文章來(lái)源：中國(guó)科技網(wǎng) 發(fā)布時(shí)間：2018-09-28
“人是智慧企業(yè)的設(shè)計(jì)者、踐行者、引領(lǐng)者，離開(kāi)了人，所有的技術(shù)都無(wú)法實(shí)現(xiàn)。數(shù)據(jù)是智慧企業(yè)的血液，富含信息營(yíng)養(yǎng)，但這些信息有什么用呢？最終還是服務(wù)人，讓人享受自由生命的意義，感受世間萬(wàn)物的美好。”國(guó)家能源集團(tuán)大渡河流域水電開(kāi)發(fā)有限公司（下稱(chēng)“大渡河公司”）黨委委員、副總經(jīng)理周業(yè)榮在接受科技日?qǐng)?bào)記者采訪時(shí)表示，人才是智慧企業(yè)的核心所在。
圖1：大渡河瀑布溝水電站泄洪現(xiàn)場(chǎng)
近日，記者在國(guó)務(wù)院國(guó)資委新聞中心主辦的以“智慧能源”為主題的“新時(shí)代·走進(jìn)新國(guó)企”走進(jìn)國(guó)家能源集團(tuán)活動(dòng)中了解到，國(guó)家能源集團(tuán)以“1169”戰(zhàn)略為引領(lǐng)，利用新的信息技術(shù)，以全面感知、全面數(shù)字、全面互聯(lián)、全面智能為主攻方向，推進(jìn)智慧企業(yè)建設(shè)工作，初步實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的智能生產(chǎn)、智慧管理。
2014年，大渡河公司在業(yè)界率先提出并推廣的智慧企業(yè)建設(shè)，通過(guò)多年探索實(shí)踐，將云計(jì)算、大數(shù)據(jù)分析、人工智能等技術(shù)，與水電生產(chǎn)建設(shè)、經(jīng)營(yíng)管理等深度融合。“智慧企業(yè)”理念在推動(dòng)大渡河公司轉(zhuǎn)型發(fā)展方面取得成效。據(jù)周業(yè)榮介紹，大渡河公司智慧企業(yè)建設(shè)獲得第二十四屆國(guó)家級(jí)企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)。
圖2：大渡河流域梯級(jí)電站集控中心
中國(guó)工程院院士潘云鶴稱(chēng)，智慧企業(yè)的建設(shè)是當(dāng)前中國(guó)大中型企業(yè)開(kāi)展轉(zhuǎn)型和升級(jí)的極好抓手，“要按照以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)管理打造企業(yè)，不是企業(yè)簡(jiǎn)單的數(shù)字化、信息化、智能化，也不是單純建設(shè)企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)、自動(dòng)化系統(tǒng)，而是充分運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，在大數(shù)據(jù)支撐下，采用各類(lèi)人工智能手段開(kāi)展。”
神東煤炭集團(tuán)公司總經(jīng)理，黨委副書(shū)記杜善周對(duì)記者表示，神東通過(guò)科技創(chuàng)新，逐步探索出一條煤炭企業(yè)建設(shè)智慧能源企業(yè)的發(fā)展道路。“2018年3月世界首個(gè)8.8米大采高綜采面投產(chǎn)，生產(chǎn)能力將達(dá)到1600萬(wàn)噸/年，比7米綜采裝備工效提高20%。”杜善周稱(chēng)，先進(jìn)的開(kāi)采裝備、開(kāi)采技術(shù)和采煤工藝，是煤炭相關(guān)企業(yè)實(shí)現(xiàn)機(jī)械化、自動(dòng)化、信息化的前提。據(jù)杜善周介紹，神東錦界煤礦自動(dòng)化使用率達(dá)到95%以上，人工效率提升到95.4%，直接工效589.2噸/工，增幅42.8%。中國(guó)財(cái)政科學(xué)研究院資源環(huán)境研究中心主任陳少?gòu)?qiáng)也對(duì)記者表示，神東煤炭集團(tuán)以問(wèn)題為導(dǎo)向，著重解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的技術(shù)和管理問(wèn)題，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率。
圖3：神東煤炭集團(tuán)大柳塔煤礦集控中心
除了注重技術(shù)發(fā)展，智慧企業(yè)建設(shè)還需發(fā)揮數(shù)據(jù)的驅(qū)動(dòng)作用。煤制油鄂爾多斯公司黨委副書(shū)記李瑞光對(duì)科技日?qǐng)?bào)記者表示，在智慧企業(yè)的建設(shè)中，數(shù)據(jù)的獲取和分析利用是關(guān)鍵，操作人員通過(guò)檢測(cè)數(shù)據(jù)對(duì)生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行控制和預(yù)警，達(dá)到從目標(biāo)管理向風(fēng)險(xiǎn)控制的轉(zhuǎn)變。大渡河公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記涂揚(yáng)舉等人認(rèn)為，“通過(guò)智慧企業(yè)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別自動(dòng)化、決策管理智能化、糾偏升級(jí)自主化，挖掘數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)管理的最大價(jià)值，打造組織柔性、管理扁平、多腦協(xié)同的組織形態(tài)，轉(zhuǎn)變以往傳統(tǒng)的層級(jí)化、經(jīng)驗(yàn)化、被動(dòng)化、人工化的管理模式”。他們強(qiáng)調(diào)，企業(yè)要從過(guò)去的控制‘反饋’轉(zhuǎn)向通過(guò)預(yù)先感知而獲得‘前饋’能力。
那是否意味著抓住數(shù)據(jù)和技術(shù)兩個(gè)因素就擁有打造智慧企業(yè)的資本呢？“如果沒(méi)有完備的技術(shù)，建設(shè)智慧企業(yè)就是一句空話(huà)。但是僅有技術(shù)發(fā)展，沒(méi)有智慧企業(yè)的思維，電力企業(yè)還是以前的模式。”周業(yè)榮稱(chēng)，打造智慧企業(yè)需要技術(shù)發(fā)展和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，也需要思維的轉(zhuǎn)變。在他看來(lái)，智慧企業(yè)建設(shè)的最高境界是把智慧企業(yè)思維變成工業(yè)4.0時(shí)代的管理理念，成為中國(guó)企業(yè)對(duì)國(guó)際企業(yè)管理的一種貢獻(xiàn)。“就像泰勒管理和德魯克管理一樣，帶來(lái)世界性影響。不過(guò)這只是一個(gè)目標(biāo)和方向，要在業(yè)界形成智慧企業(yè)的共識(shí)是一個(gè)長(zhǎng)期過(guò)程。”
不論是技術(shù)發(fā)展、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)和思維轉(zhuǎn)變，智慧企業(yè)的實(shí)踐者始終認(rèn)為：人才是未來(lái)企業(yè)的核心。大渡河瀑布溝水力發(fā)電總廠黨委書(shū)記、副廠長(zhǎng)丁繼云在接受科技日?qǐng)?bào)記者采訪時(shí)表示，瀑布溝水力發(fā)電總廠定員標(biāo)準(zhǔn)是241人，經(jīng)過(guò)智慧電廠建設(shè)、設(shè)備改造升級(jí)、提升員工技能水平之后，現(xiàn)在人數(shù)是173人，減少大概1/3人員的同時(shí)也提高了生產(chǎn)效率。涂揚(yáng)舉等人表示，人工智能時(shí)代，智慧企業(yè)建設(shè)并非意味著將人淘汰，反而意味著釋放人類(lèi)被禁錮的價(jià)值。（實(shí)習(xí)記者 代小佩）
【責(zé)任編輯：語(yǔ)謙】
