4月份，昆鋼公司整體盈利2.3億元，鋼鐵板塊盈利1.6億元，今年首次扭虧為盈；銷售鋼材超過90萬噸，創(chuàng)歷史最好水平；鋼材降庫23萬噸，庫存降到歷史最低；多項技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)創(chuàng)歷史最好紀(jì)錄……這一亮眼的成績單是中國寶武鋼鐵集團(tuán)有限公司（以下簡稱“中國寶武”）與昆鋼公司聯(lián)合重組、整合融合三個月來的成果。

中國寶武高度重視昆鋼整合融合工作，高位推動、極速行動。2月1日簽訂托管協(xié)議當(dāng)天，就組織開展了全方位管理對接，20多天后組建了支撐工作組，由中南鋼鐵韶鋼松山、鄂城鋼鐵、重慶鋼鐵三大生產(chǎn)基地分別對應(yīng)昆鋼玉溪鋼鐵、紅河鋼鐵、安寧草鋪三個生產(chǎn)基地，通過“一基地包一基地”的方式進(jìn)行嵌入式支撐服務(wù)，形成提升計劃，壓實責(zé)任持續(xù)改進(jìn)。充分利用中國寶武的戰(zhàn)略平臺強化采購、銷售協(xié)同，降低昆鋼采購成本、拓展優(yōu)質(zhì)客戶，實現(xiàn)“信息、客戶、產(chǎn)線、渠道”共享。同時，組織開展管理與文化融合培訓(xùn)和行動培訓(xùn)，統(tǒng)一思想、提升能力，增強昆鋼干部員工“同一個寶武”的認(rèn)同感。

昆鋼公司也把推進(jìn)重組、加快融合作為頭等大事，全體動員、全力配合。針對職工的關(guān)切，通過層層宣傳動員、發(fā)布系列評論員文章、調(diào)研訪談職工等方式講清聯(lián)合重組的必要性和重要意義，引導(dǎo)輿論、凝聚共識；以昆鋼建廠82周年紀(jì)念日為契機，開展了“傳承昆鋼精神、融入中國寶武”系列文化活動，學(xué)習(xí)中國寶武文化，統(tǒng)一價值觀；壓縮管理層級、優(yōu)化管理機構(gòu)，對接中國寶武相應(yīng)管理部門，昆鋼控股（集團(tuán)）、武昆股份兩級機關(guān)部門整體壓縮40%；派出46名管理人員到中國寶武掛職交流，加強學(xué)習(xí)和融合。

4月以來，昆鋼進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗，一方面抓員工思想工作，一方面抓穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)、降本增效、產(chǎn)供銷協(xié)同，昆鋼管理效能逐步提升，協(xié)同效益逐步顯現(xiàn)，主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)連創(chuàng)最好水平，徹底扭轉(zhuǎn)了今年以來的虧損局面，并創(chuàng)下了鋼材銷量、燃料比、鐵鋼比、高爐利用系數(shù)等多項技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)最好歷史紀(jì)錄，交出了昆鋼加入寶武后的第一份優(yōu)質(zhì)答卷。

【責(zé)任編輯：語謙】