文章來源：中國青年網(wǎng) 發(fā)布時(shí)間：2018-03-15
中國青年網(wǎng)北京3月15日電（記者 謝東櫻 實(shí)習(xí)記者 支慧媛）全國政協(xié)委員、新興際華集團(tuán)有限公司董事長、黨委書記奚國華于3月14日做客中國青年網(wǎng)，參加由國務(wù)院國資委宣傳局、國資委新聞中心和國資委網(wǎng)站聯(lián)合主流媒體平臺(tái)推出的《對話新國企·奮進(jìn)新時(shí)代》網(wǎng)絡(luò)訪談節(jié)目，在節(jié)目中，奚國華委員為廣大網(wǎng)友詳細(xì)解答了股東代表制、董事交叉合議制這些創(chuàng)新性舉措的具體內(nèi)容。
全國政協(xié)委員，新興際華集團(tuán)有限公司董事長、黨委書記奚國華。中國青年網(wǎng)實(shí)習(xí)生 支慧媛攝
國有企業(yè)管理從以前的“管資產(chǎn)”轉(zhuǎn)向了現(xiàn)在的“管資本”，以追求國有資本的保值增值，其核心是發(fā)揮資本的作用。奚國華表示，新興際華集團(tuán)所采取的股東代表制正是對“管資本”的一個(gè)探索，股東代表要擔(dān)當(dāng)起國有資本保值增值的責(zé)任。
交叉管理使決策更加科學(xué)
在介紹新興際華集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)時(shí)，奚國華說：“我們有六個(gè)互不相關(guān)的板塊，每個(gè)板塊獨(dú)立運(yùn)營，股東代表要對每個(gè)板塊的資本負(fù)有回報(bào)的責(zé)任。”讓一個(gè)板塊的領(lǐng)導(dǎo)，來做另一個(gè)板塊的董事或者監(jiān)事會(huì)主席進(jìn)行交叉管理，不同領(lǐng)導(dǎo)之間進(jìn)行信息分享，便可以從不同角度提出意見和建議。同時(shí)，奚國華還表示，當(dāng)遇到重大問題的時(shí)候，還可以由股東代表組織幾個(gè)董事進(jìn)行合議，然后達(dá)成一致的意見，這使得決策更加科學(xué)。
小總部大產(chǎn)業(yè) 發(fā)揮協(xié)同作用
新興際華集團(tuán)采取了小總部、大產(chǎn)業(yè)的組織架構(gòu)。奚國華表示，總部放權(quán)授權(quán)經(jīng)營，不同板塊領(lǐng)導(dǎo)交叉合議加強(qiáng)二級董事會(huì)的建設(shè)，能夠充分發(fā)揮整體領(lǐng)導(dǎo)班子的合力。“新興際華集團(tuán)總部只有67人，每個(gè)都是人才，每個(gè)班子成員都要承擔(dān)起國有資產(chǎn)保值增值的責(zé)任，要胸有全局，了解公司全面的情況，發(fā)揮好協(xié)同作用。”
市場化選聘 差異化薪酬
作為經(jīng)理層市場化選聘的試點(diǎn)，新興際華集團(tuán)總結(jié)出了自己的模式：組織推薦、董事會(huì)選擇、市場化選聘、企業(yè)化管理、人本化激勵(lì)、共性化監(jiān)督。奚國華認(rèn)為，這種模式能夠使大家凝心聚力，發(fā)揮經(jīng)理層的能力，同時(shí)激發(fā)他們的榮譽(yù)感。市場化選聘的方式也使得新興際華集團(tuán)的經(jīng)營質(zhì)量得到大幅提高，經(jīng)營利潤成倍增長，在鋼鐵企業(yè)排行榜中，新興際華集團(tuán)獲得A+，排在最具競爭力一欄。
奚國華強(qiáng)調(diào)，下一步，新興際華集團(tuán)會(huì)考慮繼續(xù)深化董事會(huì)選聘經(jīng)理層的試點(diǎn)，擴(kuò)大從社會(huì)上招聘人才的力度，把傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)變成英才向往的事業(yè)，“歡迎全球的英才到新興際華來！”
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