馬恩成，男，1973年10月生，碩士，研究員，1997年加入中國(guó)共產(chǎn)黨，畢業(yè)于西安建筑科技大學(xué)，熱愛軟件開發(fā)技術(shù)，1998年來(lái)到中國(guó)建筑科學(xué)研究院實(shí)習(xí)，在此完成了碩士論文，從此進(jìn)入建筑結(jié)構(gòu)軟件開發(fā)領(lǐng)域，兢兢業(yè)業(yè)，一干就是18年。曾擔(dān)任我院建研科技股份有限公司鋼結(jié)構(gòu)軟件研究室主任、設(shè)計(jì)軟件事業(yè)部總經(jīng)理，現(xiàn)為北京構(gòu)力科技有限公司總經(jīng)理，黨總支書記，研究員。

一、發(fā)揚(yáng)工匠精神，科技創(chuàng)新，愛崗敬業(yè)，無(wú)私奉獻(xiàn)

在建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)領(lǐng)域，專業(yè)計(jì)算機(jī)分析設(shè)計(jì)軟件是工程師必不可少的工具。工作之初開始進(jìn)行輕型鋼結(jié)構(gòu)廠房設(shè)計(jì)軟件的開發(fā)，由于早期缺少設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，一般的輕型鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)用鋼量都比較高，馬恩成同志一方面學(xué)習(xí)軟件開發(fā)技術(shù)，另一方面鉆研國(guó)外輕鋼廠房設(shè)計(jì)的論文，開發(fā)了輕鋼門式剛架廠房從建模、分析計(jì)算、截面優(yōu)化、連接節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)、施工詳圖繪制一體化的軟件系統(tǒng)。軟件開發(fā)過(guò)程中，一大早就到辦公室，經(jīng)常是一抬頭就下班了，晚上調(diào)試軟件到大樓保安催促鎖樓門。軟件推出市場(chǎng)后，又開始講課培訓(xùn)，解答用戶問(wèn)題，通過(guò)和用戶的深入交流，不斷的改進(jìn)軟件功能以提高設(shè)計(jì)人員的工作效率。

作為鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)軟件的主要負(fù)責(zé)人，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，先后完成了鋼結(jié)構(gòu)模型輸入，截面優(yōu)化，結(jié)構(gòu)計(jì)算，門式剛架設(shè)計(jì)，框架連接節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)，吊車梁，鋼梯設(shè)計(jì)等十多個(gè)軟件模塊的開發(fā)、規(guī)劃和維護(hù)工作。同時(shí)負(fù)責(zé)用戶手冊(cè)的編輯，軟件的培訓(xùn)、講座、推廣，編寫了軟件鑒定技術(shù)文檔十余份。根據(jù)市場(chǎng)需求和用戶的反饋意見，制定切實(shí)可行的開發(fā)計(jì)劃，有效協(xié)調(diào)開發(fā)進(jìn)度，完成各項(xiàng)計(jì)劃任務(wù)。鋼結(jié)構(gòu)軟件STS目前是我國(guó)使用最廣泛的設(shè)計(jì)軟件，年銷售一千多萬(wàn)。

隨著行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的更新，作為“2010新規(guī)范版本軟件的開發(fā)”項(xiàng)目負(fù)責(zé)人之一，在院、公司領(lǐng)導(dǎo)的精心策劃和全力支持下，有效的組織協(xié)調(diào)了從軟件開發(fā)方案形成、軟件研發(fā)、軟件測(cè)試、用戶手冊(cè)編寫、宣傳推廣、銷售策劃各階段的工作。實(shí)現(xiàn)銷售收入2.5億元。

2011年起，積極響應(yīng)市場(chǎng)對(duì)BIM軟件產(chǎn)品的需求，主持PKPM-BIM系統(tǒng)的研發(fā)，從零開始，建隊(duì)伍，定規(guī)劃，逐步形成了PKPM-BIM的技術(shù)架構(gòu)和系列成果，一批人才脫穎而出。目前PKPM-BIM企業(yè)版、教育版，基于BIM的裝配式建筑設(shè)計(jì)軟件PKPM-PC開始銷售，形成了產(chǎn)品+服務(wù)的解決方案銷售模式，取得了較好的銷售收入，未來(lái)能夠成為PKPM新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

二、在發(fā)展壯大國(guó)有經(jīng)濟(jì)，保證國(guó)有資產(chǎn)保值增值中發(fā)揮先鋒模范作用

2015年由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力下降、行業(yè)下滑、BIM新產(chǎn)品尚未銷售等因素影響，PKPM軟件遇到了發(fā)展過(guò)程中最艱難的階段，收入比上年下滑33%。馬恩成同志和經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)，面對(duì)困難，分析現(xiàn)狀，確定以提升產(chǎn)品作為突破點(diǎn)，首先從產(chǎn)品研發(fā)抓起，對(duì)于結(jié)構(gòu)軟件，通過(guò)典型設(shè)計(jì)單位的調(diào)研結(jié)果，提出了PKPM結(jié)構(gòu)軟件V3.1版本的研發(fā)方案，研發(fā)團(tuán)隊(duì)加班加點(diǎn)，提前3個(gè)月完成開發(fā)任務(wù)；對(duì)于節(jié)能和綠色建筑軟件，調(diào)整了研發(fā)和營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，明確了產(chǎn)品目標(biāo)；對(duì)于PKPM-BIM軟件，達(dá)到了一系列階段性里程碑目標(biāo)，并且在一些項(xiàng)目中試用。經(jīng)過(guò)不懈努力，2015年9月22日成功召開了中國(guó)BIM生態(tài)環(huán)境大會(huì)暨PKPM新產(chǎn)品發(fā)布會(huì)，2016年10月26日召開了PKPM用戶大會(huì)；兩次大會(huì)上，結(jié)構(gòu)、綠建、BIM新產(chǎn)品的精彩展示，給參會(huì)的近千名用戶帶來(lái)驚喜，扎扎實(shí)實(shí)的產(chǎn)品進(jìn)步，新技術(shù)新成果，以及不斷提升的服務(wù)和口碑，提升了用戶信心。

同時(shí)引入營(yíng)銷咨詢，根據(jù)咨詢團(tuán)隊(duì)訪談和關(guān)鍵發(fā)現(xiàn)的建議，馬恩成主導(dǎo)進(jìn)行了營(yíng)銷部門的變革，PKPM提出要由“工具軟件提供商”轉(zhuǎn)型為“解決方案提供商”。新戰(zhàn)略需要新團(tuán)隊(duì)，發(fā)布“招賢榜”，關(guān)鍵崗位進(jìn)行雙向選擇，組建了新的營(yíng)銷管理團(tuán)隊(duì)，制定了新的考核制度。召開了營(yíng)銷部門“誓師大會(huì)”，號(hào)召“重新創(chuàng)業(yè)，再創(chuàng)輝煌，完成1.5，沖刺1.8”，為了打開戰(zhàn)略大項(xiàng)目的局面，馬恩成帶頭學(xué)習(xí)解決方案營(yíng)銷，做方案設(shè)計(jì)，談商務(wù)合作。目前，超過(guò)百萬(wàn)的戰(zhàn)略大項(xiàng)目取得突破，超過(guò)千萬(wàn)的解決方案合同在簽署中。

在國(guó)有企業(yè)深化改革、促進(jìn)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，馬恩成同志作一個(gè)共產(chǎn)黨員以高度的使命感和責(zé)任感嚴(yán)格要求自己，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的搏擊中甚至在企業(yè)暫時(shí)的挫折和困境中，充分發(fā)揮骨干帶頭作用，真正顯示出共產(chǎn)黨人的本色。

三、加強(qiáng)企業(yè)科學(xué)管理、推進(jìn)體制、技術(shù)和管理創(chuàng)新中發(fā)揮先鋒模范作用

從十八屆三中全會(huì)提出“積極發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)”，到2015年3月政府工作報(bào)告中的“有序?qū)嵤﹪?guó)有企業(yè)混合所有制改革，鼓勵(lì)和規(guī)范投資項(xiàng)目引入非國(guó)有資本參股”，再到2016年年底中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議提出，混合所有制改革是國(guó)企改革的重要突破口，國(guó)企混改邁出實(shí)質(zhì)性步伐。

2017年初，我院作為混改試點(diǎn)單位，加入這場(chǎng)改革浪潮之中，開始了一系列變革，馬恩成同志作為新公司的領(lǐng)導(dǎo)人以及新公司黨總支的書記，帶領(lǐng)350余名員工走在改革第一線。不斷推進(jìn)企業(yè)的體制、技術(shù)和管理創(chuàng)新，以及企業(yè)內(nèi)部多項(xiàng)改革，期間涉及到人們思想觀念和利益關(guān)系的調(diào)整，在廣大干部、職工的思想上、心理上不可避免地會(huì)引起這樣或那樣的一些問(wèn)題。作為一名共產(chǎn)黨員，馬恩成同志與每一位管理、技術(shù)骨干深入交談，帶領(lǐng)同事們關(guān)心、理解、支持改革，為發(fā)展生產(chǎn)、搞好經(jīng)營(yíng)，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。同時(shí)，積極引導(dǎo)、啟發(fā)和調(diào)動(dòng)廣大職工參與改革，做好宣傳解釋工作，幫助職工群眾提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想。在企業(yè)改革、發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)刻，發(fā)揮了一個(gè)共產(chǎn)黨員的模范先鋒帶頭作用。

四、在加強(qiáng)企業(yè)社會(huì)主義精神文明建設(shè)中發(fā)揮黨員先鋒模范作用

近年來(lái)，在PKPM設(shè)計(jì)軟件事業(yè)部，腳踏實(shí)地，踏踏實(shí)實(shí)奮斗的文化氛圍逐漸形成。以馬恩成為代表的管理團(tuán)隊(duì)以身作則，敢于承擔(dān)責(zé)任，設(shè)計(jì)制度明確職責(zé)，激勵(lì)奮斗者。由于經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不好，沒(méi)有完成公司考核任務(wù)，管理層承擔(dān)責(zé)任，降薪，沒(méi)有獎(jiǎng)金；但是考核良好以上的員工有獎(jiǎng)金。實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)制，讓一批年青的產(chǎn)品經(jīng)理有了發(fā)揮能力的平臺(tái)，調(diào)動(dòng)了中層的積極性，培養(yǎng)和鍛煉了人才。責(zé)任清晰，授權(quán)明確，有效考核，人盡其才，這些措施讓腳踏實(shí)地的奮斗精神成為了主流。作為黨總支書記，馬恩成同志深知，企業(yè)中的共產(chǎn)黨員要帶頭樹立共產(chǎn)主義遠(yuǎn)大理想，堅(jiān)定建設(shè)中國(guó)特色社會(huì)主義信念，牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀；帶頭發(fā)揚(yáng)無(wú)私奉獻(xiàn)精神，反對(duì)拜金主義、享樂(lè)主義和個(gè)人主義；帶頭發(fā)揚(yáng)工人階級(jí)的主人翁精神，愛廠敬業(yè)，樹立良好的職業(yè)道德，反對(duì)損害群眾利益的行業(yè)不正之風(fēng)，反對(duì)假冒偽劣、坑蒙拐騙的欺詐行為；帶頭弘揚(yáng)健康向上的企業(yè)精神，艱苦奮斗，勵(lì)精圖治，開創(chuàng)企業(yè)改革和發(fā)展的新局面。