4月份，昆鋼公司整體盈利2.3億元，鋼鐵板塊盈利1.6億元，今年首次扭虧為盈；銷售鋼材超過90萬噸，創歷史最好水平；鋼材降庫23萬噸，庫存降到歷史最低；多項技術經濟指標創歷史最好紀錄……這一亮眼的成績單是中國寶武鋼鐵集團有限公司（以下簡稱“中國寶武”）與昆鋼公司聯合重組、整合融合三個月來的成果。

中國寶武高度重視昆鋼整合融合工作，高位推動、極速行動。2月1日簽訂托管協議當天，就組織開展了全方位管理對接，20多天后組建了支撐工作組，由中南鋼鐵韶鋼松山、鄂城鋼鐵、重慶鋼鐵三大生產基地分別對應昆鋼玉溪鋼鐵、紅河鋼鐵、安寧草鋪三個生產基地，通過“一基地包一基地”的方式進行嵌入式支撐服務，形成提升計劃，壓實責任持續改進。充分利用中國寶武的戰略平臺強化采購、銷售協同，降低昆鋼采購成本、拓展優質客戶，實現“信息、客戶、產線、渠道”共享。同時，組織開展管理與文化融合培訓和行動培訓，統一思想、提升能力，增強昆鋼干部員工“同一個寶武”的認同感。

昆鋼公司也把推進重組、加快融合作為頭等大事，全體動員、全力配合。針對職工的關切，通過層層宣傳動員、發布系列評論員文章、調研訪談職工等方式講清聯合重組的必要性和重要意義，引導輿論、凝聚共識；以昆鋼建廠82周年紀念日為契機，開展了“傳承昆鋼精神、融入中國寶武”系列文化活動，學習中國寶武文化，統一價值觀；壓縮管理層級、優化管理機構，對接中國寶武相應管理部門，昆鋼控股（集團）、武昆股份兩級機關部門整體壓縮40%；派出46名管理人員到中國寶武掛職交流，加強學習和融合。

4月以來，昆鋼進一步總結經驗，一方面抓員工思想工作，一方面抓穩產高產、降本增效、產供銷協同，昆鋼管理效能逐步提升，協同效益逐步顯現，主要技術經濟指標連創最好水平，徹底扭轉了今年以來的虧損局面，并創下了鋼材銷量、燃料比、鐵鋼比、高爐利用系數等多項技術經濟指標最好歷史紀錄，交出了昆鋼加入寶武后的第一份優質答卷。

【責任編輯：語謙】