全面建成小康社會的號角于黨的十八大正式吹響，2020年全面建成小康社會的目標已定。如今，五年即將過去，進程已過半。

中央企業作為共和國的“長子”，具有鮮明中國特色的經濟主體，在這場脫貧攻堅戰役中主動擔當，并在切實增強人民群眾的獲得感中發揮著獨特的優勢。

“在全面建成小康社會進程中，央企一定要有‘時不我待，舍我其誰’的歷史擔當！要為能參與到脫貧攻堅這一實現第一個百年奮斗目標的歷史性工作中來感到光榮自豪！”全國政協委員，中國誠通集團黨委書記、董事長馬正武談到中央企業參與對口幫扶任務時這樣說。

■轉變觀念是關鍵

據了解，自2012年和河南省宜陽縣結對幫扶以來，中國誠通集團在定點扶貧中積極參與、主動作為，傾真情、用真意，為宜陽縣提供幫扶資金累計千萬余元，直接幫扶貧困人口5000余人。

“在助力宜陽脫貧攻堅的這五年，中國誠通集團對扶貧的認識在逐步提高，在方式上也更加精準。”馬正武說。

哪些認識在提高？哪些方式在改變？他講到，之前談到扶貧，大家都會第一時間想到“送錢送物，打井修路”。而現階段的扶貧絕不僅是這樣簡單而直接，誠通集團的幫扶一定不能是形式化的。為此，誠通集團黨委統一思想，經過近半年時間的全面深入調研，“集團三年扶貧規劃”于2016年3月出臺，為完成扶貧任務畫出了時間表、路線圖。

另外，扶貧工作并非只是集團總部要完成的任務，而是一項需要有能力者廣泛參與的工作。馬正武介紹，為了讓扶貧工作推進得更加深入，集團上下充分實現了聯動，誠通集團明確了“集黨政工團、各二級公司力量對宜陽縣進行重點領域和重點村立體式全方位幫扶”的思路，而扶貧對象也從單一的縣級向縣鄉（鎮）村等多層級多領域進行立體輻射。

“在實際開展扶貧工作時，扶貧方式上也容易存在誤區。”馬正武提到，“幫扶方多以‘我能幫什么’、‘我想幫什么’主觀思維行事。在我看來，切實做到‘企業擅長做，當地適合做，群眾愿意做’，才是精準扶貧的真正所指。誠通集團幫扶的宜陽縣農村淘寶項目就充分遵從了這三條原則。”

可以看到，誠通集團的扶貧工作在提高參與度、更加注重扶貧效果、更加適應需求方面做了深入的思考。在脫貧攻堅戰役中的戰略戰術也更加科學而精準，也正是這種認識的再提高，才助力了扶貧工作的有效深入。

可以說，脫貧攻堅的過程，一定是提高認識、改變觀念的過程。同時，思想的轉變，責任的強化，也將成為全面脫貧的關鍵。

■精準定位發力點

五年來，脫貧攻堅戰在上下齊心、眾志成城的推動中取得了階段性成果，切實增強了百姓的獲得感。而在全面建成小康社會進入決勝階段、脫貧攻堅進入沖刺階段之際，要取得最終的勝利，任務仍然艱巨繁重。

今天，脫貧攻堅既面臨著一些多年未解決的深層次矛盾、問題，也面臨不少新情況、新挑戰。“難啃的硬骨頭”集中在了貧中之貧、困中之困的地區，采用常規思路和辦法、按部就班推進難以完成任務，唯有以更明確的思路、更精準的舉措、超常規的力度，才能真正實現脫貧攻堅目標。

今年5月，誠通集團在宜陽縣召開第二次現場推進會，現場布置、現場推進、現場考核。會上，馬正武要求總部和各二級公司在對口幫扶村的產業扶貧上，杜絕貪大求全，要切實以五大發展理念為引領，以可持續發展為目標，從實際出發，從長遠考慮。做到幫扶單位給得了，幫扶對象接得住，幫扶項目立得穩。“我們的每個幫扶項目，最終要經得起時間的檢驗，要得到老百姓的認可，這也是對我們扶貧工作的最大要求。”

對于扶貧成效的考核與評定，馬正武表示，脫貧應該是一種可持續的狀態。脫貧要有硬杠杠，但不能唯數據是從。他建議，要在深入而廣泛的調研基礎上，建立健全更為科學的評價考核體系，以扶貧指標和相關標準作為參考，以質量評價、動態評價作為主導，力求扶貧效果可量化、可考核，切實發揮評價體系在精準扶貧工作中的導向性作用。

脫貧攻堅是一場沒有硝煙的戰役，也是一場考驗央企戰斗力和使命感的戰役，而全面實現共同富裕，將是一場持久戰，國家發展一直在路上，央企擔當一直在路上。馬正武委員信心滿滿。