馬瑞云，男，1965年10月出生，中共黨員，研究員級高級工程師，現任國家級重點工程總建造師。主持完成遼寧艦四次航海試驗保障及港內停泊保修任務；主持建造30萬噸超大型油船VLCC項目獲國家科技進步二等獎；本人榮獲遼寧省第四批“百千萬人才工程”人選、大連市“創名牌先進工作者”、大連市“勞動模范”、遼寧省“勞動模范”。

能擔當，重點工程“領航人”

國家級重點工程是一個巨系統工程，按照“理清界面，明確分工，建立體系，一致動作”開展工作的原則，大船集團2011年對軍品生產體系進行了重大調整。新組建的軍品二部面臨著人員短缺，人員構成復雜，缺乏配合默契，生產效率低下等諸多困難和風險。誰能來擔負起這個重任？馬瑞云被集團領導“相中”。面臨著一邊是閉著眼睛都能干好的原崗位工作，一邊是白手起家無法預測的困難和挑戰，在集團領導信賴和期待的目光中，馬瑞云義無反顧挑起了這副重擔，投身到組建新的部門工作中。

主管大船集團承擔的國家級重點工程生產建造任務，馬瑞云深知自己肩上擔子和責任重大，擔當重任需要勇氣，而完成重任更需要智慧，面對壓力與挑戰，懷揣著一份責任和使命，馬瑞云從講政治、講大局、講團結入手開展工作，他和部門員工同舟共濟，把幾十年來積累的豐富經驗釋放到部門組建和各項具體工作中，使部門在較短時間內形成了凝聚力和生產能力，他帶領的軍品二部組建后即圓滿完成了遼寧艦四次航海試驗保障及港內停泊保修任務，優質高效地按期完成遼寧艦返廠保修任務，提前精心組織開展二期平臺建造各種策劃和生產準備工作，保證工程按期順利開工和工程進度，受到海軍首長的高度評價。

2016年，隨著國家重點工程建設的不斷推進，馬瑞云再次接受了組織上對他新的考驗，同年2月，中國船舶重工集團公司任命他為國家級重點工程總建造師。此時的他早已全身心撲在了工程建造上，工作中他不斷強化、提高自身政治素質，牢固樹立大局觀，全面貫徹黨和國家路線、方針、政策，把講政治與干工程有機結合，確定了“落實軍品第一，打造精品工程”的軍工指導思想，按照“精心設計，精細管理，精工建造，精誠服務，精益求精”的質量方針，狠抓質量管理，加強工程策劃，有效調動部門資源，積極開展工作，為國家重點項目建造順利推進創造了有利條件。

重實干，重點工程“嚴要求”

國家重點工程建造復雜在我國造船史上前所未有，建造總量超過15艘海上巨無霸30萬噸（VLCC）工程量總和。從工程每一個設計思想的體現、每一項管理要求的落實，到每一個零件的安裝到位、每一個系統的系泊試驗，再到整個巨系統的聯調共用、人機協作、航行試驗，實現平臺每一項功能，其建造過程是無比的艱辛和榮耀。馬瑞云沒有經驗可循，如何確保產品建造“精心、精細、精益”，他精心組織開展了大量科學有效的建造策劃和生產計劃準備工作，圍繞建造不同生產階段每個大節點，組織進行科學詳盡的策劃和風險分析，制定相應的解決辦法和應對措施，使工作開展起來有的放矢、穩中求進。

在生產組織過程中，他建立和運用了拉動式計劃管理體系，嚴肅進行計劃考核，加強生產計劃的執行與監管力度，跟蹤問效，跟蹤問責，保證每項工期完成率。在安全生產、質量管理、保衛保密等各項工作中堅持精細化標準，著眼細節，追求實效。注重各項管理指令的執行，嚴格紀律，強化執行，做到令行禁止。先后組織完成了模擬段建造科研任務，建立和完善了軍品生產安全、質量體系，對工程所需的人力資源、管理文件、環境場地、設備設施和工裝材料等方面，進行了詳細的準備并通過各階段驗收。按照“精品工程”要求，對美觀造船、設備保護、提高焊接質量、重點工序等進行專題策劃，做好各級人員全面培訓，為工程建造打下堅實基礎，全面提升了產品建造組織能力和工程管理水平。

敢超越，重點工程“創紀錄”

國家重點工程建造由總體、舾裝、電氣等多個專業構成，日常施工需要三四千人、高峰期五千多人同時作業。多個復雜的一級、二級、三級系統及眾多的子系統組成，建造流程復雜、施工工序繁瑣，需要系統之間的協作配合，需要工序之間的科學銜接，需要工種之間的協同作戰。

而實現上述目標的關鍵是要建立一個科學、有效、精細的生產指揮組織體系，為此，他借鑒民品項目建造機制，大膽嘗試，提煉出先進的項目管理模式，成立工程六大建造系統組，使系統組的管理與職責橫向到邊，縱向到底，各系統組的工程管理人員既精于自己所負責的工序和系統，又著眼大局，相互支持，協同配合，適應系統工程施工管理需要。

由于重點工程的特殊性，許多攻關項目均為國內造船行業首次嘗試，不僅要按進度完成，還要保證安全可靠，打造精品工程。因此每當施工中出現技術難點，他總是與工程技術人員一起研究解決。如，某項高精度、高難度的施工項目需要在夜間進行，他親自精細生產策劃，安排工程管理人員和施工人員白天準備，夜間根據氣候溫差變化嚴格組織施工，僅在半年多的時間內就組織了一百天的連續施工，為工程建造取得突破性進展夯實了堅實基礎。工程施工量、總體進度和安全質量控制得到上級領導的高度評價，也為大船集團贏得了良好的聲譽。

謀大局，重點工程“抓育人”

作為國家重點工程總監造師，他深知項目的建造質量是確保國防建設打得贏的根本，而通過項目建造挖掘和培養一批高精尖人才則是為國家儲備后續發展力量的源泉。為此，他在項目建造管理過程中，始終從講政治的高度抓好后續人才的培養，始終以“建造一艘現代化的重點工程，健全一套適應重點工程建造管理的體系，打造一支重點工程建造專業隊伍，樹立一個可傳承的重點工程精神”為目標和指引，堅持不懈的抓好重工工程人才儲備工作。

他注重軍工文化建設和各類人才的培養，通過各種平臺與形式，大力弘揚“愛國、創新、科學、拼搏、協作”的工程精神，組織開展“軍工之星”評選活動，積極營造 “軍工光榮”的良好氛圍，牢固樹立“軍品第一”、打造“精品工程”的理念。積極選拔一批80后的年輕骨干充實到重要崗位鍛煉，培養了一批有責任、能擔當、有能力、會管理的青年建造人才，建設了一支素質過硬、紀律嚴明，作風優良的軍品建造管理團隊，以及作風硬朗的軍工生產施工隊伍。作為大船集團軍工隊伍的一員，馬瑞云每天第一個來到單位，第一件事就是到船上和各施工區域走一遍，與員工打成一片，多年來，他幾乎沒有休過一個完整的節假日，為了工作，他一次次地奉獻了自己的帶薪休假，一次次放棄了與家人團聚的機會。

隨著國家重點工程的持續推進，一個個重要節點不斷實現，短暫的成功和喜悅并沒有讓他停下拼搏的步伐，面對工程建造難度不斷增加，馬瑞云正一步一個腳印扎實推進工程研制，不忘初心，撲下身子，埋頭實干，為早日實現祖國和人民的期盼，繼續攻堅克難、拼搏奉獻。