，由每縣每年100萬元提升至“十三五”每年平均400萬元；捐贈青海省瑪多縣的扶貧資金，由2011年的每年1000萬元，提升到“十三五”的每年1200萬元。截至目前，國家電網公司定點扶貧直接捐贈1.94億元，完成扶貧項目421個，為助力五縣區貧困人口加快脫貧，發揮了積極作用。

“斬斷窮根必須靠產業發展，產業發展必須電力先行。” 孫吉昌始終這么認識自己所從事的農電工作，始終這么認識電力扶貧工程。

周軍是湖北長陽縣劉家沖村的村民，2011年開始從事食用菌種植生意。2016年7月，他花5000元添置了一臺電動拌料機，可要開動這2.2千瓦的機器，因為村里沒有通動力電，買回來的機器成了擺設。受益于“國網陽光扶貧行動”的春風，2016年8月，當地實施村村通動力電工程，周軍的種植大棚也通了動力電，每天的攪拌成本由200元下降到15元。

在孫吉昌的組織帶領下，“國網陽光扶貧行動”各項工程高效有序推進。截止2017年5月底，國家電網公司已累計完成5.61萬個自然村新通及改造動力電任務。從安徽、河南、湖北、甘肅四省統計數據看，2016年新通動力電村人均用電量同比增長了35.1%，村級企業平均新增4個，有力促進了貧困地區脫貧致富。

情系三農強健電網，筑夢路上增添動力

難忘的知青經歷，讓孫吉昌對農村扶貧和脫貧有一種樸素的情結，他深知，沒有農村電網等基礎設施的改善，貧困地區脫貧將僅是一句口號。

當自己能夠在更大平臺上為農村農民做點事的時候，孫吉昌對農村電力事業發展更有一種強烈的責任感。擔任國家電網公司農電工作部主任期間，他圍繞做好服務“三農”、促進貧困地區經濟社會發展，積極規劃和推動農村電網改造升級工程，突出抓好貧困地區電網改造。

孫吉昌調研農村電網發展時，看到老區人民自強不息、艱苦奮斗，發展現代農業和旅游業亟需升級改造電網，他主張并推動將農網改造資金向國家集中連片的特困地區、革命老區、國家級貧困縣傾斜，讓老區人民盡快過上幸福日子。

“十二五”期間，國家電網公司解決了西部地區45個縣域電網“孤網運行”問題、中西部地區121個縣域電網與主網聯系薄弱問題。國家電網公司向貧困縣年均電網投資4495萬元，高于平均水平12.5%。提出并組織實施農村“低電壓”治理工程，消除低電壓用戶3070.6萬戶，貧困地區生產生活用電條件得到顯著改善。

積極推進無電地區通電工程。至2015年6月底，國家電網公司為57.6萬無電戶、240.6萬無電人口徹底解決了用電問題，為打贏脫貧攻堅戰提供了堅強的電力保障。新通電地區農牧民年人均收入由通電前一年的3924元提高到5167元，增長14.5%。

孫吉昌也是一個專家型的領導，懂專業技術、實踐經驗豐富，且勤于思考，對我國農村電網的特點有著深刻認識。他親自主持了適應農村配電網特點的專項技術研究，實現了35千伏配電化、高過載能力配變、裝配式變電站等一系列技術創新，為農村電網發展建設做出了積極的貢獻。

老驥伏櫪，志在千里。孫吉昌說，“能為扶貧事業做點事是我的幸運，能為農村電網發展盡力是我的責任”。國網陽光扶貧工程飽含了國網人的使命感，貫徹黨中央精準扶貧要求是每一個國網員工的責任。老驥伏櫪的電力人，展現的不僅是電力扶貧的成果和貢獻，更是一代代國企員工對黨和人民的熱愛和忠誠！