3月2日，全國政協(xié)委員、中國保利集團(tuán)有限公司黨委書記、董事長徐念沙做客國資委和新華網(wǎng)共同推出的“對話新國企·奮進(jìn)新時代”系列訪談，與網(wǎng)友在線交流。在談到保利集團(tuán)重組中輕集團(tuán)、中國工藝集團(tuán)工作進(jìn)展時，徐念沙表示，重組的第一項工作就是摸底調(diào)研，把企業(yè)分成幾類，對有成長性的企業(yè)，要抓緊時間注入優(yōu)勢資源，讓它成長起來。

以下為訪談主要內(nèi)容：

新華網(wǎng)：保利在2017年還有一件大事讓人特別矚目，就是央企的重組整合。2017年保利相繼重組了中輕集團(tuán)、中國工藝集團(tuán)。請問目前的重組進(jìn)展情況如何？怎么實現(xiàn)1+2>3的效果？

徐念沙：這兩家公司跟保利的整合體現(xiàn)了國資委在國企改革上的決心，旨在通過整合重組，使三家公司得到資源優(yōu)化配置，發(fā)展得更好更快。在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革方面，更要堅決徹底地改革。在并入后，保利的第一項工作就是摸底調(diào)研，將企業(yè)分成幾類，一類是有培養(yǎng)性的，要大力支持，比如說需要有市場開拓或者資金支持，要積極地支持。第二類企業(yè)就是暫時沒有特別大的培養(yǎng)空間、保持正常經(jīng)營的。還有一類就是與國資委的要求差距相對比較大的或者按照改革要求應(yīng)該處理掉的企業(yè)，集團(tuán)也要堅定處理，同時安置好職工。最近我們在逐步對這三種企業(yè)開展相應(yīng)的工作，特別是對于有成長空間大的企業(yè)，要抓緊注入優(yōu)勢資源，讓它高質(zhì)量地成長起來。

【責(zé)任編輯：唐斕】