全國政協委員，新興際華集團有限公司董事長、黨委書記奚國華。中國青年網實習生 支慧媛攝

“聽黨的話、跟黨走,是新興際華集團黨建工作的傳統優勢?！鞭蓢A介紹說，新興際華集團是2000年從中國人民解放軍總后勤部和武警部隊的70多家企業重組后，整體移交給中央企業管理的。根據高質量發展的要求，新興際華集團提出了“創業型黨建工程計劃”，將黨建工作融入創業過程，嵌入到每一項工作流程中。

奚國華說，在這個計劃中，新興際華集團有六個轉化。第一個轉化是把黨的政治優勢轉化成企業的治理優勢，將把方向、管大局、保落實體現到企業的治理結構當中去；第二是把黨嚴密的組織體系有機地轉化成企業的管理優勢；第三是把黨的干部優勢轉化為企業競爭優勢。奚國華表示，在堅持黨管干部、黨管人才的同時，真正挖掘、培養和吸引能開拓市場、在市場上敢想敢拼敢干的優秀人才，并將其打造為企業的競爭優勢，這是非常重要的；把黨的思想工作優勢變為企業的文化優勢是第四個轉化；把黨的紀律優勢變為企業的內控優勢是第五個轉化；最后一個轉化，即把黨的群團工作優勢轉化為企業的人本優勢，學會依靠黨的力量，團結廣大的職工群眾，發揮員工潛能，為企業謀發展。

奚國華認為，黨的建設和企業的治理有許多地方是相通的，不是完全割裂的。這六個轉化，要在企業的組織架構中進行落實，并在企業的工作程序中得到貫徹。