中國青年網北京3月15日電（記者 謝東櫻 實習記者 支慧媛）全國政協委員、新興際華集團有限公司董事長、黨委書記奚國華于3月14日做客中國青年網，參加由國務院國資委宣傳局、國資委新聞中心和國資委網站聯合主流媒體平臺推出的《對話新國企·奮進新時代》網絡訪談節目，在節目中，奚國華委員為廣大網友詳細解答了股東代表制、董事交叉合議制這些創新性舉措的具體內容。

全國政協委員，新興際華集團有限公司董事長、黨委書記奚國華。中國青年網實習生 支慧媛攝

國有企業管理從以前的“管資產”轉向了現在的“管資本”，以追求國有資本的保值增值，其核心是發揮資本的作用。奚國華表示，新興際華集團所采取的股東代表制正是對“管資本”的一個探索，股東代表要擔當起國有資本保值增值的責任。

交叉管理使決策更加科學

在介紹新興際華集團的產業特點時，奚國華說：“我們有六個互不相關的板塊，每個板塊獨立運營，股東代表要對每個板塊的資本負有回報的責任。”讓一個板塊的領導，來做另一個板塊的董事或者監事會主席進行交叉管理，不同領導之間進行信息分享，便可以從不同角度提出意見和建議。同時，奚國華還表示，當遇到重大問題的時候，還可以由股東代表組織幾個董事進行合議，然后達成一致的意見，這使得決策更加科學。

小總部大產業 發揮協同作用

新興際華集團采取了小總部、大產業的組織架構。奚國華表示，總部放權授權經營，不同板塊領導交叉合議加強二級董事會的建設，能夠充分發揮整體領導班子的合力。“新興際華集團總部只有67人，每個都是人才，每個班子成員都要承擔起國有資產保值增值的責任，要胸有全局，了解公司全面的情況，發揮好協同作用。”

市場化選聘 差異化薪酬

作為經理層市場化選聘的試點，新興際華集團總結出了自己的模式：組織推薦、董事會選擇、市場化選聘、企業化管理、人本化激勵、共性化監督。奚國華認為，這種模式能夠使大家凝心聚力，發揮經理層的能力，同時激發他們的榮譽感。市場化選聘的方式也使得新興際華集團的經營質量得到大幅提高，經營利潤成倍增長，在鋼鐵企業排行榜中，新興際華集團獲得A+，排在最具競爭力一欄。

奚國華強調，下一步，新興際華集團會考慮繼續深化董事會選聘經理層的試點，擴大從社會上招聘人才的力度，把傳統產業變成英才向往的事業，“歡迎全球的英才到新興際華來！”