王志遠，男，漢族，1957年12月出生，黨員，大學本科學歷，教授級高級工程師，2004年享受“國務院政府特殊津貼”，2007年被天津市總工會評為“天津市勞動模范”，2010年被全國總工會評為“全國勞動模范”，2011年被中國石油和化工勘察設計行業協會評為“優秀企業家”，2013年被全國化工工程協會評為“優秀經理”。王志遠同志現任中國化學工程集團公司黨委委員，所屬中國天辰工程有限公司董事長兼黨委書記。自擔任天辰公司主要負責人以來, 王志遠同志深入學習貫徹習近平總書記系列重要講話精神，貫徹落實國務院國資委黨委和集團公司黨委各項工作部署，帶領天辰公司堅定走創新之路，注重多元化發展，公司呈現全面發展、協調推進的良好態勢，公司實力不斷提升。公司主營業務收入從6.4億元增加到102.6億元，年均增長率32.0%；利潤總額從0.2億元增加到4.9億元，年均增長率37.7%；至2016年末總資產達到142.9億元，凈資產達到33.2億元。公司被建設部評為全國勘察設計綜合實力百強單位，2014年入選中國最具國際拓展力工程設計企業；連續入選世界工程界的權威刊物美國《工程新聞記錄》雜志（ENR）評選的225家全球最大國際工程承包商和全球最大200家國際設計公司，2016年在“國際工程設計公司225強”中排名第86位，“全球工程設計公司150強”中排名第129位。

一、堅持管理創新，推動公司持續發展

王志遠堅信，管理就是生產力。他在全公司范圍內推行精細化管理，依托管理創新為企業可持續發展提供了堅實保證。

（一）堅持理念創新，為公司科學發展提供戰略指引。

在公司管理過程中，王志遠首先提出理念創新，為公司科學發展提供戰略指引。自2000年擔任公司總經理以來，他將公司的發展時刻放到市場經濟的浪尖上考慮，從更高的層次上研究發展之路，提出“以市場為導向，以項目為中心”的核心管理思想，按照工程項目管理鏈條，理順管理模式，加強管理創新，轉變與市場和公司發展不相適應的管理理念，建立完善與以人為本的管理理念相適應的管理制度和高效的管理機制，完善適應國際型工程公司和市場發展所需要的管理方法。

“十二五”期間，王志遠在對發展環境以及宏觀經濟形勢、市場形勢和公司競爭力進行客觀分析的基礎上，結合公司實際和市場狀況，提出了以全面提升公司綜合實力和核心競爭力為目標，充分盤活“技術、人才、資本、品牌”四大要素在公司資源配置和價值實現中的作用，以工程為主體、技術為支撐、產業為補充，實現公司“研發、工程、產業”三足鼎立的發展格局，推動公司再上一個新的臺階，把公司建成具有百億營業能力的工程公司。在創新理念指引下，五年的時間，天辰公司年營業收入由不足30億元，到2015年達到102.6億元，增長了近四倍，公司年年都超額完成“十二五”發展規劃和“建設百億平臺工程”確定的年度目標指標，管理水平、技術實力、隊伍素質與項目實施能力進一步提升，公司整體實力進一步增強。

（二）創新市場理念，推動業務結構調整。

王志遠的管理創新還體現在積極創新市場理念，推動業務結構調整。本世紀初，作為工程公司業務重要標志的EPC項目占比仍然較低，設計項目數量過多，使人力資源始終在高負荷狀態下運行，生產任務繁重與人力資源緊缺的矛盾成了制約公司發展的瓶頸；境外市場開拓剛剛起步，境外工程市場份額很低，這一系列問題一直困擾著公司發展。王志遠帶領班子成員反復研究，反復論證，提出了“調整經營方向，加強對EPC項目市場的開拓，使EPC項目收入占總收入的比重大幅度提高”，“多方位開拓境外市場，提高公司境外市場的市場競爭力”，“充分利用綜合甲級資質，全面開拓非傳統業務領域市場”等經營戰略。

為實現“產業發展要快”的戰略規劃，在王志遠的帶領下，天辰公司綜合考慮自主技術水平、產品應用前景等因素選取了具有全套自主知識產權的己內酰胺作為公司技術產業化的項目產品。公司產業板塊福建天辰耀隆20萬噸/年己內酰胺項目于2014年下半年投入運營，2015年形成規模，2016年成功完成了擴能改造工作，裝置產能達28萬噸/年，己內酰胺產品單位成本進一步降低，經濟效益進一步提升。目前，天辰公司產業板塊已經成功打造成為產業示范、人員培訓、技術驗證、模式創新和開車實踐等五大基地。同時，在工程市場領域持續低迷的嚴峻形勢下，產業板塊有效幫助天辰公司抵御經濟下行期的現金流波動，保持了公司穩定健康發展。

為開拓境外市場，王志遠推動成立了專門開拓境外市場的海外經營部，在境外多個國家設立了分支機構，不斷充實海外經營力量，拓寬信息渠道，多方位開拓境外市場，經過幾年的努力使公司的海外業務迅速增長。境外業務合同額在公司合同額中的比例大幅提升，2016年占比達到87%，且獲得了如煉油、發電、礦產等非化工大型項目的工程業績，拓展了公司業務領域。借助國家“一帶一路”戰略機遇，天辰公司整合國際資源開拓海外工程市場成績斐然，被天津市政府評為落實“一帶一路”戰略、積極推動對外開放的領軍型企業。

（三）創新項目管理模式，進行管理流程再造。

項目是工程公司的生命和靈魂。針對嚴峻的市場形勢，王志遠提出“以市場為導向，以項目為中心”的核心管理思想。在他的推動下，天辰公司積極創新項目運行模式、提高項目管理水平，推進項目運行模式與國際接軌，實施項目運行模式的根本轉變。通過各種方式，學習國際工程公司的項目管理模式、程序和方法，對項目的各方面進行綜合控制，建立科學規范的項目管理和運行機制，實現項目全過程的管理和控制。根據項目運行需要，王志遠又推動成立了項目控制部、費用估算部和開車部，完善了公司的機構框架。同時不斷加強項目管理和核算，向管理要效益。通過多年的改革和實踐，天辰公司綜合實力不斷提高，公司的項目管理水平與項目運行能力得到了國內外業主的普遍認可。

（四）創新作業方式轉變，提高整合資源的能力。

作業方式的轉變是一項全局性的工作，從項目的管理到設計工程的控制，需要在每個環節上進行艱苦的探索。為加強公司項目分包工作，王志遠根據生產經營形勢和人力資源狀況，提出從改變生產作業方式入手，利用外部設計資源積極推動設計分包工作。他認真研究分包管理的模式和方法，建立健全分包管理有關制度，積極探索采購、施工、試車管理分包的新模式。公司各類分包的數量大幅增長，進一步提高了公司整合社會資源的能力。

二、堅持機制創新，加速公司戰略轉型

王志遠深刻地認識到，人才是企業發展的關鍵，而吸引、留住和使用好人才，發揮好人才的作用，使企業擁有持續發展的活力，機制才是關鍵。

（一）創新人才培養使用機制，進行人才結構調整。

高層次人才是工程公司在當今經濟全球化和市場競爭日趨激烈條件下制勝的核心戰略資源。王志遠把吸引和留住人才作為工程公司持續發展的首要問題，把培養和造就優秀人才作為工程公司生存發展的關鍵。基于建設國際型工程公司的戰略目標，圍繞公司發展所亟需的高端項目管理人才、國際商務人才、復合型人才等，創新機制、不拘一格地吸引、培養、留住和使用人才。公司聘請專業咨詢單位進行人力資源戰略咨詢，制定并完成與公司發展相適應的包括需求研究、獲取方法、高效配置、系統培訓、分層次使用、績效考核和相關激勵機制等內容的人力資源發展戰略，不僅建立了以業績為導向，由能力驅動的績效管理體系，還建立了適合天辰公司發展的員工招聘和培訓管理體系，為實現崗位價值市場化、技能水平業績化、業績水平數據化奠定了基礎。天辰公司多年來形成的“使用出人才德為先，績效論英雄實為本”的人才觀，得到了員工的廣泛認可。王志遠堅持“以人為本”的企業文化理念，倡導“為每個天辰員工搭建理想的事業發展平臺”。在他的倡導下，天辰公司按照崗位設計相應的職業生涯發展通道，建立員工成長檔案，協助每位員工進行職業生涯設計。實施與員工職業生涯設計相結合的分層次用人策略，給每位員工提供一種滿足自身成長要求的良好氛圍。天辰公司積極調整人才結構，采取自己培養與外部招聘相結合的方式，充實公司業務結構調整需要的項目管理、施工管理和采購人才以及商務、融資、法律人才，嘗試聘用海外有經驗的項目人才以及海外技術和管理人才。王志遠的人才策略推動天辰公司最終建立了一整套分層次聘用和合理使用人才的良好機制。

（二）創新企業文化建設，持續保持團隊活力。

王志遠把企業文化創新納入鑄造公司企業精神的重要內容，注重在企業內部培育和踐行社會主義核心價值觀，堅持推動企業文化的創新和完善，并用文化指導企業發展實踐和具體工作。王志遠本人時刻把自己當作企業文化的一面鏡子，帶頭踐行社會主義核心價值觀，帶頭踐行企業文化精神。天辰公司已經建立了以“以人為本，恪守誠信，勇于擔當，追求卓越”為核心的一套文化體系，逐漸形成了具有天辰特色的企業文化，成為了一筆巨大的無形資產并在公司管理和發展中發揮著潛移默化的作用。經過多年的文化熏陶，天辰特色的“創新文化”、“人本文化”、“責任文化”、“學習文化”、“安全文化”、“廉潔文化”等都已深入人心，企業文化成為保持團隊激情的興奮劑、干群關系的潤滑劑、改革發展的催化劑，營造出了有利于公司快速發展的內外環境。

三、堅持技術創新，提高公司競爭力

技術創新是公司在市場競爭中立于不敗之地的關鍵，是企業賴以生存和發展的支柱。王志遠高度重視技術創新，緊緊圍繞公司實際，按照市場導向原則，逐步形成了符合公司長遠發展的技術創新模式，即以市場需求為先導，將工程項目作為自主技術創新的主要載體，以“產學研設”一體化運作為依托，以研發中心為有效媒介，以專利、專有技術等為基礎，通過工藝流程模擬、二次技術開發、集成優化和依托項目再創新等手段形成擁有自主知識產權的優勢技術和核心產品，最終依托工程項目實現工業化應用，不斷確立公司在工程市場的領先地位。

（一）營造技術創新氛圍，建立健全創新機制。

天辰公司的合作伙伴總是這樣評價天辰人：敢闖、敢沖、敢創。王志遠積極倡導“有了創新的環境氛圍，才能有創新的工作動力。”他推動營造了一種大膽創新、推陳革新的工作氛圍，整個天辰公司的工作環境被“創新”所籠罩。天辰公司通過定期召開科學技術大會、開展創新課題申報和技術論文征集以及對創新成果和先進個人進行表彰等活動，完善技術創新機制，建立專利和專有技術形成和申報體系，在公司范圍內進一步營造尊重技術、鼓勵創新、勇于創新的氛圍，支持、尊重、鼓勵員工創新，公司的技術創新工作逐漸常態化，成為公司企業文化中不可或缺的主流文化。

有了創新氛圍，王志遠覺得還不夠。他又逐漸摸索建立一種面向市場、形式多樣、長期穩定的“產學研設”合作模式。天辰公司先后與清華大學、天津大學、浙江大學、中科院大連化物所、山西煤化所、長春應化所等多所國內知名大學、科研機構建立了技術合作，形成了一批原創性、前沿性、達到國內領先水平的先進技術，進一步推動了天辰公司技術創新工作的深入開展。

（二）加強研發投入，創新研發成果。

研發板塊作為天辰公司三大業務板塊之一，是天辰公司三足鼎立發展格局的重要一“足”。王志遠的創新理念，讓這一“足”，真正“頂”了起來。

2008年起，天辰公司相繼投入2億多元資金，建立了占地63畝的技術研發中心，完成了建筑面積近15000平米的綜合實驗樓、中心實驗樓、試驗裝置車間和公用工程設施建設，形成了催化劑表征平臺、微反實驗平臺、熱態小試平臺、大型冷態試驗平臺、流場檢測平臺等研發平臺15套，具備了同時開展8到10項課題研究的能力。相繼建成了FMTP冷模試驗、苯部分加氫制環己烯試驗、環己酮氨肟化、環己烯水合等多套中試試驗裝置。研發中心共開展了77項研發項目，成為了推動公司技術創新和科技成果轉化的重要載體。近年來，公司每年技術創新投入都超過當年總收入的3%以上，多項工程項目獲得國家、協會及省部級獎勵。

創新是王志遠身上最重要的特質。正是不斷創新的意識，使他帶領天辰公司探索出了一條做強做優做大國有企業、建設具有國際競爭力的工程公司之路。