3月13日，全國人大代表，五糧液集團(tuán)有限公司黨委書記、董事長李曙光做客“對(duì)話新國企 奮進(jìn)新時(shí)代”兩會(huì)訪談節(jié)目。

李曙光代表指出，五糧液的轉(zhuǎn)型升級(jí)，包括結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型、營銷轉(zhuǎn)型、管理轉(zhuǎn)型、團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)型、建設(shè)轉(zhuǎn)型。

結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，以滿足人民日益增長的對(duì)美好生活的需求為最大目標(biāo)，致力于做好供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。不斷地強(qiáng)化品牌建設(shè)、優(yōu)化產(chǎn)品系列，尤其是我們不斷通過酒體創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新，大力推進(jìn)以低度化、時(shí)尚化、個(gè)性化為核心的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性創(chuàng)新，引領(lǐng)消費(fèi)升級(jí)的新需求。當(dāng)然，我們還將繼續(xù)堅(jiān)守五糧釀造的傳統(tǒng)工藝優(yōu)勢(shì)，以繡花功夫和工匠精神，來確保質(zhì)量第一、效益優(yōu)先。

營銷創(chuàng)新，就是致力于把我們過去的傳統(tǒng)營銷模式，進(jìn)一步向現(xiàn)代終端營銷轉(zhuǎn)型。我們正在推進(jìn)的“百城千縣萬店”建設(shè)，“五糧e店”建設(shè)，就是基于大數(shù)據(jù)、線上線下為一體的零售新模式。

管理升級(jí)，剛才你提到了IBM，我們與IBM進(jìn)行合作，主要是圍繞提升五糧液六大核心能力，包括商業(yè)創(chuàng)新能力、市場(chǎng)激活能力、精準(zhǔn)營銷能力、產(chǎn)業(yè)協(xié)同能力等，來推進(jìn)整個(gè)五糧液管理系統(tǒng)的數(shù)字化升級(jí)。

團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)型，主要是抓人才隊(duì)伍建設(shè)，人才資源是企業(yè)最重要的戰(zhàn)略資源，我們?cè)诜e極地推進(jìn)五糧液的“千百十”人才工程建設(shè)，致力于打造一支規(guī)模宏大、素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理、作用突出的高素質(zhì)人才隊(duì)伍。要實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，要實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，沒有人才的基礎(chǔ)是難以實(shí)現(xiàn)的。

我們所有的發(fā)展方式、發(fā)展理念，都要深入貫徹新發(fā)展理念，重心要轉(zhuǎn)移到高質(zhì)量發(fā)展的方式上來，我們的產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)，一定要深入貫徹生態(tài)優(yōu)先、綠色發(fā)展的理念，建設(shè)國際一流產(chǎn)業(yè)園區(qū)。

【責(zé)任編輯：陳寧】