[主持人]

聚焦新時代高質量發展，培育世界一流企業。大家好！歡迎收看新華網演播室2018全國“兩會”特別訪談。這一時段我們將深度對話國資央企負責人和專家學者，深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，貫徹新發展理念，詳解國企改革發展熱點議題。

本期訪談的主題是“提高實體經濟供給質量”，我們非常榮幸地請到了中國一重集團有限公司董事長、黨委書記劉明忠先生。

[劉明忠]

主持人好！各位網友大家好！

[主持人]

國家制造強國建設戰略咨詢委員會委員，中國工程院制造業研究室主任，原機械科學研究總院副院長，中國機械工業聯合會專家委員會委員屈賢明先生，歡迎兩位嘉賓！

[屈賢明]

主持人好！各位網友大家好！

[主持人]

首先問一下劉總，在昨天聽取了《政府工作報告》之后，您自己的感受是什么？

[劉明忠]

昨天聽取了總理的《政府工作報告》非常興奮。我走出人民大會堂以后，想告訴我的朋友圈就是有60多次掌聲，這些掌聲代表委員和代表的心聲，也代表了一切以人民為中心的思想，全面貫徹了習近平新時代中國特色社會主義思想和十九大精神，全面落實了習近平新時代中國特色社會主義經濟思想，這為我們企業指明了方向，我們的發展思路就會更加清晰，我們中心原則就更加清楚。

[主持人]

您印象最深刻的是哪一點？

[劉明忠]

我印象最深刻的是對企業在政策資金的支持上都非常寬松，營造了很好的環境。

[主持人]

說到一重集團這幾年，大家非常熟知，取得了很好的成績，在新時代的背景下，剛才您提到了新時期這樣一個話題，在建設世界一流企業方面，國有企業遇到的最大機遇與挑戰是什么？

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[主持人]

一重在這方面是怎么做的呢？比如說體制機制的改變方面。

[劉明忠]

這幾年我們建立了完善的治理體系，董事會、經理層相互制衡、相互促進，支持它的發展。

[主持人]

改革進入攻堅期，面臨的都是硬骨頭，如何挖掘潛力，啃掉骨頭，實現改革和穩進的相得益彰，對國有企業來講是非常大的挑戰。

[劉明忠]

對于這方面，改革要按照黨中央的部署，必須要堅持進行下去。只有改革才能解決發展中的一些問題，破除一些體制機制上的一些障礙。這樣企業才能更有效益，更可持續的發展。

[主持人]

同樣的問題，屈主任您怎么看待？

[屈賢明]

建設制造強國有兩點非常關鍵。一是必須要培育一批世界級的產業集群；二是必須要培育一批可以向國外有輸出資本，輸出技術，輸出產能，參與國際競爭的世界一流的大企業。我想，一重就具備了這樣的條件，一重在機械行業是國寶式的企業，地位非常重要?，F在一重首當其沖應該承擔職責，把自己打造成一個世界級的大企業。為此，這是一個很好的機遇，所以希望劉總帶領你的近萬名職工，為這個目標奮進。當然，要說挑戰，這是國有企業共同存在的問題，觀念的問題，改變動能的問題，體制機制的問題。這些問題解決了的話，我對一重還是充滿了希望。

[主持人]

特別想問一下劉總，一重在中國的重工業發展史上，究竟扮演著一個什么樣的角色，或者說它是一個什么樣的地位？

[劉明忠]

中國一重是“一五”期間156個重點項目之一，是作為“母機”的工廠，是制造工廠的工廠，生產制造了一大批國之重器，見證和參與了我國裝備制造業從無到有，從小到大，從弱到強的整個過程。被周恩來總理譽為“國寶”，做出了非常大的貢獻，開發研制新產品400多項，填補國內工業產品技術空白400多項。現在在核電領域是國內領先者，是國際先進的供應商和服務商。在大型石化加氫反應器上是國際先進供應商和服務商，在冶金裝備上是提供系統解決方案的供應商和服務商。

[主持人]

2016年至今，中國一重實現了扭虧為盈，企業面貌煥然一新。您覺得中國一重得以扭虧的原因是什么？

[劉明忠]

企業的生存發展，除了改革別無他途，在這方面一重這兩年就是在改革上下功夫，我們做了幾方面的工作。

一是抓思想。解放思想、轉變觀念、改變作風，召開了180多次座談會，9000多人次參與，通過思想的轉變，企業要生存，要發展，要找出途徑。

二是轉機制。企業就是市場經濟的主體，必須要參與市場經濟，必須以市場為龍頭，以客戶為中心，抓好質量和服務。

三是促改革。改革首先要從干部改，我們的改革體會是堅持黨的領導，加強思想政治工作。改革要出方案，這個方案要讓廣大干部職工認同。大家認同了，這個事情就好辦了，改革過程中，原先是320個管理干部，現在只有190個，減下來40%，職工減下來了20.3%，沒有一個干部職工找，體現了公開、公平、公正的原則。同時得到了黑龍江省委省政府，齊齊哈爾市委市政府的支持。改革之路必須要走下去，“三項制度”改革在干部上開道，職工才能心服口服。

[主持人]

屈主任您認為一重的扭虧給整個裝備制造業帶來什么樣的啟示？

[屈賢明]

我聽到一重去年扭虧為盈非常驚訝。為什么？我的看法重型裝備行業轉型，就像這個行業特點一樣，很重，轉型很困難。再一個，一重地處東北，我們國家的最北邊，大家知道這樣一個企業要扭虧為盈難度非常大，我聽了以后非常驚訝。聽了以后，感到扭虧為盈最大的原因就是解決了市場意識，用市場化來倒逼企業內部的改革。這是我個人的看法。我認為，這是扭虧為盈最主要的。對重型行業，對國有大企業提質增效、扭虧為盈，這是最主要的一點。希望能夠把這一點堅持下去，不僅僅是轉變觀念，要以生產為中心轉到以營銷為龍頭，還要再進一步轉變到以用戶為中心。這樣的話，盡管是重，盡管是在東北，同樣可以“突圍”，同樣可以轉型成功。

[主持人]

當前，實體經濟尤其是先進制造業面臨著巨大的發展空間，這給中國一重下一步的發展帶來了怎樣的機遇？

[劉明忠]

實體經濟是市場經濟的主體，是技術創新的主戰場，是供給側結構性改革的重要領域。在十九大報告中總書記指出，要解決好供給側結構性改革的問題，目的就是滿足需求，中國一重必須要捕捉信息量，要增加創新力。創新力就是核心競爭力，在這方面要下功夫。主攻方向就是提高產品質量和服務質量，從售后服務變到售前服務，要創造需求，引領消費。這個工作做好了，供給側結構性改革在實體經濟上就可以充分的體現。根本途徑是深化市場配置要素的改革，這方面的改革要下功夫，要真正擁有新技術、新業態、新模式，大力改造提升傳統產業，發展戰略性新興產業。在傳統產業上不僅要提升，而且要從制造業向制造服務業轉變。服務工作跟上去了，才知道出來的產品，出來的技術哪些方面用戶是不滿意的，是與國際水平、國內先進水平有差距的。總理報告里面也提出了，要推進與國際先進水平對標達標，要在制造業進行一場中國制造的品質革命。我覺得，這是從中國制造走向中國創造，這方面的機遇非常大。在降費方面，總理在報告中特別提到了制造業和交通運輸業，這為我們創造了機遇，東北企業要抓住這些時機，特別是重型裝備制造企業。裝備制造業的好壞，代表著國家實力，我們國家的高鐵、高輸變電都能走出去，為什么其他產品不能走出去？就是要集產學研用為一體來打造這個體系。

[主持人]

屈主任，剛才不斷地在說抓機遇這三個字，您覺得行業如何抓機遇實現突圍呢？

[屈賢明]

一重走過的路，我有三點看法：第一，我們不僅僅要保持重型行業的優勢和特點，這個不能放，同時還得培育新興產業，更容易盈利的產業。這是產業結構的調整。第二，生產的方式、生產模式，要從生產型制造向服務型制造轉變。比如說一重主要是提供鋼鐵設備的，但是現在需要新建的設備不多了，這方面的需求會降下來，但是老設備投入以后，需要不斷地改造升級，為它提供服務，提供產品的同時重點要提供服務，這個轉變也是非常重要的。第三，要保持重資產的優勢、特點的同時，是不是還應該發展一些輕資產這樣一些新的增長點，因為全是重的，一遇到風吹草動，市場的變化，首當其沖受影響的就是重型裝備。

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[劉明忠]

按照總書記在十九大報告里面指出的，要高質量發展，高質量發展必須以供給側結構性改革為主線，以市場為導向，加快促進產業結構和產品結構的調整?？倳涀蛱煸趦让晒糯韴F參加審議時指出，推動經濟高質量發展要從產業轉型上下功夫，要把實體經濟做實做強做優。我們對傳統產品要在高強度、輕量化、智能化上下功夫，這樣產品才有生命力?，F在都是智能制造，要按照“中國制造2025”，做好這方面工作。在高端裝備上要打造自己的核心競爭力，像華龍一號、CAP1400等核電主要大型鑄鍛件都是一重生產的，這也代表了國內的領先水平，代表了國際的先進水平。通過這些再發展新興產業，新興產業要結合地域條件來發展?，F在黑龍江發展冷鏈物流裝備，通過發展冷鏈物流裝備把黑龍江的綠色產品運出來。再結合黑龍江的發展，比如說農機設備的建設平臺，這樣才能把國際上一些先進的東西引進來，為我所用。在發展質量的同時還要把服務跟上去，就是從制造業向制造服務業發展。老的傳統產業轉型升級，新興的產業要結合國家的產業政策進行發展，結合黑龍江的實際地域進行發展，再把服務跟上去，我們不斷地按照有質量、有效益、可持續發展走下去。

[主持人]

在提高供給質量方面下功夫。屈主任您怎么看待劉總的說法？

[屈賢明]

完全同意他的說法。如果讓我再補充一點，我認為作為傳統的機械制造企業，現在必須重視信息技術，特別是以互聯網為代表的新一代信息技術，以及我們國家已經提前布局的新一代人工智能技術，這方面的應用應該給予高度重視。具體的來說，就是要重視智能制造。智能制造，首先是產品的智能化，一些大的產品考慮用先進的傳感器、網絡通信、控制系統、機器人，這樣的話可以使得傳統的設備性能、功能發生很大的改變，你要提供服務，要解決完成的運維服務設備商必須要安傳感器，要有通信的功能。這是重大裝備的智能化，這一點很重要。

第二，生產過程要智能化。一重為我們國家提供大型鑄鍛件很聞名，比如說百萬千瓦的火電機組，水電機組用的大型鑄鍛件，這是拿手的。在這方面，據我所知，有些大型鑄鍛件廢品率稍微高一點，廢一個損失太大了，怎么解決這個問題？需要用大數據，分析這些缺陷，用人工智能技術分析為什么這個鑄鍛件會出現質量問題，只有這樣才能解決問題。

第三，生產產品的質量要有穩定性、可靠性，在這些方面很重要的是要推行數字化、網絡化、智能化。所以我的建議，除了劉總講的，能夠把智能制造給予更高的重視，這是我們的研究，中國制造業體現在“中國制造2025”，這是我們的制造業實現“彎道超車”的很重要的途徑。在這方面希望一重更關注一些，更加強一些，改變我就是懂機械的想法，新一代信息技術、人工智能技術也要成為我們一重轉型升級，提高產品質量、效益的一個重要的法寶。

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[劉明忠]

人才是企業改革發展振興的戰略關鍵，作為中央企業要認真落實黨中央、國務院的決策部署，落實國務院國資委的各項要求。在人才的改革上，我們要更加積極開放，實施有效的人才政策。

第一，在堅持黨管干部，黨管人才原則的基礎上，按照十八屆三中全會的要求，以及國有企業黨的建設工作會上的要求，國有企業改革座談會上的要求，要把市場化選聘、契約化管理、差異化薪酬、市場化退出機制堅持下來。我們這兩年按照國務院國資委的要求推行的非常好。簽訂兩個合同，一個是勞動合同，一個是崗位合同，各級干部崗位合同標準沒達到，就要降為普通員工，從技術、經濟、政工、會計這些崗位上重新做起。

[主持人]

薪酬呢？

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[主持人]

屈主任，您怎么看待？

[屈賢明]

一個好的人才政策是決定一重生死存亡的最關鍵的因素。眾所周知，東北確實比別的地方多一些困難，所以一是要留住有用的人；二是要用好人；三是要吸引人。因為要開辟新業務，要解決重型機械對信息、對新技術人才的需求，必須要吸引這樣的人才，要采取一定的辦法。不一定都要到富拉爾基來，也可以在上海、深圳，我可以在那里建立或者在國外建立研發機構。必須要采取一些比別人更狠的招。

[主持人]

說到一重集團這幾年，大家非常熟知，取得了很好的成績，在新時代的背景下，剛才您提到了新時期這樣一個話題，在建設世界一流企業方面，國有企業遇到的最大機遇與挑戰是什么？

[屈賢明]

對，這一點很重要。劉總這一年做了這些事兒，從10000多人減到了8000多人，對國有大企業還是很不容易的。

[主持人]

干部行列減了多少？

[劉明忠]

干部行列減了40%，員工行列減了20%。

[主持人]

這個比重還是挺大的。

[屈賢明]

我挺擔心，這么減，你會天天睡不好覺，我剛才聽他說沒人找他。

[劉明忠]

要公開、公平、公正。

[屈賢明]

這一點確實不容易。

[主持人]

取得的效果不錯的。

[劉明忠]

我們堅持公開、公平、公正的原則，同時也得到了國務院國資委，以及黑龍江省委省政府、齊齊哈爾市委市政府的支持，只有這樣，這項工作才能很好的做下去。

[主持人]

您怎么評價一重當前的科技創新水平？

[劉明忠]

中國一重通過引進吸收再創新，創造了眾多的中國第一，填補了國內的一些空白。我去東北不到兩年的時間，我覺得基礎可用、技術可用，在創新上還是非常強的。

首先，要建立創新體系，以企業為主體，產學研用相結合的創新體系，這個體系建起來了，就能把創新成果真正轉化過來。

第二，要落實和完善創新激勵政策。五個傾斜是向高科技人員傾斜，傾斜要看結果，不是看過程，要給企業帶來效益，要有成果，才能傾斜；沒有成果就傾斜的話，大家是不服氣的。這些年我們采取靈活的薪酬制度和獎勵制度，建立了首席技術專家、首席技能大師制度，給予他們技術補貼。

第三，開展“雙創”工作。我們建立了勞模創新室、黨員創新室，黨員的先鋒模范作用怎么發揮？就是要在創新方面發揮，解決一些關鍵的技術問題。原先加工一個AP1000常規島低壓轉子要120天，現在時間縮短了一半，勞動生產率提高了100%，這是勞模創新、黨員創新創造的成果?；鶎狱h組織的建設非常重要的就是要充分發揮戰斗堡壘作用，要體現在攻堅克難上?，F在建立三個層次，國家級項目、公司級項目、二級單位的項目，按照項目的層級進行比武，把技術充分發揮出來，干出什么成果就給什么樣的獎勵。如果是新技術可以拿效益的5%，給這些技術人員三年的獎勵。

[主持人]

屈主任，您覺得企業要實現創新驅動的發展戰略，應該從哪些方面下功夫？

[屈賢明]

首先，得在優勢的產業，優勢的技術上下功夫，不能說做到現在就覺得已經很不錯了，應該以成為世界第一，不僅僅是跟隨別人，學別人，而是要逐步的形成，我是一個引領者，因為你是世界第一，你就必須有引領的能力。

第二，傳統的制造企業要培育新產業，采用新技術。這是非常重要的。在這方面，希望創新的人才結構應該有所調整。

[主持人]

中國一重地處東北，這給其發展帶來了怎樣的影響？未來中國一重在區域布局及建設世界一流企業方面的規劃是怎樣的？

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[主持人]

劉總，兩會結束之后，您打算怎么樣干呢？

[劉明忠]

我們要按照黨中央、國務院的決策部署，結合實際，在學通、弄懂、做實上下功夫。特別是在做實上，我們要擼起袖子加油干，在銷售收入、利潤、職工的收入上都要有提高。

[主持人]

站在新時代的改革新起點上，您個人有什么樣的新期待？

[劉明忠]

中國的制造企業通過幾年的努力離世界一流企業不遠了，按照總書記的指示，按照總理在報告中的要求，與國際同行進行對標達標。

[主持人]

厲害了這五年，在您這個領域，或者您所在的企業當中有沒有什么特別驕傲的事情？

[劉明忠]

我們生產的華龍一號核電主設備，是我們國家真正走出去的代表，核電鑄鍛件70%都是一重生產的；大型石化容器產品、高端裝備產品，跟國際上有名的企業合作，也實現了走出去。我們的產品正在引領中國制造和中國服務走出去。

[主持人]

非常感謝劉總，感謝屈主任做客新華訪談，歡迎您再次來到新華網跟網民做交流。