3月13日，全國政協(xié)委員、中國民航信息集團有限公司董事長、黨委書記、總經(jīng)理崔志雄做客“對話新國企 奮進新時代”兩會訪談節(jié)目,與北京交通大學計算機與信息技術(shù)學院副院長、大數(shù)據(jù)研究院院長林友芳教授進行對話，共同探討“大數(shù)據(jù)服務”、“創(chuàng)新發(fā)展”等話題。在談及人才問題時，崔志雄表示：要采用多重舉措吸引和留住人才，從而促進企業(yè)的健康發(fā)展。

主持人：剛剛說到人員的機制，國企現(xiàn)在面臨著市場化企業(yè)的競爭，在人才方面會不會面臨著一些問題？會不會有一些技術(shù)人員的流失？

崔志雄：實事求是說是有的。因為國有企業(yè)現(xiàn)在對人員的管理還是在機制的調(diào)整和變化中。我們有很多人員流向了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，也流向了薪酬更高、機制更活的企業(yè)。大家知道去年的一個統(tǒng)計，IT行業(yè)的薪酬首次超過了金證行業(yè)，全國薪酬平均最高的是北京，在北京IT行業(yè)的薪酬首次超過了金證行業(yè)，說明這方面的人才非常搶手。恰恰我們航信最需要的就是這方面的人才，所以我們現(xiàn)在也面臨著一個窘境。第一，人才流失比較多。第二，我們面臨著人員難招、人才難留、人物沒有這樣一個局面。

大家知道要形成人才，要有一批基礎人員，才能涌現(xiàn)出人才。如果要形成人物，必須在某一個領域、某一個方向有影響力，他說話甚至能影響這個行業(yè)、這個領域的發(fā)展，這叫人物。簡單說像院士這樣的，肯定是人物了。一個行業(yè)、一個企業(yè)也有一定的領軍人物，某一個產(chǎn)品、某一個方向的領軍人物，這種領軍人物也是能夠創(chuàng)造財富，給企業(yè)創(chuàng)造價值，它有一個價值取向。所以，我們也面臨著這樣一個窘境。我們這幾年在人員保有、人才保留、人物培養(yǎng)方面也在積極地做工作。比如我們想盡一切辦法提高大家的薪酬水平。

再一個是我們實行了崗位技術(shù)津貼，對一線特別是對研發(fā)人員，我們實行了崗位技術(shù)津貼。另外，我們設置了技術(shù)人員專門的通道。

另外，我們對一些有突出貢獻的技術(shù)人員，不僅有薪酬激勵，還有榮譽激勵，還有崗位激勵，還有工作激勵。我們還給這些技術(shù)人員提供工作、生活上的方便。我們給他們提供人才公寓，租金很低給技術(shù)人員，想盡一切辦法使我們的企業(yè)能夠把人才保留住，這樣才能使企業(yè)健康發(fā)展。

林友芳：這個競爭力怎么提升是大家共同面臨的問題。不僅是學校的問題，還是社會的問題，還有我們的機制體制問題，或者是某一個具體的企業(yè)，你那個機制是不是有利于人才的成長和發(fā)展，成為領軍人才，這個通道怎么建立？他在這里能夠看到希望，能夠看到自己的職業(yè)愿景、職業(yè)前途，他能服務于國家，又自豪，又有錢最好，又靈活，這是挺不好做的，我充分理解崔總的難處。

崔志雄：過去我們留人有三句話：事業(yè)留人、感情留人、適當待遇留人。這三句話是對誰說的呢？是你自己說的，是你當時對當時的對象說的。但是現(xiàn)在這些就業(yè)者90后、80后會怎么看。第一，價值實現(xiàn)。第二，職業(yè)生涯設計。第三，高薪酬，或者準確地說日益增長的美好生活的需要。概括得很準，我先要價值實現(xiàn)，第二，職業(yè)生涯實現(xiàn)。第三，日益增長的美好生活的需要。這是我們社會的主要矛盾，很自然。因為生活水平也高了，因為我們平均年齡34歲，很年輕，怎么把企業(yè)的技術(shù)人才留住，這是一個挑戰(zhàn)也是一個課題。如果說企業(yè)最大的挑戰(zhàn)和課題，或者說企業(yè)從高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，最大的挑戰(zhàn)，對我們企業(yè)來講，一個是創(chuàng)新發(fā)展，一個是人才隊伍建設，你得把人留住，沒有人什么也不是，最大的挑戰(zhàn)我歸納起來就這兩條。

 

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