自2001年擔任中國煤炭科工集團天瑪公司主要負責人以來，張良同志根據企業發展的新形勢，著眼于提升企業活力、綜合競爭力及持續發展能力，引領煤礦開采自動化科技，加快煤礦無人化開采進程。天瑪公司從只有17人、0.05億元注冊資本的中德合資公司發展成為擁有近400人、5億多元凈資產的全球無人化采煤技術領先者，企業實現健康穩定快速發展。

一、肩負使命，致力于煤礦開采自動化

天瑪公司組建了專業研發團隊，通過自動化設備替代工人進行煤礦現場開采，從而減少人員傷亡、保障安全。

二、創業創效，帶領天瑪脫離困境

在德國合資方不履行約定的技術投入義務后，天瑪公司奮發圖強、自主創新，勇敢地走獨立自主發展道路。

三、科技創新，開創無人化開采先河

面對“煤巖界面識別”等高難度技術短期難以攻破的實際境況，張良同志提出了兩步走戰略，走出了“無人操作、有人巡視”的智能化無人開采生產模式。

四、健全平臺，著力提高人才創新水平

公司結合創新文化，探索建立“雙創”機制和平臺，形成內部創新創業機制，增強企業競爭力。

五、敬業奉獻，模范踐行社會主義核心價值觀

張良同志帶領公司成為煤礦無人化開采領域的旗幟，他本人也成為行業內有重要影響力的人物。